導讀：“我們需要一塊屏幕把用戶規模最大。暴風”馮鑫表示，馮鑫圍繞屏幕上，整體注入暴風做了VR和TV的上市布局， VR盡管是公司趨勢，但時機不對。暴風

　　近一月，馮鑫暴風集團深陷輿論漩渦，整體注入不斷遭受外界的上市質疑。

　　先是公司融資縮水質疑暴風資金緊張、巨額債務，暴風之后暴風集團營收結構質疑成下一個樂視。馮鑫在資本市場上，整體注入暴風股價也出現大跌，上市一個月之間從21.10元跌至7月5日的公司14.00元，市值縮水近23億元。



　　就此，暴風集團董事長馮鑫接受證券時報記者專訪，詳細闡述了當前暴風集團的戰略以及對暴風集團面臨的問題。

　　電視做核心業務的背后邏輯

　　2018年3月5日，馮鑫通過內部郵件向全公司宣布“All For TV”的戰略，遠離長視頻APP的主戰場，集中注意力和資源，聚焦互聯網電視和家庭互聯網。

　　“所有圍繞電視的業務在做加法。”馮鑫對證券時報記者表示，對于“All For TV”戰略背后背后隱含的這句話，要通過用智能硬件，而不是通過免費地軟件或者網站來獲取互聯網價值的公司。

　　暴風上市之后，從暴風影音一直擴展到暴風電視、虛擬現實，暴風體育等多領域，目前，全部押注在電視上。這也是外界所詬病的主業不強，也是外界質疑比較像樂視的業務模式。

　　對于市場的質疑，馮鑫用他獨特的方式回答了，那就是電視做核心業務的背后邏輯。馮鑫認為，互聯網經濟的價值第一是用戶價值，第二是商業價值。

　　“我們需要一塊屏幕把用戶規模最大。”馮鑫表示，圍繞屏幕上，暴風做了VR和TV的布局， VR盡管是趨勢，但時機不對。

　　馮鑫用一組數據來支撐的戰略調整，他把暴風影音和暴風電視進行比較： 電視的用戶價值遠大于APP用戶，暴風電視的用戶價值是暴風影音用戶的至少100倍;電視用戶的活躍度和時長遠高于APP;暴風電視生命周期為5年，暴風影音為0.5年。

　　馮鑫表示，家庭互聯網和智能家庭，在未來幾年會有上萬億的市場規模。中國有4.3億戶家庭，90后和00后共3.4億的消費者群體，家庭互聯網和大屏是暴風未來的主戰場。 “未來互聯網企業兩個核心的主戰場，一個是客廳互聯網，一個是汽車互聯網。”

　　燒錢期已接近尾端

　　暴風深陷輿論漩渦的根源，公眾對其資金壓力的擔憂。而且用硬件來獲取互聯網用戶，本質也是燒錢。

　　暴風集團發布2017年財報披露，去年暴風電視銷量達到84萬臺，，硬件收入為12.83億元，成本為13.75億元，銷售商品毛利率為-7.15%，主營智能電視的子公司暴風統帥凈虧損3.20億，導致暴風集團整體出現虧損。

　　馮鑫在接受證券時報記者采訪時也坦言，“電視需要大量的資金支持，有資金支持電視會發展的更快”，但否認了 “缺錢” 。

　　馮鑫表示，燒錢期已經接近尾端。目前暴風千元售價的電視，其毛利率仍為正。“最近兩個月18萬臺的銷量里面，新品銷量占比越來越高，現在已經60%;到今天，新產品取得了3%-15%的硬件正毛利;這樣就告別了燒錢獲取用戶的這個階段了。”

　　馮鑫預計，今年電視銷量將不低于200萬臺，至2019年，暴風集團會進入大規模的盈利期。

　　2018年一季報顯示，暴風虧損2954.17萬元，2017年同期虧損1647.89萬元。經營活動產生的現金流為-2936.8萬元，負債率為65%。這也是備受質疑的一個點。

　　對于現金流的壓力，馮鑫指出，“現金流的壓力得到很大的改善。”

　　他給出了一組數據：2018年4~5月，暴風電視現金回款2.5億，同比增長160%。相比于2017年舊款產品120天的周轉期，2018年4~5月，暴風電視實現了15天， 35天， 44天的新品高效率周轉期。

　　2019年TV業務或整體注入上市公司

　　在跟馮鑫的交流中始終圍繞的是電視產品，對融資能力、資本市場運作，這位暴風創始人顯得不如對產品的那么自信。

　　馮鑫表示，“上市以后今年以前的兩年多的時間，不到三年的時間，我做的還是戰略布局和資本的很多動作，其實不是我所擅長的。“ 、“在資本上和管理上肯定不是高手，也不知道打幾分，我都不知道，反正就是肯定不是高手。“

　　經歷過資本市場的起伏，馮鑫說，他成熟了，一定要在市場好的時候做對的事情。如果TV持續盈利，將在2019年將暴風TV業務整體注入上市公司。

　　盡管馮鑫用他的數據和體系向記者展示了他的新戰略，但暴風影音客戶量的下滑、互聯網電視低價競爭等問題都是不爭的事實。他的戰略能否能如他所言：通過智能硬件獲取用戶得互聯網電視商業模式一定會被市場認可。能否讓暴風集團逐步回暖，都還需要時間驗證。