在剛剛結(jié)束的索尼2014財(cái)年，已經(jīng)連續(xù)虧損了十年的彩電次盈索尼彩電業(yè)務(wù)終于迎來了第一次整個財(cái)年的盈利。
 　　索尼財(cái)報顯示，年首成都外圍（外圍女包夜）外圍預(yù)約（電話微信180-4582-8235）全球及一二線城市外圍夜店妹子緩交一夜情2014財(cái)年，利新整個索尼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額82159億日元（684.66億美元），起點(diǎn)比上一財(cái)年增長5.8%；而營業(yè)利潤則出現(xiàn)爆發(fā)性增長，索尼達(dá)685億日元（5.71億美元），彩電次盈比上一財(cái)年增加了421億日元。年首 　　在各個子業(yè)務(wù)線中，利新彩電業(yè)務(wù)所屬的起點(diǎn)成都外圍（外圍女包夜）外圍預(yù)約（電話微信180-4582-8235）全球及一二線城市外圍夜店妹子緩交一夜情家庭娛樂及音頻部門實(shí)現(xiàn)了12073億日元（100.61億美元）銷售收入，營業(yè)利潤達(dá)到201億日元（1.67億美元）。索尼具體到電視業(yè)務(wù)，彩電次盈2014財(cái)年索尼則實(shí)現(xiàn)了8351億日元（69.59億美元）的年首營業(yè)收入，營業(yè)利潤達(dá)到了83億日元（0.69億美元）。利新 　　雖然索尼彩電業(yè)務(wù)在2014財(cái)年盈利的起點(diǎn)數(shù)字不算很大，但對于這個曾經(jīng)創(chuàng)造過巨大輝煌，卻又在虧損泥潭里苦苦掙扎了十年的“核心業(yè)務(wù)”線來說，意義卻非常重大。第一，這表明平井一夫上任后的改革措施已經(jīng)初步達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；第二，專注高附加值市場的策略被證明是行得通的。 　　迷失的十年 　　從"SONY"品牌誕生以來，電視業(yè)務(wù)在索尼從一個日本普通電子品牌成長為一個全球性頂級品牌的道路上發(fā)揮了不可取代的作用。從上個世紀(jì)70年代初開始到20世紀(jì)末30多年的時間里，“特麗瓏”、“貴翔”等一批由索尼創(chuàng)造的名詞不僅代表了高品質(zhì)的“日本制造”，也代表了當(dāng)時整個彩電行業(yè)能在技術(shù)和畫質(zhì)上取得的最高水準(zhǔn)。 　　20世紀(jì)90年代末到21世紀(jì)初，以液晶、等離子為代表的新一代平板電視開始暫露頭角。但是沉浸在CRT輝煌里的索尼并沒有及時對新技術(shù)進(jìn)行戰(zhàn)略層面的布局，以至于錯過了平板電視發(fā)展的黃金期。 　　索尼進(jìn)入液晶電視領(lǐng)域后卻一直沒有自己的液晶面板生產(chǎn)線。2004年的時候?yàn)榱司徑膺@一情況和韓國三星共同合資成立了面板企業(yè)S-LCD，后來因?yàn)榻?jīng)營問題又出售給三星?？梢哉f液晶面板一直是困擾索尼平板電視業(yè)務(wù)中前期發(fā)展的重要因素之一。尤其是在2010年之前，整個液晶面板行業(yè)都處于供不應(yīng)求的大環(huán)境下，索尼面對上游供應(yīng)商缺乏足夠的議價能力，產(chǎn)品價格和自身盈利能力都受到極大影響，因此一直都未能實(shí)現(xiàn)扭虧的目標(biāo)。 　　后來索尼還一度嘗試通過OLED技術(shù)實(shí)現(xiàn)彩電業(yè)務(wù)跨越式的發(fā)展。但由于這項(xiàng)技術(shù)時至今日仍顯得前衛(wèi)和過于昂貴，導(dǎo)致索尼在短暫量產(chǎn)了一批11吋的商品后再次消失在消費(fèi)者的視野之中。 　　專注高端市場策略初見成效 　　而隨著2013年新任CEO平井一夫的上臺，索尼提出了通過改革重新振興這一核心業(yè)務(wù)的目標(biāo)。而此時整個彩電行業(yè)的格局也發(fā)生了巨大的變化。 　　一方面，全球彩電市場經(jīng)過了多年的高速發(fā)展期，開始進(jìn)入到一個平穩(wěn)運(yùn)行的階段；而伴隨著上游液晶面板的供給情況出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，彩電的均價出現(xiàn)大幅度下滑。另一方面，在經(jīng)歷了智能化的洗禮后，整個行業(yè)以及消費(fèi)者開始重新思索電視機(jī)的本源應(yīng)該還是重新回歸到到音畫質(zhì)本身。 
　　面對這種變化，索尼提出了通過4K戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)彩電業(yè)務(wù)復(fù)興的戰(zhàn)略。 　　首先，索尼明確了不再追求彩電總體市場份額的戰(zhàn)略。不追求整體的市場份額并不意味著全線放棄，索尼表示將把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到具有高附加值的高端電視機(jī)領(lǐng)域。因?yàn)檫@個領(lǐng)域可以充分發(fā)揮索尼電視機(jī)的技術(shù)優(yōu)勢，利用技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價值的差異化。同時索尼會把目標(biāo)用戶聚焦在年輕人和中產(chǎn)以及以上的人群中，因?yàn)閬碜赃@部分人群的需求在整體需求不振的背景下表現(xiàn)出了非常強(qiáng)勁的逆勢增長苗頭。 　　而索尼在2014年實(shí)施的剝離彩電部門的措施也是其復(fù)興戰(zhàn)略中重要的一步。雖然在拆分的過程中數(shù)次被誤解為索尼將要出售甚至退出彩電業(yè)務(wù)，但拆分后的“索尼視覺產(chǎn)品公司”確實(shí)獲得了更大的自主決策權(quán)和更高效的經(jīng)營效率。在今天這個競爭激烈同時變化速度又相當(dāng)迅速的彩電行業(yè)里，這種內(nèi)在的變革或許將成為索尼彩電業(yè)務(wù)走向真正復(fù)興的關(guān)鍵因素所在。 　　不過也有業(yè)內(nèi)人士對索尼彩電業(yè)務(wù)的未來表達(dá)了謹(jǐn)慎的樂觀。奧維云網(wǎng)（AVC）黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏對網(wǎng)易家電表示，隨著日系家電企業(yè)所擅長的硬件制造和品質(zhì)管控的優(yōu)勢正在逐漸被中國等企業(yè)趕超，索尼雖然已將焦點(diǎn)專注于高端市場，但電視對索尼來說已經(jīng)淪為微利潤業(yè)務(wù)。長久來看，通過淡出彩電業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)減輕財(cái)務(wù)壓力，將精力聚焦在其他穩(wěn)定收益和高增長業(yè)務(wù)的可能依然存在。 　　因此對于索尼而言，苦苦期待了十年終于修得正果并非萬事大吉，但從某種意義上說，2014財(cái)年也只是一個新起點(diǎn)的開始。