樂視這一年:從故事到落地 接下來面臨業績大考
如果說去年是樂視臨業樂視的“風波之年”,那么今年就是故事樂視的“躍進之年”。
過去大半年時間里,到落地接樂視的下面各項業務迅速鋪開:發布手機、自行車、樂視臨業第三代超級電視等硬件,故事推出生態云服務平臺,到落地接成立樂視汽車公司,下面入股酷派,樂視臨業樂視體育和樂視移動也相繼獲得融資,故事龐大的到落地接生態布局輪廓漸顯。

不過,下面隨著樂視生態的樂視臨業概念被外界熟知褪去新鮮感,以及樂視創始人賈躍亭個人敏感話題的故事終結,樂視也正在失去以往輿論的到落地接關注熱度。
此前,在國內互聯網領域,還沒有哪家公司像樂視一樣,背負了如此多的愛恨、光環和爭議,身處聚光燈下一舉一動都能挑動外界敏感神經,而經歷了去年的風風雨雨,樂視發展逐漸步入正軌后,樂視所面臨的環境和挑戰也發生了根本改變。
這是樂視急需適應的新變化。在很多分析人士看來,樂視以往更多是擅長講故事,通過廣告、高頻度的發布會和投資者交流會,讓顛覆者的品牌形象深入人心,如今隨著各項業務逐漸落地,樂視需要拿出可觀的業績和運營數據,來支撐自己描繪的樂視生態藍圖。
這些數據包括,產業地位、用戶規模和流量入口、收入的結構優化和增長、有核心利潤來源提供持續現金流,尤其是后者,雖然樂視描繪了百億千億級的業務前景,但是除了不斷融資,目前還沒有打造能證明自己有造血能力的資金來源。
換言之,從故事到落地,是樂視接下來面臨的最大考驗。
渠道和入口問題
用戶和流量是所有互聯網公司業務運營的基礎,無論是硬件銷售、會員費用還是廣告銷售,任何業務的變現都離不開用戶。
樂視直接面對用戶的渠道包括樂視網、手機和電視等終端,從體量來看,相比BAT等大互聯網公司,上述渠道的規模還不夠龐大。

據艾瑞等機構公布的數據來看,樂視網在PC端和移動端的覆蓋人群、廣告收入落后于其他幾家投入更高的視頻網站;終端方面,樂視超級電視去年銷量為150萬臺,2015年上半年樂視超級電視銷量約100萬臺,手機出貨量今年預計在百萬級別。從變現角度來看,數百萬的終端用戶規模商業價值還有限。
樂視已經意識到了入口的問題,改變了過去“硬件+服務費”的做法,而采用“生態補貼硬件”。上月,樂視發布第三代超級電視,裸機定價首次低于量產成本定價。硬件降價無疑是想搶占入口,獲得更多的用戶。而當硬件用戶積累起來之后再通過生態上的其他業務獲得收入。
樂視致新總裁梁軍也曾表示,樂視商業模式的基礎是一定的用戶規模,因此樂視的重心并不是從生態系統中獲得多少后向收入,而是繼續增加入口數量,讓終端數足夠大。同時,在此基礎上開始各個可能的盈利模式的研究。
不過,無論是靠加強內容還是靠補貼終端來吸引用戶,都意味著樂視在現階段要投入更多的資金,而樂視一直面臨的大難題恰恰就是資金。
過去大半年時間里,到落地接樂視的下面各項業務迅速鋪開:發布手機、自行車、樂視臨業第三代超級電視等硬件,故事推出生態云服務平臺,到落地接成立樂視汽車公司,下面入股酷派,樂視臨業樂視體育和樂視移動也相繼獲得融資,故事龐大的到落地接生態布局輪廓漸顯。

不過,下面隨著樂視生態的樂視臨業概念被外界熟知褪去新鮮感,以及樂視創始人賈躍亭個人敏感話題的故事終結,樂視也正在失去以往輿論的到落地接關注熱度。
此前,在國內互聯網領域,還沒有哪家公司像樂視一樣,背負了如此多的愛恨、光環和爭議,身處聚光燈下一舉一動都能挑動外界敏感神經,而經歷了去年的風風雨雨,樂視發展逐漸步入正軌后,樂視所面臨的環境和挑戰也發生了根本改變。
這是樂視急需適應的新變化。在很多分析人士看來,樂視以往更多是擅長講故事,通過廣告、高頻度的發布會和投資者交流會,讓顛覆者的品牌形象深入人心,如今隨著各項業務逐漸落地,樂視需要拿出可觀的業績和運營數據,來支撐自己描繪的樂視生態藍圖。
這些數據包括,產業地位、用戶規模和流量入口、收入的結構優化和增長、有核心利潤來源提供持續現金流,尤其是后者,雖然樂視描繪了百億千億級的業務前景,但是除了不斷融資,目前還沒有打造能證明自己有造血能力的資金來源。
換言之,從故事到落地,是樂視接下來面臨的最大考驗。
渠道和入口問題
用戶和流量是所有互聯網公司業務運營的基礎,無論是硬件銷售、會員費用還是廣告銷售,任何業務的變現都離不開用戶。
樂視直接面對用戶的渠道包括樂視網、手機和電視等終端,從體量來看,相比BAT等大互聯網公司,上述渠道的規模還不夠龐大。

據艾瑞等機構公布的數據來看,樂視網在PC端和移動端的覆蓋人群、廣告收入落后于其他幾家投入更高的視頻網站;終端方面,樂視超級電視去年銷量為150萬臺,2015年上半年樂視超級電視銷量約100萬臺,手機出貨量今年預計在百萬級別。從變現角度來看,數百萬的終端用戶規模商業價值還有限。
樂視已經意識到了入口的問題,改變了過去“硬件+服務費”的做法,而采用“生態補貼硬件”。上月,樂視發布第三代超級電視,裸機定價首次低于量產成本定價。硬件降價無疑是想搶占入口,獲得更多的用戶。而當硬件用戶積累起來之后再通過生態上的其他業務獲得收入。
樂視致新總裁梁軍也曾表示,樂視商業模式的基礎是一定的用戶規模,因此樂視的重心并不是從生態系統中獲得多少后向收入,而是繼續增加入口數量,讓終端數足夠大。同時,在此基礎上開始各個可能的盈利模式的研究。
不過,無論是靠加強內容還是靠補貼終端來吸引用戶,都意味著樂視在現階段要投入更多的資金,而樂視一直面臨的大難題恰恰就是資金。
(責任編輯:時尚)
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