海信終于對(duì)“夏普回購(gòu)美洲夏普電視品牌使用權(quán)”的富士傳言有了回應(yīng)，在此之前有媒體稱夏普被鴻海精密工業(yè)收購(gòu)后，康叫曾向海信方面多次提出過(guò)回購(gòu)“SHARP”品牌使用權(quán)的板海把北想法。彼時(shí)該消息被海信認(rèn)為是信早對(duì)其海外戰(zhàn)略別有用心的猜測(cè)，未置可否。美夏
郭臺(tái)銘重振夏普的吐出決心是決絕的，鴻海入資后指派的富士新任社長(zhǎng)戴正吳以零薪籌在夏普展開了一系列內(nèi)外改革。為了讓夏普盡快回到復(fù)蘇軌道，康叫先后完成了對(duì)劣質(zhì)利潤(rùn)業(yè)務(wù)的板海把北剝離重組、人力包袱的信早清退、總部物業(yè)的美夏回購(gòu)以及向在歐洲獲得夏普品牌使用權(quán)斯洛伐克UMC(Universal Media Corporation)供應(yīng)更高品質(zhì)的面板。與海信和夏普在北美的吐出交集經(jīng)歷相似，2014年夏普在結(jié)構(gòu)調(diào)整改革中將歐洲電視業(yè)務(wù)出售給了UMC，富士2015年將北美電視業(yè)務(wù)出兌給海信?？到?br>
作為歐洲主力家電廠商，板海把北UMC所經(jīng)營(yíng)的液晶電視面板一直采取向全球競(jìng)價(jià)混采的成本優(yōu)先策略，今年十月夏普說(shuō)服UMC提高高端電視產(chǎn)品配比，增大了向UMC供應(yīng)高品質(zhì)面板的供應(yīng)量。這在一定層度上能滿足歐洲用戶對(duì)中高端電視日漸提升的需求，同時(shí)擴(kuò)大UMC產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。從另一個(gè)角度來(lái)看，該舉措亦會(huì)拓寬并消化郭氏裙帶面板企業(yè)開工率提高而富余出來(lái)的產(chǎn)能。日媒預(yù)計(jì)UMC在2017年向夏普（及鴻海系）采購(gòu)面板的比重將超過(guò)50%。
事實(shí)上這只是郭臺(tái)銘放出的第一根“釘子”——投之以桃報(bào)之以李，鴻海期望在其管控和治理下的夏普能夠在世界范圍內(nèi)與三星重新同臺(tái)競(jìng)技。提高向UMC面板供應(yīng)比例實(shí)際上也提升了鴻海在UMC未來(lái)的話語(yǔ)權(quán)，UMC是否能在歐洲重新擦亮夏普品牌難以預(yù)料，鴻海內(nèi)心仍然期望能把拱手讓出的市場(chǎng)迂回收復(fù)回手中。
類似的狀況也發(fā)生在中國(guó)海信身上，去年海信出資2370萬(wàn)美元收購(gòu)夏普位于墨西哥工廠全部股權(quán)以及資產(chǎn)，并獲得夏普電視在巴西以外的美洲地區(qū)品牌使用權(quán)。鴻海管理層介入夏普后曾通過(guò)多方渠道向業(yè)主海信表達(dá)收回品牌權(quán)授的想法。日前海信集團(tuán)在向媒體集中展示“海信B面”的戰(zhàn)略說(shuō)明會(huì)中，總裁劉洪新不再回避“猜測(cè)”，直接回應(yīng)稱雙方需要重合約守信用嚴(yán)格按照當(dāng)時(shí)的合約來(lái)辦事。
與歐洲品牌UMC一樣，雖然海信在智能電視市場(chǎng)擁有不俗的口碑，但與同在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀的TCL和創(chuàng)維相比較，海信缺乏在液晶面板制造業(yè)的資本投入。
TCL集團(tuán)旗下的華星光電擁有多條中大面板產(chǎn)線，并且也引入三星的資本層面投資，值得注意的是，較早前三星已經(jīng)從夏普?qǐng)S清資退股；而創(chuàng)維也擁有剛剛注入到A股創(chuàng)維數(shù)碼的創(chuàng)維液晶業(yè)務(wù)。
今年下半年來(lái)以美元計(jì)價(jià)的液晶面板出廠價(jià)格飆升，受到匯率巨大單邊走勢(shì)的并集影響，以往甲方頤指氣使的話語(yǔ)權(quán)也漸漸被稀釋，在側(cè)面證實(shí)了匱乏上游產(chǎn)線布局的“偏科生”未必不會(huì)接受夏普的綏靖政策。
業(yè)內(nèi)人士告訴家電網(wǎng)，作為液晶面板及模組采購(gòu)大戶的海信也是采取混采方案，但是對(duì)高端液晶面板的采購(gòu)，如果放棄增加鴻海系的比重，海信的決策還要看三星體系產(chǎn)能的臉色。
據(jù)筆者了解，由LGD戮力驅(qū)動(dòng)的OLED電視技術(shù)路線在全球重要市場(chǎng)已經(jīng)取得成果，在北美高端電視市場(chǎng)，OLED電視的產(chǎn)品在高端增量市場(chǎng)占比合計(jì)高達(dá)七成。而創(chuàng)維在中國(guó)和德國(guó)也以創(chuàng)維和美茲等品牌占據(jù)除LG品牌外的另一半江山，“OLEDing”一躍成為今年彩電業(yè)界的全新單詞，從早先技術(shù)派爭(zhēng)議中的“可選項(xiàng)”成為了現(xiàn)實(shí)中的“必選項(xiàng)”。
盤根錯(cuò)節(jié)的資本關(guān)系和瞬息萬(wàn)變的商業(yè)合縱并不會(huì)給海信固守美洲夏普帶來(lái)更有利的支撐，反而因?yàn)椤吧虡?biāo)合同期”只剩不到四年就終結(jié)的紅線逐漸臨近，與日本夏普談判的籌碼被迅速攤薄。
假設(shè)未來(lái)海信在美洲失去夏普商標(biāo)使用權(quán)而自有品牌仍未能如愿躋身“前三名”，那么四年后留在手里的只是擠滿講西班牙語(yǔ)工人的墨西哥生產(chǎn)線。同時(shí)五年后全球液晶市場(chǎng)必然會(huì)被價(jià)格越加下沉OLED電視侵蝕更大的份額，很容易判斷一旦失去還有溢價(jià)能力的SHARP品牌授權(quán)對(duì)海信意味著什么。但這種猜測(cè)現(xiàn)在來(lái)看并不算謹(jǐn)慎，畢竟海信還有四年時(shí)間可以理智面對(duì)難題。
市場(chǎng)人士更傾向于海信在北美所擁有的產(chǎn)權(quán)全部或部份被夏普溢價(jià)收回，一方面不會(huì)因?yàn)橥系阶詈笞尯Ｐ攀フ勁袃?yōu)勢(shì)的籌碼，另方面日元對(duì)美元高度升值的背景下溢價(jià)回購(gòu)對(duì)夏普也不是“虧本”的生意。只是這種對(duì)雙方都皆大歡喜的方案可能會(huì)令“目前營(yíng)運(yùn)很好”的海信倍感尷尬，畢竟當(dāng)年躊躇滿志地配置海外資產(chǎn)并不止是財(cái)務(wù)投資一個(gè)小目標(biāo)。
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