近日，億市國務院印發(fā)《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》，場華哈爾濱香坊區(qū)按摩（按摩全套上門）[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金強調“十四五”時期把握數(shù)字化發(fā)展新機遇，為海將能夠有效拓展經(jīng)濟發(fā)展新空間，爾智并要求打造智慧共享的米分新型數(shù)字生活。這對于智能家居產(chǎn)業(yè)而言，家居意義不可謂不大。億市

2022年智能家居市場規(guī)模將超過6000億，場華產(chǎn)業(yè)賽道上也聚集了華為、為海海爾智家、爾智小米等跨領域巨頭玩家，米分競爭日益激烈。家居那么，億市這三家企業(yè)在智能家居方面的場華布局有什么異同？智能家居行業(yè)的競爭最終比拼的是什么？

華為：系統(tǒng)和硬件建立平臺

先來看華為，華為作為新進的選手，得益于其“網(wǎng)紅”身份，剛打出智能家居招牌就吸引了大量目光。

華為的哈爾濱香坊區(qū)按摩（按摩全套上門）[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金做法是通過鴻蒙操作系統(tǒng)以及一套PLC控制總線，再整合家電品牌、小家電、照明、家居等廠商，讓這些廠商通過統(tǒng)一標準加入鴻蒙的全屋智能生態(tài)。華為的全屋智能仍然偏重于軟硬件系統(tǒng)的設計和搭建，并未下沉到家裝、家居等層面。

消費者如果選擇華為全屋智能，只能做到室內線路的鋪設，就相當于家裝中的“電改”環(huán)節(jié)。其他的各類家裝，家電選擇等服務，都需要自己再去解決。

海爾智家：三翼鳥一站式解決方案

提到智能家居，很多人也會想到海爾智家，因為名字上就帶個“智家”，而且也是國內智能家居領域最早的玩家之一。

實際上，海爾智家早在2006年就以Uhome涉足智能家居領域，2015年宣布智慧家庭戰(zhàn)略，2020年又發(fā)布了全球首個場景品牌三翼鳥。用海爾智家總裁李華剛的話說：“海爾打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的核心是智慧家庭，智慧家庭的核心是三翼鳥。”

三翼鳥是一個集家電、家居、家裝和家生活于一體的一站式定制智慧家平臺。用戶在平臺上提供一個想法，就可以在三翼鳥體驗店里獲得設計、裝修、調試、服務的一站式解決方案，而且還有整體裝修、局部改造等個性化套餐供用戶選擇。

簡單來講，海爾智家的戰(zhàn)略是整合產(chǎn)業(yè)鏈各方，形成一站式智慧家庭解決方案，減少了用戶的東奔西走，大大節(jié)約了擁有智慧家庭的成本，提高了效率。

小米：AIoT加開放平臺

小米此前主要是做一些AIoT產(chǎn)品。因為背后有著龐大的硬件生態(tài)鏈，因而在產(chǎn)品品類、品牌以及性價方面具備天然優(yōu)勢，在小型智能產(chǎn)品領域風生水起：比如智能插座、智能開關、智能窗簾、感應門窗、智能門鎖等等。如今，“小米全家桶”已經(jīng)進入了許多中國家庭。

而基于行業(yè)對“全屋智能”的整體共識，2021年12月，小米又發(fā)布了全屋智能戰(zhàn)略，搭建智能語音+AIoT平臺生態(tài)，通過出臺標準讓產(chǎn)業(yè)鏈各方加入進來，在產(chǎn)品、連接等方面發(fā)力猛追。

綜上分析，可以看出三家企業(yè)智能家居戰(zhàn)略的相同點在于：都認同智能家居并非簡單的智慧家電，或智慧聯(lián)網(wǎng)，而是一整套全屋解決方案。不同點在于：海爾智家注重提供一站式智慧家服務，華為和小米注重標準打造。

智能家居比拼“體驗創(chuàng)新”

既然智能家居是一整套解決方案，所以就完全不能靠之前賣家電、賣手機這種單品經(jīng)營邏輯為消費者提供服務。筆者認為，智能家居最重要的是“體驗創(chuàng)新”，就是要對整個智能家居服務消費者流程進行全面的改造和創(chuàng)新。

當然，智能家居的需求又充滿著巨大的差異化，很難用一個標準去衡量。有些消費者希望自己動手設計自己的智慧家，又考慮到經(jīng)濟性，可以選擇類似小米的AIoT產(chǎn)品，通過WIFI簡單的連接，實現(xiàn)對窗簾、燈具、門鎖、插座等部分家居場景的智能控制。

如果是一套還未裝修的毛坯房，或者家里的某個空間，消費者想要自己不費力就能獲得智慧生活，可以選擇三翼鳥。只要走進三翼鳥體驗店，對設計師談一下自己對智慧家庭的想法，然后設計師就可以迅速給出建議和設計方案。在三翼鳥體驗店里，已經(jīng)集合了建材、家裝、智慧家電等需要的裝修材料，還可以直觀感受的各空間場景體驗。消費者可以根據(jù)自己的個性化需求選擇建材、家裝服務以及設計方案。

如果消費者想要做基礎的PLC總線控制設計，可以選擇華為全屋智能，然后可以自己選擇鴻蒙生態(tài)中的各品牌小件智慧家居產(chǎn)品。

筆者認為，無論消費者做何種選擇，最終的目標都是擁有智慧家居的美好體驗。選購、設計和安裝智慧家居的過程越是簡單，越有吸引力，因為過于繁瑣會降低消費體驗，讓消費者望而卻步。

此外，從品牌定位角度來講，智能家居是一個全新的品類，一個新的品類必須要有一個新的品牌。比如，大眾為自己的新能源車起了個新的品牌：ID。所以智慧家居企業(yè)最好給自己起一個全新的名字，這有助于消費者的識別。

結語

智能家居的最終發(fā)展趨勢，必然是“體驗創(chuàng)新”，必須以全流程服務創(chuàng)新的理念去打造這個賽道。

如果把智能家居分為三個階段：技術標準、產(chǎn)品布局和生態(tài)打造，那么華為和小米處于智能家居產(chǎn)品布局階段，海爾智家的三翼鳥處于第三階段：生態(tài)構建階段，正在通過食聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)、水聯(lián)網(wǎng)等為智能家居用戶提供后續(xù)的增值服務。

和手機、汽車行業(yè)一樣，全新的品類創(chuàng)建者必然享受行業(yè)紅利。蘋果拿下了智能手機行業(yè)80%的利潤，而特斯拉一家車廠占據(jù)了新能源汽車市場的30%以上。所以，智能家居行業(yè)趨勢的引領者肯定是這6000億大市場的最大紅利獲得者。

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(責任編輯：熱點)

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