楊東文：創維兩資本平臺或進行資產重組
時間：2025-12-10 10:16:26 來源：骨軟筋酥網
剛剛交出2014財年(截止2015年3月31日)凈利增長133.8%的楊東成績單，創維數碼總裁楊東文面帶喜色。文創維兩他6月24日在創維深圳總部接受記者專訪時表示，資本組杭州外圍預約平臺（外圍上門）外圍外圍上門外圍女（微信180-4582-8235）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源盡管創維2014財年營業收入只增長了1.7%，平臺但2015財年沖擊500億港元收入的或進戰略目標不變。
楊東文還透露，行資現在資本市場估值高，產重創維會充分利用香港、楊東中國大陸兩個上市公司平臺，文創維兩加快內部資源整合，資本組也可以進行資產重組。平臺
智能戰略“兩條腿走路”
2014財年，或進創維的行資凈利潤33.5億港元，同比增長133.8%;即使扣除一次性收益(處理一個地塊)，產重創維去年的楊東凈利潤也有19.88億港元，同比增長38.7%。
楊東文認為，創維去年有五大突破：一是創維數字在國內分拆上市，多了一個資本窗口;二是成立了財務公司，產融結合的杭州外圍預約平臺（外圍上門）外圍外圍上門外圍女（微信180-4582-8235）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源道路打通了;三是成立了空調公司，完善了彩電為主、多元化發展的布局;四是確立智慧家庭戰略，落地“兩條腿”走路——負責互聯網子品牌運作的“酷開”公司獨立運營;今年3月成立智慧家庭戰略發展部，除了內部協調，同時解決存量家電智能化的問題，已推出智慧家庭金鑰匙計劃;五是國際化方面，連接收購了南非廈華工廠、德國Metz(美茲)公司，自主品牌在海外收入中占比提升至13%。
“但去年也有遺憾，收入增長不大”，楊東文坦言，主要原因一是去年國內彩電銷量雖達946萬臺，但平均單價下降;二是去年白電業務沒有高速增長，年銷售超過15億元后，碰到成長瓶頸。
“新年度，我們堅持收入沖擊500億港元的戰略目標，具體措施：一是彩電方面，海外彩電收入要高增長，國內彩電收入平穩增長，今年彩電銷量目標1500萬臺(國內、海外分別為1000萬臺和500萬臺)，今年4-5月，創維彩電的銷量和銷售額都實現10%的增長，內銷彩電的均價5月同比持平;二是白電業務方面，空調今年銷量要做60萬臺，冰箱、洗衣機今年會加大力度，前幾年主要解決產能，南京工廠已具備冰箱200萬臺、冷柜100萬臺、洗衣機200萬臺的年產能，今年集中精力提升銷售規模，會建立冰箱、洗衣機的專業銷售隊伍和售后服務隊伍;三是機頂盒業務，創維數字公司的收入今年會有適度增長。所以，今年我們還是有機會。”楊東文自信地說。
三年內電視運營收入8000萬元
最近，智能電視行業的口水仗打得很兇。從硬件盈利，擴展到內容、服務盈利，也成為資本市場對彩電業的期待。
楊東文透露，“今年是智能電視服務運營的元年，我們已在試運營”。創維智慧家庭戰略落地有兩個“抓手”，一是酷開公司，二是存量家電如何智能化。
酷開公司獨立運營有兩個任務：一是以酷開電視，與小米、樂視電視競爭;二是后臺建設，包括支付體系、內容服務運營體系、在線售后服務體系等。今年已有試運營價值，創維電視目前已累計激活760萬用戶，日均活躍用戶達300萬，目標是今年激活用戶1000萬、日活用戶500萬。
“今年是試運營的第一年，我們電視運營有兩種方式：一種是廣告自運營，與廣告代理商或廣告業主合作，創維300萬日活用戶，一個家庭覆蓋2-3人，現在已有酒廠提出想投我們的電視開機廣告;二是游戲聯合運營，創維電視今年引入騰訊視頻、騰訊游戲，我們提供平臺，收入分成。”楊東文說，創維計劃2015-2017財年電視運營收入達8000萬元。
對于存量家電，創維今年推出通過紅外遙控存量家電的“金鑰匙”APP，現在用戶已經超過10萬。楊東文說，只要用戶在手機、平板上下載金鑰匙APP，就能與家中不同品牌的冰箱、空調、洗衣機、電視機等家電自適應，實現遙控功能。“未來我們通過視頻開發，還可以讓用戶遠距離看到家里家電的運行情況”。
花三五年在海外再造一個創維
國內彩電市場已進入盤整期，奧維云網預測三年內中國彩電市場的銷量都將在4400萬臺-4500萬臺左右徘徊。擴大海外市場，成為創維2015財年的主要戰略。
楊東文說，創維已提出“3-5年內在海外再造一個創維”的目標，計劃2017年海外電視銷量達到1000萬臺，去年是371萬臺，今年目標500萬臺。
首先，做大OEM、ODM的代工業務。去年創維已跟國際大牌，包括日立、東芝、LG電子等展開代工合作，新年度會繼續加強。其次，提升自主品牌的市占率，去年海外彩電的自主品牌銷售收入占比已從前年10%提升至13%，今年將進一步提升至20%，計劃2017年達到30%，“歐洲我們將雙品牌運作，高端用Metz品牌，中低端用Skyworth品牌”。
“我們會繼續完善海外的供應鏈”，楊東文透露，繼在南非、德國布點之后，創維還將在東南亞設廠，自己建廠或是收購還在研究中，2017年前肯定會完成布局。“如果并購，創維還會延續務實風格，收購南非廈華工廠、德國Metz之前，我們均有四年的合作經驗”。
創維在海外的業務，還將由彩電、機頂盒，擴展至冰箱、洗衣機和空調等白電產品。楊東文說，“海外的彩電工廠，將來也會具備白電的生產能力;彩電的海外渠道、品牌推廣，也將與白電業務共享。”
事實上，多元化已是創維堅定不移的戰略。除了空調今年銷量60萬臺、機頂盒加快向智慧家庭網關轉型之外，還有傳聞稱酷開公司也醞釀分拆上市，以對接資本市場、加速布局智能生態圈。不過，楊東文回應說，“酷開上市還早”，要先把激活用戶1000萬、日活用戶500萬、盈虧平衡的目標實現，再看是分拆上市，還是引入外來投資者。
“現在資本市場估值高，我們將充分利用創維數碼、創維數字兩個資本平臺，進行內部資源優化整合，也可以進行資產重組，這也是投資者期待的。比如，創維數字主要做B2B業務，我們是否可以把B2B業務都歸進去，形成協同效應。”楊東文說。
楊東文還透露，行資現在資本市場估值高，產重創維會充分利用香港、楊東中國大陸兩個上市公司平臺，文創維兩加快內部資源整合，資本組也可以進行資產重組。平臺
智能戰略“兩條腿走路”
2014財年，或進創維的行資凈利潤33.5億港元，同比增長133.8%;即使扣除一次性收益(處理一個地塊)，產重創維去年的楊東凈利潤也有19.88億港元，同比增長38.7%。
楊東文認為，創維去年有五大突破：一是創維數字在國內分拆上市，多了一個資本窗口;二是成立了財務公司，產融結合的杭州外圍預約平臺（外圍上門）外圍外圍上門外圍女（微信180-4582-8235）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源道路打通了;三是成立了空調公司，完善了彩電為主、多元化發展的布局;四是確立智慧家庭戰略，落地“兩條腿”走路——負責互聯網子品牌運作的“酷開”公司獨立運營;今年3月成立智慧家庭戰略發展部，除了內部協調，同時解決存量家電智能化的問題，已推出智慧家庭金鑰匙計劃;五是國際化方面，連接收購了南非廈華工廠、德國Metz(美茲)公司，自主品牌在海外收入中占比提升至13%。
“但去年也有遺憾，收入增長不大”，楊東文坦言，主要原因一是去年國內彩電銷量雖達946萬臺，但平均單價下降;二是去年白電業務沒有高速增長，年銷售超過15億元后，碰到成長瓶頸。
“新年度，我們堅持收入沖擊500億港元的戰略目標，具體措施：一是彩電方面，海外彩電收入要高增長，國內彩電收入平穩增長，今年彩電銷量目標1500萬臺(國內、海外分別為1000萬臺和500萬臺)，今年4-5月，創維彩電的銷量和銷售額都實現10%的增長，內銷彩電的均價5月同比持平;二是白電業務方面，空調今年銷量要做60萬臺，冰箱、洗衣機今年會加大力度，前幾年主要解決產能，南京工廠已具備冰箱200萬臺、冷柜100萬臺、洗衣機200萬臺的年產能，今年集中精力提升銷售規模，會建立冰箱、洗衣機的專業銷售隊伍和售后服務隊伍;三是機頂盒業務，創維數字公司的收入今年會有適度增長。所以，今年我們還是有機會。”楊東文自信地說。
三年內電視運營收入8000萬元
最近，智能電視行業的口水仗打得很兇。從硬件盈利，擴展到內容、服務盈利，也成為資本市場對彩電業的期待。
楊東文透露，“今年是智能電視服務運營的元年，我們已在試運營”。創維智慧家庭戰略落地有兩個“抓手”，一是酷開公司，二是存量家電如何智能化。
酷開公司獨立運營有兩個任務：一是以酷開電視，與小米、樂視電視競爭;二是后臺建設，包括支付體系、內容服務運營體系、在線售后服務體系等。今年已有試運營價值，創維電視目前已累計激活760萬用戶，日均活躍用戶達300萬，目標是今年激活用戶1000萬、日活用戶500萬。
“今年是試運營的第一年，我們電視運營有兩種方式：一種是廣告自運營，與廣告代理商或廣告業主合作，創維300萬日活用戶，一個家庭覆蓋2-3人，現在已有酒廠提出想投我們的電視開機廣告;二是游戲聯合運營，創維電視今年引入騰訊視頻、騰訊游戲，我們提供平臺，收入分成。”楊東文說，創維計劃2015-2017財年電視運營收入達8000萬元。
對于存量家電，創維今年推出通過紅外遙控存量家電的“金鑰匙”APP，現在用戶已經超過10萬。楊東文說，只要用戶在手機、平板上下載金鑰匙APP，就能與家中不同品牌的冰箱、空調、洗衣機、電視機等家電自適應，實現遙控功能。“未來我們通過視頻開發，還可以讓用戶遠距離看到家里家電的運行情況”。
花三五年在海外再造一個創維
國內彩電市場已進入盤整期，奧維云網預測三年內中國彩電市場的銷量都將在4400萬臺-4500萬臺左右徘徊。擴大海外市場，成為創維2015財年的主要戰略。
楊東文說，創維已提出“3-5年內在海外再造一個創維”的目標，計劃2017年海外電視銷量達到1000萬臺，去年是371萬臺，今年目標500萬臺。
首先，做大OEM、ODM的代工業務。去年創維已跟國際大牌，包括日立、東芝、LG電子等展開代工合作，新年度會繼續加強。其次，提升自主品牌的市占率，去年海外彩電的自主品牌銷售收入占比已從前年10%提升至13%，今年將進一步提升至20%，計劃2017年達到30%，“歐洲我們將雙品牌運作，高端用Metz品牌，中低端用Skyworth品牌”。
“我們會繼續完善海外的供應鏈”，楊東文透露，繼在南非、德國布點之后，創維還將在東南亞設廠，自己建廠或是收購還在研究中，2017年前肯定會完成布局。“如果并購，創維還會延續務實風格，收購南非廈華工廠、德國Metz之前，我們均有四年的合作經驗”。
創維在海外的業務，還將由彩電、機頂盒，擴展至冰箱、洗衣機和空調等白電產品。楊東文說，“海外的彩電工廠，將來也會具備白電的生產能力;彩電的海外渠道、品牌推廣，也將與白電業務共享。”
事實上，多元化已是創維堅定不移的戰略。除了空調今年銷量60萬臺、機頂盒加快向智慧家庭網關轉型之外，還有傳聞稱酷開公司也醞釀分拆上市，以對接資本市場、加速布局智能生態圈。不過，楊東文回應說，“酷開上市還早”，要先把激活用戶1000萬、日活用戶500萬、盈虧平衡的目標實現，再看是分拆上市，還是引入外來投資者。
“現在資本市場估值高，我們將充分利用創維數碼、創維數字兩個資本平臺，進行內部資源優化整合，也可以進行資產重組，這也是投資者期待的。比如，創維數字主要做B2B業務，我們是否可以把B2B業務都歸進去，形成協同效應。”楊東文說。
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