改名真的有用嗎?新樂視究竟新在哪?
[娛樂] 時(shí)間:2025-12-10 14:23:18 來源:骨軟筋酥網(wǎng) 作者:綜合 點(diǎn)擊:40次
導(dǎo)讀:樂視網(wǎng)正式改名“新樂視”,改名對(duì)于此番更名的有用動(dòng)作,新樂視似乎是新樂廣州同城上門外圍上門外圍女(電話微信189-4469-7302)提供頂級(jí)外圍女上門,可滿足你的一切要求想揮別過去,讓“樂視”這個(gè)名字,視究重新變得有價(jià)值。竟新
9月27日晚間,改名樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱,有用公司名稱將從“樂視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司”變更為“新樂視信息技術(shù)(北京)股份有限公司”(New Leshi Information Technology Corp. Beijing),新樂簡(jiǎn)稱“新樂視”。視究
不過,竟新樂視網(wǎng)的改名股票交易代碼并未變更,仍為“300104”。有用廣州同城上門外圍上門外圍女(電話微信189-4469-7302)提供頂級(jí)外圍女上門,可滿足你的一切要求
一、新樂與舊樂視“分手”
樂視的視究定位已經(jīng)發(fā)生了變化,不僅是竟新名稱和實(shí)際控制人,一切都在發(fā)生變化。
過去在賈躍亭的執(zhí)掌之下,樂視曾高調(diào)推出七大平(生)臺(tái)(態(tài))業(yè)務(wù),而如今,樂視控股、樂視移動(dòng)等子生態(tài)不但自身難保,面臨債主討債的窘境,還拖欠母公司樂視網(wǎng)款項(xiàng)。所以“新樂視”的任務(wù),除了切割與已經(jīng)崩塌的“樂視七大生態(tài)”的關(guān)系之外,更重要的是拯救岌岌可危的樂視網(wǎng)上市公司業(yè)務(wù),處理它的債務(wù)、關(guān)聯(lián)交易和形形色色的訴訟糾紛。
根據(jù)新京報(bào)此前對(duì)梁軍的采訪中了解到,梁軍認(rèn)為樂視網(wǎng)今年虧損的核心原因是受樂視風(fēng)波的負(fù)面影響,“我們必須要為整個(gè)風(fēng)波、負(fù)面買單,我們的用戶、消費(fèi)者、渠道很大程度上在觀望,這個(gè)觀望的過程直接產(chǎn)生一個(gè)效果,就是我們業(yè)績(jī)的下滑。其實(shí)我們有心理準(zhǔn)備。2017年樂視網(wǎng)希望做一些調(diào)整,讓團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略為2018年做準(zhǔn)備。品牌的修復(fù)、用戶信心的恢復(fù)、上游供應(yīng)鏈的恢復(fù),下游渠道的恢復(fù),周邊輿論對(duì)于口碑的恢復(fù)需要一個(gè)過程。”
所以,樂視上市公司體系將與視非上市體系(手機(jī)、體育等)做明確區(qū)分。樂視控股的資金危機(jī)和樂視汽車的“不確定未來”,都與新樂視沒什么關(guān)系了。
對(duì)于此番更名的動(dòng)作,新樂視似乎是想揮別過去,讓“樂視”這個(gè)名字,重新變得有價(jià)值。
二、新樂視不做平臺(tái),做內(nèi)容
根據(jù)樂視發(fā)布的公告稱,經(jīng)過2017年上半年的一系列戰(zhàn)略調(diào)整,公司繼承了以用戶體驗(yàn)為核心、“平臺(tái)+終端+內(nèi)容+應(yīng)用”的生態(tài)理念,打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂生活。以樂視視頻、樂視電視、樂視影業(yè)和樂視云這四個(gè)樂視旗下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組成“新樂視”。
此前,在融創(chuàng)的中期業(yè)績(jī)會(huì)上數(shù)次哽咽,并發(fā)誓“一定要把樂視做好”的孫宏斌,宣布了他的最新戰(zhàn)略:新樂視商業(yè)模式和BAT完全不同,不做平臺(tái)做內(nèi)容。
三、新樂視怎么做內(nèi)容?
過去,樂視依靠視頻網(wǎng)站起家,在市場(chǎng)還沒重視版權(quán)的時(shí)候,樂視網(wǎng)靠購買《甄嬛傳》的獨(dú)家版權(quán)大賺了一筆。但從2013年開始,樂視視頻移動(dòng)端就開始落后于愛奇藝和優(yōu)酷。新樂視的CEO梁軍說,“樂視視頻移動(dòng)端的DAU(日活躍用戶數(shù)量)僅僅是愛奇藝、騰訊的十分之一,也就是說同樣花一個(gè)億買版權(quán),騰訊、愛奇藝可以賣兩個(gè)億,樂視可能只能賣五千萬,入不敷出。”
孫宏斌的邏輯是,做視頻網(wǎng)站的都在虧,但做內(nèi)容的公司是可以賺錢的。所以孫宏斌的戰(zhàn)略,新樂視做內(nèi)容分發(fā),向獨(dú)家版權(quán)說再見了。
在今年融創(chuàng)的中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上,孫宏斌說:“樂視今年推出的電視劇《獵場(chǎng)》,按照原來樂視獨(dú)家播出的計(jì)劃,成本2.6億元肯定賠錢。但通過內(nèi)容分發(fā),《獵場(chǎng)》已經(jīng)獲得了3億元的授權(quán)收入。在大屏上,觀眾不會(huì)在意你是不是獨(dú)家內(nèi)容,而《獵場(chǎng)》在樂視端播放的每一分廣告收入都是純利潤(rùn)。”
9月27日晚間,改名樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱,有用公司名稱將從“樂視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司”變更為“新樂視信息技術(shù)(北京)股份有限公司”(New Leshi Information Technology Corp. Beijing),新樂簡(jiǎn)稱“新樂視”。視究
不過,竟新樂視網(wǎng)的改名股票交易代碼并未變更,仍為“300104”。有用廣州同城上門外圍上門外圍女(電話微信189-4469-7302)提供頂級(jí)外圍女上門,可滿足你的一切要求
一、新樂與舊樂視“分手”
樂視的視究定位已經(jīng)發(fā)生了變化,不僅是竟新名稱和實(shí)際控制人,一切都在發(fā)生變化。
過去在賈躍亭的執(zhí)掌之下,樂視曾高調(diào)推出七大平(生)臺(tái)(態(tài))業(yè)務(wù),而如今,樂視控股、樂視移動(dòng)等子生態(tài)不但自身難保,面臨債主討債的窘境,還拖欠母公司樂視網(wǎng)款項(xiàng)。所以“新樂視”的任務(wù),除了切割與已經(jīng)崩塌的“樂視七大生態(tài)”的關(guān)系之外,更重要的是拯救岌岌可危的樂視網(wǎng)上市公司業(yè)務(wù),處理它的債務(wù)、關(guān)聯(lián)交易和形形色色的訴訟糾紛。
根據(jù)新京報(bào)此前對(duì)梁軍的采訪中了解到,梁軍認(rèn)為樂視網(wǎng)今年虧損的核心原因是受樂視風(fēng)波的負(fù)面影響,“我們必須要為整個(gè)風(fēng)波、負(fù)面買單,我們的用戶、消費(fèi)者、渠道很大程度上在觀望,這個(gè)觀望的過程直接產(chǎn)生一個(gè)效果,就是我們業(yè)績(jī)的下滑。其實(shí)我們有心理準(zhǔn)備。2017年樂視網(wǎng)希望做一些調(diào)整,讓團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略為2018年做準(zhǔn)備。品牌的修復(fù)、用戶信心的恢復(fù)、上游供應(yīng)鏈的恢復(fù),下游渠道的恢復(fù),周邊輿論對(duì)于口碑的恢復(fù)需要一個(gè)過程。”
所以,樂視上市公司體系將與視非上市體系(手機(jī)、體育等)做明確區(qū)分。樂視控股的資金危機(jī)和樂視汽車的“不確定未來”,都與新樂視沒什么關(guān)系了。
對(duì)于此番更名的動(dòng)作,新樂視似乎是想揮別過去,讓“樂視”這個(gè)名字,重新變得有價(jià)值。
二、新樂視不做平臺(tái),做內(nèi)容
根據(jù)樂視發(fā)布的公告稱,經(jīng)過2017年上半年的一系列戰(zhàn)略調(diào)整,公司繼承了以用戶體驗(yàn)為核心、“平臺(tái)+終端+內(nèi)容+應(yīng)用”的生態(tài)理念,打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂生活。以樂視視頻、樂視電視、樂視影業(yè)和樂視云這四個(gè)樂視旗下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組成“新樂視”。
此前,在融創(chuàng)的中期業(yè)績(jī)會(huì)上數(shù)次哽咽,并發(fā)誓“一定要把樂視做好”的孫宏斌,宣布了他的最新戰(zhàn)略:新樂視商業(yè)模式和BAT完全不同,不做平臺(tái)做內(nèi)容。
三、新樂視怎么做內(nèi)容?
過去,樂視依靠視頻網(wǎng)站起家,在市場(chǎng)還沒重視版權(quán)的時(shí)候,樂視網(wǎng)靠購買《甄嬛傳》的獨(dú)家版權(quán)大賺了一筆。但從2013年開始,樂視視頻移動(dòng)端就開始落后于愛奇藝和優(yōu)酷。新樂視的CEO梁軍說,“樂視視頻移動(dòng)端的DAU(日活躍用戶數(shù)量)僅僅是愛奇藝、騰訊的十分之一,也就是說同樣花一個(gè)億買版權(quán),騰訊、愛奇藝可以賣兩個(gè)億,樂視可能只能賣五千萬,入不敷出。”
孫宏斌的邏輯是,做視頻網(wǎng)站的都在虧,但做內(nèi)容的公司是可以賺錢的。所以孫宏斌的戰(zhàn)略,新樂視做內(nèi)容分發(fā),向獨(dú)家版權(quán)說再見了。
在今年融創(chuàng)的中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上,孫宏斌說:“樂視今年推出的電視劇《獵場(chǎng)》,按照原來樂視獨(dú)家播出的計(jì)劃,成本2.6億元肯定賠錢。但通過內(nèi)容分發(fā),《獵場(chǎng)》已經(jīng)獲得了3億元的授權(quán)收入。在大屏上,觀眾不會(huì)在意你是不是獨(dú)家內(nèi)容,而《獵場(chǎng)》在樂視端播放的每一分廣告收入都是純利潤(rùn)。”
(責(zé)任編輯:綜合)
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