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　　去年的樂視樂視12月6日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，影業(yè)擬在未來一年內(nèi)將旗下樂視影業(yè)注入上市公司。單獨這離時間的上市最后期限還有不到兩星期的時間。

　　按照計劃，夢碎樂視網(wǎng)將在未來的或兩兩周內(nèi)停牌，執(zhí)行注入樂視影業(yè)的周內(nèi)注入計劃。

　　據(jù)內(nèi)部人士透露，樂視樂視注入后樂視影業(yè)將承擔起整個樂視內(nèi)容戰(zhàn)略，影業(yè)負責打通內(nèi)容。單獨



樂視影業(yè)單獨上市夢碎

　　回顧一年前，上市樂視網(wǎng)股價表現(xiàn)低迷。夢碎停牌一個月籌備的或兩重大收購被迫中止，當時籠罩樂視網(wǎng)的周內(nèi)注入還有政治疑云以及賈躍亭遲遲不回國的諸多猜測。

　　賈躍亭回國后，樂視樂視宣布注入樂視影業(yè)與隨后公布的造車計劃也被視為拯救樂視網(wǎng)股價所使出的“大招”。

　　雖然這條消息在當時公布后對股價的提振起到了立竿見影的效果，不過在此之前樂視影業(yè)一直是朝著獨立上市的方向發(fā)展。這條消息的宣布也意味著樂視影業(yè)獨立上市的夢碎。

　　在此之前，樂視影業(yè)上市之路可以說是順風順水。

　　2011年，樂視影業(yè)成立。2013年8月，樂視影業(yè)完成A輪2億元人民幣融資，公司估值15.5億元。2014年9月，樂視影業(yè)完成B輪3.4億元融資，估值48億元。

　　在規(guī)模上，樂視影業(yè)已是國內(nèi)五大民營電影公司之一，曾發(fā)行了《小時代》系列、《老男孩》、《熊出沒》等高票房電影。

　　收入上看，2012年至2014年樂視影業(yè)共出品與發(fā)行28部影片，票房收入約40.7億元。樂視影業(yè)CEO張昭曾經(jīng)在公開場合表示，樂視影業(yè)成立三年來一直在盈利。

　　無論從融資進展和公司運轉情況，樂視影業(yè)進行的都非常順利。作為樂視影業(yè)掌門人的張昭，也曾多次表示過獨立上市的計劃。

　　實際上樂視影業(yè)也一直獨立于上市公司樂視網(wǎng)之外，在行政管理等方面也都是獨立運作。

　　從獨立到注入上市公司，這與張昭之前的經(jīng)歷頗有些類似。

　　在加盟樂視之前，張昭任光線影業(yè)總裁。在前期光線影業(yè)一直獨立于光線發(fā)展，不過隨著光線傳媒的IPO，光線影業(yè)要并入上市公司。在2011年光線傳媒IPO前后，張昭離開光線轉投樂視影業(yè)。

　　張昭曾在接受采訪時表示：“當初我創(chuàng)建光線影業(yè)的時候說得很清楚，這是一個獨立的公司，是不跟光線傳媒一起上市的，你并進去的話，我就沒有辦法按照產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來進行布局了。”

　　不過此次張昭或許不會與做出與上次同樣的選擇。數(shù)天前張昭在美國接受新浪科技采訪時曾表示，自己離開光線影業(yè)加入樂視的原因是看到了電影與互聯(lián)網(wǎng)結合所產(chǎn)生的巨大機會。

樂視為什么選擇注入樂視影業(yè)？

　　如果從資本操作的層面上來看，無論是注入或者剝離，都屬于樂視在資本上操作的一種手法。

　　對于樂視的此番邏輯，一位券商研究人士稱，對于獨立的業(yè)務樂視網(wǎng)利用自有資金錢來做最初的項目培育，等到項目比較成熟之后再注入上市公司，這樣的做法是降低了上市公司的風險。在項目前期需要大量資金投入，獨立的好處是不必背負上市公司的財務壓力。

　　不過該人士也指出，這些資金來源也多為賈躍亭將自己大量股權質押換得。一旦項目失敗，這些資金就打了水漂，如果項目成功重新注入上市公司，賈躍亭將獲得超額收益。

　　同樣對于剝離出來的業(yè)務，也是為了更方便引入資金進行獨立資本運作。

　　樂視旗下有多項業(yè)務正在通過這兩種方式操作。

　　與樂視影業(yè)前期形態(tài)相似的是樂視汽車。樂視汽車并不在上市公司當中，而是放在上市公司母公司樂視控股的旗下。賈躍亭曾提到，樂視汽車將在未來業(yè)務相對成熟后，考慮擇機注入上市公司。

　　在樂視上市公司外圍的還有樂視農(nóng)業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)等資產(chǎn)。

　　另外，樂視上市公司旗下發(fā)展相對成熟的業(yè)務也正在逐漸剝離主體。2014年底，樂視網(wǎng)宣布將剝離樂視體育獨立融資運作；2015年3月，樂視宣布獨立音樂業(yè)務，成立樂視音樂公司。

注入后將打通內(nèi)容

　　之前有傳聞稱，在并入后樂視會員業(yè)務將歸入樂視影業(yè)。

　　據(jù)接近樂視人士透露，樂視影業(yè)在注入后將承擔起整個樂視內(nèi)容戰(zhàn)略的任務，這涉及到樂視內(nèi)容在整個生態(tài)的打通。

　　張昭之前曾提到，“樂視是一個圍繞著視頻服務的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們打造手機、電視、影院等各種端，都是圍繞著視頻服務的。樂視致力于打造物聯(lián)網(wǎng)的各種終端，然后再連接起來。我們的生態(tài)系統(tǒng)，包括體育、電影、硬件、汽車，橫向來看都是端。”

　　另外，張昭還指出樂視影業(yè)會與樂視網(wǎng)出現(xiàn)協(xié)同效應，比如樂視影業(yè)可以對樂視網(wǎng)上熱播的電視劇、網(wǎng)絡劇、微電影進行進一步開發(fā)。圍繞電影后續(xù)的衍生價值，樂視網(wǎng)也可以在付費點播、會員收入等業(yè)務上進行嘗試。