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導(dǎo)讀：手機(jī)廠商造電視不僅在銷量上很是強(qiáng)悍，而且憑借技術(shù)創(chuàng)新以及用戶體驗(yàn)的革新來引領(lǐng)電視行業(yè)的發(fā)展。電視廠商明明也曾在手機(jī)領(lǐng)域掀起過浪花，但卻在隨后的發(fā)展中未能跟上時(shí)代的腳步。原本各走各的道，大家本可相
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導(dǎo)讀：手機(jī)廠商造電視不僅在銷量上很是同樣強(qiáng)悍，而且憑借技術(shù)創(chuàng)新以及用戶體驗(yàn)的都跨電品革新來引領(lǐng)電視行業(yè)的發(fā)展。電視廠商明明也曾在手機(jī)領(lǐng)域掀起過浪花，什彩手機(jī)無錫模特包夜（電話微信189-4469-7302）提供一二線城市可以真實(shí)可靠快速安排90分鐘到達(dá)但卻在隨后的牌造發(fā)展中未能跟上時(shí)代的腳步。
原本各走各的沒成道，大家本可相安無事，同樣但偏偏吃著碗里的都跨電品飯還瞅上了別人手上的，于是什彩手機(jī)乎一場(chǎng)轟轟激烈的跨界浪潮涌來，做手機(jī)的牌造造起了電視，造電視的沒成做起了手機(jī)。
然而，同樣讓人頗感意外的都跨電品是，同樣都是什彩手機(jī)無錫模特包夜（電話微信189-4469-7302）提供一二線城市可以真實(shí)可靠快速安排90分鐘到達(dá)跨界，結(jié)果大有不同，牌造手機(jī)廠商造電視頗有點(diǎn)讓電視廠商無路可走的沒成趕腳，電視廠商做手機(jī)，原諒我們還找不到一個(gè)成功的典范。
要說，手機(jī)廠商做電視的成功典范，相信小米電視絕對(duì)是當(dāng)仁不讓。
從2013年入局電視行業(yè)，到2019年小米電視銷量第一，小米只用了6年的時(shí)間，從資歷上看，小米電視委實(shí)太過于年輕，但從發(fā)展速度上來看，小米這奔跑速度實(shí)在讓一眾傳統(tǒng)電視廠商汗顏，這確實(shí)創(chuàng)造了奇跡。
更重要的是，隨著小米“手機(jī)+AIoT”雙戰(zhàn)略引擎的開啟，我們看到小米電視正在成為小米智能家居生態(tài)體系建設(shè)中的重要一環(huán)，小米電視正在用漂亮的銷量數(shù)據(jù)捍衛(wèi)著自個(gè)的榮譽(yù)，而根據(jù)小米電視官方微博近日透露的消息，我們得知，小米電視連續(xù)7季度出貨量穩(wěn)居中國第一。
事實(shí)上，手機(jī)廠商造電視不僅在銷量上很是強(qiáng)悍，而且憑借技術(shù)創(chuàng)新以及用戶體驗(yàn)的革新來引領(lǐng)電視行業(yè)的發(fā)展。
傳統(tǒng)電視廠商怎么也不會(huì)想到，有一天智能手機(jī)的設(shè)計(jì)元素會(huì)出現(xiàn)在電視上，AI升降式攝像頭智能手機(jī)可以有，電視也可以有，于是乎我們看到，榮耀智慧屏圍繞應(yīng)用場(chǎng)景的拓展，賦予了電視產(chǎn)品更多的可能性。
尤其是升降式攝像頭的搭載，直接將智能手機(jī)小屏體驗(yàn)升級(jí)成智能電視大屏體驗(yàn)，這打開了智能電視應(yīng)用的新姿勢(shì)。
更重要的是，榮耀智慧屏還重磅打出了開機(jī)無廣告，這掀起了國產(chǎn)電視品牌的“無廣告”革命，顯然這對(duì)電視行業(yè)也有積極促進(jìn)作用。
隨后，我們?cè)侔涯抗廪D(zhuǎn)到電視廠商做手機(jī)這件事情上來，這全然是另一幅光景。
細(xì)數(shù)下來，包括海信、TCL、長(zhǎng)虹甚至是海爾，都曾混跡智能手機(jī)領(lǐng)域，或者現(xiàn)如今還在“機(jī)海”艱難掙扎，產(chǎn)品是做了出來，但這只是一場(chǎng)寂寞而已。
從時(shí)間節(jié)點(diǎn)上來看，電視廠商做手機(jī)遠(yuǎn)比我們想象中要來得早得多，從最早的鍵盤手機(jī)，到隨后的觸屏手機(jī)；從此前的2G，再到隨后的3G，此后的4G甚至是5G時(shí)代，可以說手機(jī)江湖我們總能找到電視廠商的身影。
拿電視廠商入局手機(jī)行業(yè)較早的TCL和海信來說，TCL在20世紀(jì)初就發(fā)布了中國手機(jī)史上首款高端手機(jī)產(chǎn)品999D鉆石手機(jī)；至于海信于2001年自主研發(fā)出國內(nèi)第一款CDMA彩屏手機(jī)，這顯然也是趕上了好時(shí)候。
問題來了，電視廠商明明也曾在手機(jī)領(lǐng)域掀起過浪花，那為何在隨后的發(fā)展中未能跟上時(shí)代的腳步？
說到這，我們就有必要強(qiáng)調(diào)下智能手機(jī)快消品的產(chǎn)品屬性。
傳統(tǒng)的電視品牌雖然要錢有錢，要實(shí)力有實(shí)力，要人才也有人才，但顯然在這場(chǎng)手機(jī)與電視的較量中，過于自信于電視所謂的“剛需屬性”，卻沒曾想到隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、流媒體以及移動(dòng)媒體的發(fā)展，原來智能手機(jī)也可以大有所為。
其實(shí)說白了，盡管電視廠商入局手機(jī)行業(yè)時(shí)間尚早，但此時(shí)的手機(jī)在功能體驗(yàn)上還只是單純的通訊功能，在這個(gè)階段電視廠商也固守在這個(gè)單純的思維圈中，很難往前再進(jìn)一步。
但商業(yè)江湖有時(shí)候就是這個(gè)樣子，最大過錯(cuò)就是錯(cuò)過，等智能手機(jī)浪潮來臨，電視廠商開始有所反應(yīng)之后，市場(chǎng)的蛋糕早已被搶食殆盡，電視廠商想要顛覆手機(jī)行業(yè)格局，這就不容易了。
手機(jī)迭代更新的速度也告訴我們，手機(jī)對(duì)新技術(shù)要求高，如果不能順勢(shì)而為加入到手機(jī)行業(yè)的新的市場(chǎng)燃點(diǎn)中，就很有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打的徹底翻不了身。
認(rèn)真說起來，手機(jī)廠商與彩電品牌搞跨界，之所以呈現(xiàn)出截然不同的結(jié)局，很大的原因就在于彩電品牌沒有沒有與時(shí)俱進(jìn)，跟緊年輕消費(fèi)者的需求，反而固步自封，滿足自己構(gòu)造出的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)地位中，不去研究手機(jī)與電視之間的物聯(lián)關(guān)系，這最終使得手機(jī)品牌反攻入自己的“自留地”當(dāng)中。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，彩電品牌做手機(jī)失敗，有相當(dāng)大一部分原因就是這種盲目自信所造成的惡果。
