世界杯版權引起行業(yè)巨震 阿里蘇寧重燃燒錢大戰(zhàn)
作者:知識 來源:探索 瀏覽: 【大 中 小】 發(fā)布時間:2025-12-11 23:09:22 評論數:
導讀：雖然中國國足并未入圍今年俄羅斯世界杯，世界但國內資本對世界杯仍虎視眈眈，杯版其中世界杯的權引起行錢合肥外圍（外圍經紀) 外圍聯系（電話微信189-4469-7302）一二線城市快速安排上門外圍上門外圍女，全程90分鐘到達新媒體內容版權之爭更是引起行業(yè)巨震。
距離世界杯正式開幕僅剩幾天時間，業(yè)巨優(yōu)酷以迅雷不及掩耳之勢，震阿戰(zhàn)拿下了跟央視關于2018年俄羅斯世界杯的寧重播放合作權。從談判到簽約，燃燒歷時三天的世界閃電戰(zhàn)，優(yōu)酷稱這是杯版一次逆襲，“不是權引起行錢最早去談的，也不是業(yè)巨出價最高的”。
這也暗示著此次參與跟央視談判的震阿戰(zhàn)，還有其他主要的寧重體育賽事新媒體玩家。此前業(yè)內一直盛傳，燃燒擁有諸多賽事直播經驗的世界騰訊和蘇寧旗下的PP視頻會十拿九穩(wěn)贏得這次的“世界杯版權戰(zhàn)”。
然而，最后跟央視敲定合作的只有咪咕和優(yōu)酷，兩家平臺背后依靠的是中國移動和阿里集團。根據優(yōu)酷方面向時代周報記者透露，關于本次世界杯新媒體播放合作權，雙方是以買斷的形式跟央視合作。這意味著除了咪咕和優(yōu)酷，其他新媒體玩家無法再加入進來。結局的逆轉讓業(yè)界始料未及。
“未來我們還會買更多優(yōu)質的合肥外圍（外圍經紀) 外圍聯系（電話微信189-4469-7302）一二線城市快速安排上門外圍上門外圍女，全程90分鐘到達版權。”日前，阿里文娛集團輪值總裁兼大優(yōu)酷總裁楊偉東接受包括時代周報記者在內的媒體采訪時表示，購買世界杯播放權只是阿里進軍體育產業(yè)的開始，優(yōu)酷乃至阿里將加入到體育版權的競爭當中。
巨頭較量
自從去年樂視體育逐漸退出燒錢買版權的游戲后，體育賽事版權爭奪戰(zhàn)聚焦在騰訊和蘇寧兩位巨頭身上。贏家是誰？遲遲沒有答案。但沒想到的是，在2018年世界杯即將開賽之際，阿里卻突然攜巨資闖進，打破了原本的局面。
5日29日，優(yōu)酷正式對外宣布成為2018世界杯央視指定新媒體官方合作伙伴，并拿到2018年俄羅斯世界杯包括賽事直播、視頻點播、賽場花絮等多項權益。
借助這次賽事內容運營，阿里希望撬動的是整個體育產業(yè)。“我們希望以優(yōu)酷體育為核心，調動整個阿里系在播放世界杯上做整體運營計劃。未來優(yōu)酷體育和阿里體育將會在此次世界杯之后展開更深度的長期合作。”楊偉東接受時代周報記者采訪時說道。
而在此之前的4月3日，阿里體育宣布完成超過12億元人民幣的A輪融資，估值超過80億元人民幣。該輪融資由云鋒基金領投，太平保險等知名機構跟投。完成融資后，阿里體育還將健身品牌樂動力納入麾下，這是阿里體育第一筆全資并購，官方并未透露收購金額。
阿里體育首席運營官余星宇接受時代周報記者采訪時表示，在保持阿里巴巴集團控制權不變的情況下，阿里體育通過這輪融資引入具有豐富產業(yè)資源的投資機構，有利于公司未來的發(fā)展。
在今年6月份的俄羅斯世界杯來臨之際，阿里的諸多舉動表露了加碼體育產業(yè)的迫切之心。楊偉東強調，優(yōu)酷發(fā)展體育內容是基于阿里的大生態(tài)，跟其他競爭對手相比，優(yōu)勢在于電商基因。
無獨有偶，同樣具備電商基因的蘇寧，近幾年通過對重要體育賽事的版權投入以及海外俱樂部收購，一舉成為國內體育產業(yè)的頭部玩家，APP視頻（原PPTV聚力視頻）甚至成為蘇寧體育布局的核心。這多少與阿里旗下的優(yōu)酷和阿里體育戰(zhàn)略部署有幾分相似。
在優(yōu)酷閃電奪下央視的世界杯新媒體播放合作權的前幾天，5月25日，蘇寧體育旗下PP體育宣布與新華社，就今年俄羅斯世界杯在資訊、深度內容、短視頻以及跨界原創(chuàng)內容上展開合作。
蘇寧體育的融資時間也跟阿里體育頗為接近。4月17日，蘇寧體育被傳出接近完成A輪融資。根據《體育大生意》報道，本輪融資金額約為6億美元，估值超過百億元人民幣。
日前，時代周報記者就融資消息是否屬實以及內部業(yè)務架構等問題，聯系了蘇寧體育傳媒事業(yè)部常務副總裁曾鋼，對方回應，“因為足球解說大會的項目正處于關鍵的收官階段，截至世界杯前的檔期全都被排滿，近期無法接受采訪”。
競相入局
阿里體育和蘇寧體育資源暗戰(zhàn)的背后，是兩者對于體育布局的野心，這也成了兩大巨頭在零售領域以外的再度交鋒。
互聯網企業(yè)競相入局體育產業(yè)早已不是一個新鮮的話題。2016年前后，在“2020年實現總規(guī)模3萬億產業(yè)目標”的國家政策利好情形下，資本紛紛涌入體育產業(yè)。
同樣沒有體育基因的阿里和蘇寧也在這段時間火速加入。2016年組建起來的蘇寧體育集團，是蘇寧除零售、地產、文創(chuàng)、投資、金融領域之外的第六大產業(yè)集團。在此之前，蘇寧集團還全面接手了原江蘇國信舜天足球俱樂部和認購了意大利國際米蘭足球俱樂部68.55%的股份。
被蘇寧云商（蘇寧易購原名）收購過來的聚力傳媒（PPTV），原本屬于蘇寧上市板塊，但由于長期虧損，最終在2015年末被剝離出上市公司體系。而后，聚力傳媒還收購了電競直播平臺龍珠直播。
蘇寧體育在業(yè)內素來以大手筆著稱，曾以2.5億歐元拿下了2015–2020賽季西甲全媒體版權、7.21億美元斬獲2019-2022賽季英超版權，以及聯合體奧動力從樂視體育手中拿下亞足聯和中超賽事版權。
與蘇寧將體育產業(yè)作為公司核心戰(zhàn)略高歌猛進相比，阿里對于體育產業(yè)的發(fā)展似乎持著謹慎和保守的態(tài)度。阿里體育CEO張大鐘曾說道，阿里體育可能是燒錢最少的互聯網公司。
成立于2015年的阿里體育，由阿里巴巴控股，新浪和云鋒基金共同出資，以獨立子公司的形式存在。此前，阿里體育也并沒有在頭部體育賽事版權上面作出過多的投入，而是落地到線下的賽事服務和場地運營。
優(yōu)酷總裁楊偉東透露，優(yōu)酷體育其實已經籌劃了將近一年，但今年世界杯是阿里第一次在頭部體育內容版權上出手。
“2017年的體育產業(yè)很動蕩，慶幸公司沒有‘亂動’，而是看準方向一步步去做，未來將繼續(xù)在電競和校園體育等領域發(fā)力。”阿里體育CEO張大鐘曾接受媒體采訪時表示。
北京懶熊體育文化有限公司合伙人劉若溪向時代周報記者分析，這幾年資本對于體育產業(yè)的態(tài)度也有比較明顯的變化，從2014–2016年這三年比較火熱，到了2017年稍微回落。“其實不光是體育產業(yè)，而是整個經濟市場的熱度都在下降，但我覺得這是一種理性的回歸，總體上體育產業(yè)大眾化的熱情還是很高的。”
“前幾年所謂的資本熱，企業(yè)圍繞幾個體育賽事IP在爭搶，更像是一種投機炒作行為，并不是體育產業(yè)的本質。”北京大學體育產業(yè)研究中心執(zhí)行主任何文義告訴時代周報記者，這兩年體育產業(yè)的泡沫逐漸被擠掉，企業(yè)更加務實，現在投資項目看的不光是體育概念，還有它的商業(yè)模式和背后運營團隊等等。
變現前景
瞄準今年的俄羅斯世界杯，互聯網公司要爭奪的不僅是線上內容播放的版權，還有一系列線下的體育消費資源，以此打通上下游產業(yè)鏈。
“這次世界杯的整體策劃，逍遙子（阿里集團CEO張勇）親自來指揮，我負責整個大文娛，包括優(yōu)酷體育的整體內容運營、推廣和合作。”優(yōu)酷總裁楊偉東向時代周報記者透露，目前天貓、支付寶、餓了么等相關的業(yè)務事業(yè)群負責人已形成項目組展開討論。
根據楊偉東近日兩次接受媒體采訪所透露的信息看來，在阿里的初步構想中，以優(yōu)酷為載體的體育媒體內容，以阿里體育為運營主體的產業(yè)服務，還有淘寶、天貓、支付寶等為體育生活方式和衍生商品授權的入口，這三大板塊組成體育產業(yè)的整體布局。
為了最大限度地吸納和影響潛在的體育消費用戶，優(yōu)酷在本次世界杯內容播放中放棄采取用戶付費的模式。由于優(yōu)酷與央視最終簽訂的只是播放內容合作權而非版權分銷，這也意味著優(yōu)酷的招商空間有限。
“我們這次不是為了賺錢和拉動會員增量，如果只是為了優(yōu)酷盈利，那我們肯定不會買的。”楊偉東坦言，優(yōu)酷買世界杯版權，不是為了買內容播放招商，也不是基于視頻平臺競爭來思考的，而是希望以購買世界杯播放權作為進軍體育產業(yè)的開始。
阿里體育首席運營官余星宇也向時代周報記者表示，“目前階段還不是阿里體育追求經營數據的突破階段”。
“公司現階段的核心是把整個用戶的池子拓寬，同時去嘗試更多商業(yè)模式，比如廣告盈利、會員盈利、異業(yè)合作、硬件綁定。2018年要實現300萬付費會員的規(guī)模。” 4月10日，蘇寧體育傳媒事業(yè)部常務副總裁曾鋼接受媒體采訪時表示。
據公開資料顯示，目前蘇寧體育集團由蘇寧控股董事長張近東親自掛帥，包括體育傳媒、智能終端、商業(yè)零售及足球青訓四大業(yè)務。此前，蘇寧體育斥資拿下了包括西甲、英超、德甲、中超、亞冠等多項獨家版權，累計達到百億元人民幣。而蘇寧體育的最新估值也只有這個數字。
“體育產業(yè)是一個產業(yè)鏈，而收購海外成熟的俱樂部和購買頭部體育賽事版權只是產業(yè)的節(jié)點。如果企業(yè)能在這個節(jié)點上把產業(yè)鏈上下游打通的話，這是值得的，這種行為最終還是取決于背后的商業(yè)模式是否成功。”北京大學體育產業(yè)研究中心執(zhí)行主任何文義表示。
值得注意的是，根據有關消息傳出，在蘇寧體育近期的融資中，主要的領投方包括阿里巴巴。這意味著，阿里和蘇寧除了在電商零售上互相持股糾纏不清外，在體育業(yè)務上也可能存在曖昧關系。
“蘇寧的模式主要是通過線上版權內容播放，廣告招商和用戶付費的模式，流量變現。而阿里體育目前內容版權投入較少，主要做業(yè)務營銷和場館運營。估計阿里體育和蘇寧體育目前還是獨立發(fā)展，未來可能會面臨整合。”北京懶熊體育文化有限公司合伙人劉若溪向時代周報記者分析。
距離世界杯正式開幕僅剩幾天時間，業(yè)巨優(yōu)酷以迅雷不及掩耳之勢，震阿戰(zhàn)拿下了跟央視關于2018年俄羅斯世界杯的寧重播放合作權。從談判到簽約，燃燒歷時三天的世界閃電戰(zhàn)，優(yōu)酷稱這是杯版一次逆襲，“不是權引起行錢最早去談的，也不是業(yè)巨出價最高的”。
這也暗示著此次參與跟央視談判的震阿戰(zhàn)，還有其他主要的寧重體育賽事新媒體玩家。此前業(yè)內一直盛傳，燃燒擁有諸多賽事直播經驗的世界騰訊和蘇寧旗下的PP視頻會十拿九穩(wěn)贏得這次的“世界杯版權戰(zhàn)”。
然而，最后跟央視敲定合作的只有咪咕和優(yōu)酷，兩家平臺背后依靠的是中國移動和阿里集團。根據優(yōu)酷方面向時代周報記者透露，關于本次世界杯新媒體播放合作權，雙方是以買斷的形式跟央視合作。這意味著除了咪咕和優(yōu)酷，其他新媒體玩家無法再加入進來。結局的逆轉讓業(yè)界始料未及。
“未來我們還會買更多優(yōu)質的合肥外圍（外圍經紀) 外圍聯系（電話微信189-4469-7302）一二線城市快速安排上門外圍上門外圍女，全程90分鐘到達版權。”日前，阿里文娛集團輪值總裁兼大優(yōu)酷總裁楊偉東接受包括時代周報記者在內的媒體采訪時表示，購買世界杯播放權只是阿里進軍體育產業(yè)的開始，優(yōu)酷乃至阿里將加入到體育版權的競爭當中。
巨頭較量
自從去年樂視體育逐漸退出燒錢買版權的游戲后，體育賽事版權爭奪戰(zhàn)聚焦在騰訊和蘇寧兩位巨頭身上。贏家是誰？遲遲沒有答案。但沒想到的是，在2018年世界杯即將開賽之際，阿里卻突然攜巨資闖進，打破了原本的局面。
5日29日，優(yōu)酷正式對外宣布成為2018世界杯央視指定新媒體官方合作伙伴，并拿到2018年俄羅斯世界杯包括賽事直播、視頻點播、賽場花絮等多項權益。
借助這次賽事內容運營，阿里希望撬動的是整個體育產業(yè)。“我們希望以優(yōu)酷體育為核心，調動整個阿里系在播放世界杯上做整體運營計劃。未來優(yōu)酷體育和阿里體育將會在此次世界杯之后展開更深度的長期合作。”楊偉東接受時代周報記者采訪時說道。
而在此之前的4月3日，阿里體育宣布完成超過12億元人民幣的A輪融資，估值超過80億元人民幣。該輪融資由云鋒基金領投，太平保險等知名機構跟投。完成融資后，阿里體育還將健身品牌樂動力納入麾下，這是阿里體育第一筆全資并購，官方并未透露收購金額。
阿里體育首席運營官余星宇接受時代周報記者采訪時表示，在保持阿里巴巴集團控制權不變的情況下，阿里體育通過這輪融資引入具有豐富產業(yè)資源的投資機構，有利于公司未來的發(fā)展。
在今年6月份的俄羅斯世界杯來臨之際，阿里的諸多舉動表露了加碼體育產業(yè)的迫切之心。楊偉東強調，優(yōu)酷發(fā)展體育內容是基于阿里的大生態(tài)，跟其他競爭對手相比，優(yōu)勢在于電商基因。
無獨有偶，同樣具備電商基因的蘇寧，近幾年通過對重要體育賽事的版權投入以及海外俱樂部收購，一舉成為國內體育產業(yè)的頭部玩家，APP視頻（原PPTV聚力視頻）甚至成為蘇寧體育布局的核心。這多少與阿里旗下的優(yōu)酷和阿里體育戰(zhàn)略部署有幾分相似。
在優(yōu)酷閃電奪下央視的世界杯新媒體播放合作權的前幾天，5月25日，蘇寧體育旗下PP體育宣布與新華社，就今年俄羅斯世界杯在資訊、深度內容、短視頻以及跨界原創(chuàng)內容上展開合作。
蘇寧體育的融資時間也跟阿里體育頗為接近。4月17日，蘇寧體育被傳出接近完成A輪融資。根據《體育大生意》報道，本輪融資金額約為6億美元，估值超過百億元人民幣。
日前，時代周報記者就融資消息是否屬實以及內部業(yè)務架構等問題，聯系了蘇寧體育傳媒事業(yè)部常務副總裁曾鋼，對方回應，“因為足球解說大會的項目正處于關鍵的收官階段，截至世界杯前的檔期全都被排滿，近期無法接受采訪”。
競相入局
阿里體育和蘇寧體育資源暗戰(zhàn)的背后，是兩者對于體育布局的野心，這也成了兩大巨頭在零售領域以外的再度交鋒。
互聯網企業(yè)競相入局體育產業(yè)早已不是一個新鮮的話題。2016年前后，在“2020年實現總規(guī)模3萬億產業(yè)目標”的國家政策利好情形下，資本紛紛涌入體育產業(yè)。
同樣沒有體育基因的阿里和蘇寧也在這段時間火速加入。2016年組建起來的蘇寧體育集團，是蘇寧除零售、地產、文創(chuàng)、投資、金融領域之外的第六大產業(yè)集團。在此之前，蘇寧集團還全面接手了原江蘇國信舜天足球俱樂部和認購了意大利國際米蘭足球俱樂部68.55%的股份。
被蘇寧云商（蘇寧易購原名）收購過來的聚力傳媒（PPTV），原本屬于蘇寧上市板塊，但由于長期虧損，最終在2015年末被剝離出上市公司體系。而后，聚力傳媒還收購了電競直播平臺龍珠直播。
蘇寧體育在業(yè)內素來以大手筆著稱，曾以2.5億歐元拿下了2015–2020賽季西甲全媒體版權、7.21億美元斬獲2019-2022賽季英超版權，以及聯合體奧動力從樂視體育手中拿下亞足聯和中超賽事版權。
與蘇寧將體育產業(yè)作為公司核心戰(zhàn)略高歌猛進相比，阿里對于體育產業(yè)的發(fā)展似乎持著謹慎和保守的態(tài)度。阿里體育CEO張大鐘曾說道，阿里體育可能是燒錢最少的互聯網公司。
成立于2015年的阿里體育，由阿里巴巴控股，新浪和云鋒基金共同出資，以獨立子公司的形式存在。此前，阿里體育也并沒有在頭部體育賽事版權上面作出過多的投入，而是落地到線下的賽事服務和場地運營。
優(yōu)酷總裁楊偉東透露，優(yōu)酷體育其實已經籌劃了將近一年，但今年世界杯是阿里第一次在頭部體育內容版權上出手。
“2017年的體育產業(yè)很動蕩，慶幸公司沒有‘亂動’，而是看準方向一步步去做，未來將繼續(xù)在電競和校園體育等領域發(fā)力。”阿里體育CEO張大鐘曾接受媒體采訪時表示。
北京懶熊體育文化有限公司合伙人劉若溪向時代周報記者分析，這幾年資本對于體育產業(yè)的態(tài)度也有比較明顯的變化，從2014–2016年這三年比較火熱，到了2017年稍微回落。“其實不光是體育產業(yè)，而是整個經濟市場的熱度都在下降，但我覺得這是一種理性的回歸，總體上體育產業(yè)大眾化的熱情還是很高的。”
“前幾年所謂的資本熱，企業(yè)圍繞幾個體育賽事IP在爭搶，更像是一種投機炒作行為，并不是體育產業(yè)的本質。”北京大學體育產業(yè)研究中心執(zhí)行主任何文義告訴時代周報記者，這兩年體育產業(yè)的泡沫逐漸被擠掉，企業(yè)更加務實，現在投資項目看的不光是體育概念，還有它的商業(yè)模式和背后運營團隊等等。
變現前景
瞄準今年的俄羅斯世界杯，互聯網公司要爭奪的不僅是線上內容播放的版權，還有一系列線下的體育消費資源，以此打通上下游產業(yè)鏈。
“這次世界杯的整體策劃，逍遙子（阿里集團CEO張勇）親自來指揮，我負責整個大文娛，包括優(yōu)酷體育的整體內容運營、推廣和合作。”優(yōu)酷總裁楊偉東向時代周報記者透露，目前天貓、支付寶、餓了么等相關的業(yè)務事業(yè)群負責人已形成項目組展開討論。
根據楊偉東近日兩次接受媒體采訪所透露的信息看來，在阿里的初步構想中，以優(yōu)酷為載體的體育媒體內容，以阿里體育為運營主體的產業(yè)服務，還有淘寶、天貓、支付寶等為體育生活方式和衍生商品授權的入口，這三大板塊組成體育產業(yè)的整體布局。
為了最大限度地吸納和影響潛在的體育消費用戶，優(yōu)酷在本次世界杯內容播放中放棄采取用戶付費的模式。由于優(yōu)酷與央視最終簽訂的只是播放內容合作權而非版權分銷，這也意味著優(yōu)酷的招商空間有限。
“我們這次不是為了賺錢和拉動會員增量，如果只是為了優(yōu)酷盈利，那我們肯定不會買的。”楊偉東坦言，優(yōu)酷買世界杯版權，不是為了買內容播放招商，也不是基于視頻平臺競爭來思考的，而是希望以購買世界杯播放權作為進軍體育產業(yè)的開始。
阿里體育首席運營官余星宇也向時代周報記者表示，“目前階段還不是阿里體育追求經營數據的突破階段”。
“公司現階段的核心是把整個用戶的池子拓寬，同時去嘗試更多商業(yè)模式，比如廣告盈利、會員盈利、異業(yè)合作、硬件綁定。2018年要實現300萬付費會員的規(guī)模。” 4月10日，蘇寧體育傳媒事業(yè)部常務副總裁曾鋼接受媒體采訪時表示。
據公開資料顯示，目前蘇寧體育集團由蘇寧控股董事長張近東親自掛帥，包括體育傳媒、智能終端、商業(yè)零售及足球青訓四大業(yè)務。此前，蘇寧體育斥資拿下了包括西甲、英超、德甲、中超、亞冠等多項獨家版權，累計達到百億元人民幣。而蘇寧體育的最新估值也只有這個數字。
“體育產業(yè)是一個產業(yè)鏈，而收購海外成熟的俱樂部和購買頭部體育賽事版權只是產業(yè)的節(jié)點。如果企業(yè)能在這個節(jié)點上把產業(yè)鏈上下游打通的話，這是值得的，這種行為最終還是取決于背后的商業(yè)模式是否成功。”北京大學體育產業(yè)研究中心執(zhí)行主任何文義表示。
值得注意的是，根據有關消息傳出，在蘇寧體育近期的融資中，主要的領投方包括阿里巴巴。這意味著，阿里和蘇寧除了在電商零售上互相持股糾纏不清外，在體育業(yè)務上也可能存在曖昧關系。
“蘇寧的模式主要是通過線上版權內容播放，廣告招商和用戶付費的模式，流量變現。而阿里體育目前內容版權投入較少，主要做業(yè)務營銷和場館運營。估計阿里體育和蘇寧體育目前還是獨立發(fā)展，未來可能會面臨整合。”北京懶熊體育文化有限公司合伙人劉若溪向時代周報記者分析。