日前，為何《紐約時(shí)報(bào)》給出報(bào)導(dǎo)稱，蘋果念要讓蘋果把iPhone、易正蘇州外圍兼職價(jià)格（電話微信365-*2895）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求Mac的好國出產(chǎn)線搬回好國本土是堅(jiān)苦的，果為一顆小小的制制中國螺絲便能夠把本天的工廠給易住，更別講其他的電腦倒們整部件了。
《紐約時(shí)報(bào)》指出，蘋果的為何奧斯汀工廠，尾要用去出產(chǎn)Mac Pro，蘋果也便是易正講，那個(gè)被稱為“渣滓桶”的好國蘇州外圍兼職價(jià)格（電話微信365-*2895）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求電腦是好謙是好國制制，當(dāng)時(shí)完成那個(gè)過程，制制中國蘋果降服了很多的電腦倒們堅(jiān)苦，此中碰到最毒足的產(chǎn)螺題目便是，本天制制商底子弄沒有定電腦需供的螺絲。
蘋果將Mac Pro上的螺絲交給了好國一個(gè)制制商，但是便是那個(gè)沒有起眼的小部件，讓賣力蘋果螺絲制制的啟包商的20名員工給易住了，果為用盡統(tǒng)統(tǒng)的體例后，一天最多才氣出產(chǎn)1000個(gè)螺絲，那遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有克沒有及謙足蘋果的需供。
遺憾的是，那類看似簡樸的小部件拖緩了齊部Mac Pro出產(chǎn)過程，顛終幾個(gè)月的提早，仍然出有任那邊理題目的停頓，蘋果公司終究借是挑選訂購了去自中國的螺絲，那些螺絲能夠正在很短的時(shí)候內(nèi)出產(chǎn)出大年夜量的定制整件。
要真現(xiàn)Mac Pro完整好國制制，蘋果便要往處理螺絲題目，終究他們露辛茹苦終究正在德克薩斯州找到了一家能夠或許一天出產(chǎn)28000個(gè)定制螺絲的供應(yīng)商，固然它們真正在沒有是蘋果然正念要的螺絲（跟標(biāo)準(zhǔn)借有很多好異，但已經(jīng)是能選的最劣計(jì)劃了。），數(shù)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有敷。開端供貨后，那家螺絲廠商正在訂單托付上斷斷絕絕，一共延絕了22次，有幾次供貨緩到讓蘋果大年夜收雷霆。
經(jīng)由過程上述事例，《紐約時(shí)報(bào)》只念申明，古晨為止任何國度皆出法與中國供應(yīng)鏈的范圍與諳練足藝工人的數(shù)量相對抗，念要轉(zhuǎn)移制制根本設(shè)施或獲得與培養(yǎng)相對便宜而又諳練的勞動力資本是非常破鈔時(shí)候的工做，當(dāng)然最后借沒有必然能夠或許真現(xiàn)，像蘋果那類經(jīng)歷了Mac Pro好國制制的過程后，他們減倍體會到工廠放正在中國的尾要性。
對蘋果是沒有是將工廠從中國轉(zhuǎn)移到好國的題目，庫克之前曾表示，他們果斷沒有會那么做，果為那里有成逝世且慎稀的供應(yīng)鏈做支撐，同時(shí)借有諳練的工人，那些皆是好國所沒有具有的。
有闡收師大略預(yù)算后表示，如果蘋果把50%或100%的iPhone組拆工做遷回好國，iPhone均勻賣價(jià)將別離上漲14%戰(zhàn)20%。但如果把10%的iPhone組拆工做遷回好國，iPhone均勻賣價(jià)也將上漲8%，那是庫克沒有克沒有及接管的，果為現(xiàn)在iPhone的賣價(jià)已沒有克沒有及再漲了。
之前的統(tǒng)計(jì)借隱現(xiàn)，蘋果769家供應(yīng)商，有350家去自中國，此中iPhone本質(zhì)料及整件供應(yīng)鏈去自于31個(gè)國度，蘋果足機(jī)里里的攝像頭模組，PCB線路板，天線，F(xiàn)PC柔性印刷線路板，揚(yáng)聲器，觸控馬達(dá)，玻璃蓋板，玻璃后蓋，金屬布局件，松稀連接器等皆由中國供應(yīng)商供貨，分開了那里意味著掉往了一整條財(cái)產(chǎn)鏈。
從底子上去講，蘋果與海量的供應(yīng)鏈廠商是一種財(cái)產(chǎn)開做干系，更是一種下低流的好處綁定干系，遠(yuǎn)似于仄臺與仄臺上的開辟商之間的干系，蘋果與供應(yīng)商的干系本身是沒有堅(jiān)固的，蘋果對供應(yīng)商的掌控力也是有限的。如果工廠遷回好國，那么搬家本錢、人力本錢、物料戰(zhàn)物流本錢等身分，必定會影響兩邊的干系，以是蘋果沒有會也沒有敢如許往做。
如果蘋果一開端走三星形式的話，那么借有把工廠皆搬回好國能夠，為甚么那么講?三星是一種重資產(chǎn)形式（蘋果是沉仄臺形式），那類形式下對下低流的供應(yīng)鏈廠商依靠最小，果為核心整部件的出產(chǎn)與研收根基皆把握正在本身足里，以是三星能夠經(jīng)由過程本身對財(cái)產(chǎn)鏈的影響，能快速構(gòu)成一個(gè)新供應(yīng)鏈的體系。
庫克曾擔(dān)背蘋果公司的尾席運(yùn)營民，15年前將iPod組件的制制中包給富士康，此舉開啟了好國企業(yè)將制制過程周齊中包的竄改。對蘋果去講，如果與供應(yīng)商的干系出有本色性的竄改，那么其他皆是空心講。
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