導讀：目前，彩電全球彩電企業大致分為兩個陣營：以LG、企業創維、達成代表臺州外圍（外圍女）外圍預約（微信181-8279-1445）真實上門外圍上門外圍女，快速安排30分鐘到達索尼為首的共識OLED陣營，和以三星、未顯TCL為首的示技術量子點陣營。

　　繼今年3月份東芝推出OLED電視之后，展方索尼、彩電松下也于6月份相繼推出OLED電視。企業

　　據日本時事通信社最新報道，達成代表夏普最遲將于明年推出OLED電視。共識如果該消息確鑿，未顯意味著所有日本彩電企業均選擇進入OLED領域。示技術

　　目前，展方全球彩電企業大致分為兩個陣營：以LG、彩電創維、索尼為首的OLED陣營，和以三星、TCL為首的量子點陣營。

　　隨著夏普最后一個確定進入OLED電視領域，全球主流彩電企業全部完成站隊：除三星、TCL、海信選擇站隊量子點，其余主流彩電品牌如LG、創維、長虹、索尼、臺州外圍（外圍女）外圍預約（微信181-8279-1445）真實上門外圍上門外圍女，快速安排30分鐘到達夏普、松下、東芝、康佳、飛利浦等超過13家企業，均選擇站隊OLED。

　　一個有意思的現象是：所有日系彩電企業均選擇站在OLED一邊，這顯然不是一句“日系企業戰略失明”能夠解釋的。于是問題來了：如果OLED果如量子點陣營宣傳的那樣不堪，為何日系彩電企業無一例外全部選擇站在OLED一邊?

　　一個公認的事實是，日本家電代表了全球最高的產品及技術標準，索尼是其中的代表。雖然近年來日系家電企業遭遇持續虧損，在全球家電行業的地位有下行趨勢，但其產品標準并未因之降低。日系彩電企業無一例外選擇站隊OLED，讓量子點陣營倍感意外。

　　憑什么說OLED代表了顯示技術發展方向?

　　今天，OLED代表了顯示技術發展方向，已經成為大多數人共識。

　　為什么這么說呢?這就是我一直不厭其煩陳述的一個基本邏輯：因為OLED具備柔性顯示的產品屬性，而液晶沒有，現階段的量子點也沒有。

　　所謂“柔性顯示”，即顯示屏具有可塑性特征(即我們常說的可卷曲、折疊)，這一產品屬性，直接決定了OLED顯示技術的使用價值。

　　未來的時代，必定是“顯示無處不在”的時代，誰來實現這一使命?目前看，OLED可能性最大。過去的顯示技術如液晶、等離子、CRT顯像管，都只能在平面內顯示影像;但OLED不同，它可以在非平面上實現影像顯示。這是一個革命性變化，這種顯示載體的物理擴容，一下子將顯示器市場空間放大N倍，這是我為什么始終看好OLED的根本原因。

　　但是，液晶及現階段的量子點技術，均不具備柔性顯示特性，因此無法承載“顯示無處不在”的社會使命。

　　我于五年前即表達過一個觀點，我在這里再重復一次：AMOLED柔性顯示技術的真正價值，不在于它將畫面清晰度提高多少倍，也不在于它將對比度提高多少倍，而在于它極大地放大了顯示產品(包括電視)的市場空間。

　　大家都知道，20年前有一種通訊產品叫傳呼機，曾經非常流行，后來不見了。當時有一句著名的廣告語，叫“手機、呼機、商務通，一個都不能少”，既然“一個都不能少”，為什么呼機、商務通后來都不見了?原來，傳呼機只能發信息不能打電話，當手機既能打電話又能發信息之后，傳呼機的價值就不復存在。

　　類似的例子還有，當手機實現導航功能之后，所有車載導航產品一夜之間失去了生存在空間。

　　同理，既然OLED可以同時實現平面顯示和非平面顯示，那么，只能實現平面顯示的液晶(含現階段量子點電視)必將被淘汰出局。這是個簡單到不能再簡單的邏輯。

　　“量子點電視”的概念是怎么出籠的?

　　現階段量子點電視的本質是液晶，對此，量子點陣營并不否認。很多人不明白：既然本質上是液晶，怎么就弄出個“量子點電視”的概念呢?

　　原來，這是一種產品推廣策略，是彩電市場競爭白熱化的產物。

　　平心而論，假如量子點陣營實事求是告訴公眾“現階段的量子點電視屬于量子點背光源液晶電視”，我認為，該產品的存在是值得肯定的，畢竟，它是液晶電視發展到高級階段的產物。問題在于：量子點陣營總是試圖讓公眾產生“量子點電視是一項超越液晶的革命性技術”的錯覺，出發點就值得懷疑。

　　嚴格來講，量子點電視不是一個技術概念，是一個營銷概念。

　　量子點陣營自己也承認，真正的電致發光量子點電視，目前還停留在概念階段，產品問世還要再等3—5年。

　　這實際上意味著，和OLED已經市場化相比，“量子點電視”的概念根本不足以支撐今天的市場競爭。既然明知OLED代表了彩電發展方向，為何仍有企業一味抗拒OLED呢?

　　原來這里面各有隱情!

　　先說量子點陣營的“帶頭大哥”三星，2012年之前，三星力推OLED電視，后來突然宣布放棄OLED電視。據稱，三星放棄OLED電視的原因，是其始終無法實現大屏幕OLED面板規?；a。

　　此時，LG趁虛而入。從2014年開始，LG在全球大力度推廣OLED電視。在中國市場，LG采取廣泛結盟的方式推廣OLED，與創維、長虹、康佳締結戰略同盟，其中以創維產品推廣力度最大。這幾年，中國公眾對OLED電視的態度，經歷了一個從完全不了解到，到逐步認知接受的過程。2016年，中國OLED電視出現超過600%的增幅，市場呈現急速爆發態勢。

　　OLED電視市場的急速啟動，極大地震動了非OLED陣營企業。出于擔心OLED快速啟動可能對自己形成的威脅，非OLED陣營匆忙之間推出“量子點電視”的概念。稍有行業常識的人都知道，在此之前，媒體從未報道過任何彩電企業關于量子點電視研發的消息。

　　正因為問世過于倉促，量子點電視身上帶有濃重的液晶色彩。這是許多人對量子點電視一直持懷疑態度的原因。

　　再說TCL，選擇站隊量子點，更容易理解。液晶面板產業是TCL集團當前最大的利潤來源，TCL當然不希望液晶時代結束得太早，畢竟OLED是來革液晶電視命的。

　　對于TCL來說，當前最大的威脅，既不是另一家液晶面板制造商，也不是另一家液晶電視企業，而是OLED產業的快速崛起。選擇站隊量子點，意在拖延OLED時代的到來。

　　不過，TCL已經意識到OLED技術乃大勢所趨，并已于2017年6月份在武漢啟動OLED面板工程。

　　量子點三大盟友，數海信最為尷尬。在過去很長一段時間里，海信對未來電視的判斷是激光電視，并為此進行了長達十年的技術攻關。然而，全球主流彩電企業除海信之外鮮有其他企業進入這一領域，單憑海信的號召力，做大激光電視市場的可能性非常小。以2015年為例，媒體可見的報道是，全國銷售激光電視約2300臺，這個數字放在中國近5000萬臺電視總銷量背景下看，幾乎可以忽略不計。

　　據悉，2016年，海信有意進入OLED電視領域，并多次和上游OLED電視面板供應商協商，希望得到面板資源的支持，均遭到拒絕，無奈之下，海信憤而轉投量子點陣營。

　　知道了這些企業背后的故事，你就會恍然大悟：“啊，原來這些企業站隊量子點，不一定出于對量子點電視的未來看好，很有可能是無奈之下的選擇?！?br>
　　超過4/5的彩電企業選擇OLED說明了什么?

　　一個有趣的事實是，量子點陣營并未完全拒絕OLED，三家企業中兩家企業已進入OLED領域;反觀OLED陣營，無一家選擇進入量子點領域。這是個有意思的現象，頗能說明一些問題。

　　當然，OLED陣營拒絕進入的，是現階段的所謂“量子點電視”。據悉，有遠見的OLED陣營企業，正在研發電致發光量子點顯示技術，并瞄準印刷制造這一方向。

　　種種跡象表明，印刷制造技術很有可能率先在OLED領域實現，而非率先在量子點領域實現。

　　客觀地講，作為一款高端液晶電視來看，量子點電視的畫面表現力還是不錯的，但是作為一項革命性顯示技術來看則名不副實。

　　量子點電視之所以不被絕大多數彩電企業看好，根本原因在于它不具備柔性顯示特性。

　　這是為什么OLED電視產品形態多樣，而量子點電視外觀看起來和液晶電視沒什么區別的根本原因。比如，OLED有可以直接貼在墻上的wallpaper電視，量子點就沒有。

　　我從來不否認未來具備電致發光屬性的量子點電視將和OLED一樣出色，我甚至認為，真正意義上的量子點電視某些指標優于OLED。問題在于，這樣的產品并沒有出現。

　　有人把OLED和量子點，比喻成當年的液晶和等離子，我認為這種比喻是不準確的。液晶和等離子是完全不可融合的兩種技術，是兩條平行線的關系;而OLED和量子點則不然，是可以融合的，未來的OLED和量子點，一定是你中有我我中有你。

　　必須承認，OLED并不完美，好比今天的特斯拉電動汽車并不完美一樣。但它，我們同樣必須承認，它代表了顯示技術的發展方向。這是眾多企業及資本蜂擁進入這一領域的原因。因此，量子點陣營對OLED的正確態度應該是這樣的：我可以暫時不進入，但我必須對這項革命性技術保持應有的敬意。

(責任編輯：探索)