導讀：樂視與融創中國的專訪關系以及現在的生態現狀，是賈躍外界最關注的話題。近日在接受媒體采訪時，亭融濟南外圍（高端外圍）外圍女（電話微信189-4469-7302）提供全國及一二線城市外圍模特伴游預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源覆蓋全國賈躍亭對外進行了詳細闡述。創不觸底

　　“最近樂視負面消息很多，導樂樂視一路坎坷走過來，視樂視并不擔心，反彈但是專訪希望樂視真實的情況被更多人了解。”樂視董事長賈躍亭今日接受騰訊科技等媒體專訪時表示。賈躍

　　樂視網今日發布最新公告，亭融樂視董事長賈躍亭申請辭去總經理職務，創不觸底專任董事長一職，導樂梁軍任公司總經理。視樂視隨后，反彈樂視董事長賈躍亭、專訪樂視網總經理梁軍下午接受了媒體采訪。

　　和融創中國的關系、樂視生態的現狀，是濟南外圍（高端外圍）外圍女（電話微信189-4469-7302）提供全國及一二線城市外圍模特伴游預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源覆蓋全國外界最關注的話題，賈躍亭今日也對外進行了闡述。

　　“孫宏斌投資的主要是上市公司體系，雙方更多溝通在這些領域，包括戰略管理，非上市公司主要是建議，孫宏斌現在不僅是樂視二股東，還是我們的朋友；意見不一致的地方，會有內部擴大討論會，來做出重大決策，上市公司董事會如今扮演重要管理角色。”

　　賈躍亭表示，樂視缺乏的是傳統企業優勢的部分，融創帶來很大的幫助，公司核心的理念還是樂視的理念，二者互補；目前和融創形成高端用戶互補，開發一些新的用戶價值創造，而樂視也給融創帶來了互聯網思維。

　　“融創不會主導樂視發展，雙方沒有控制權之爭。”融創中國派駐的樂視網董事劉淑青表示。

　　關于融創中國投資以來關于和樂視的配合，劉淑青總結：

　　1、改善公司管理結構：此前和樂視早已達成共識，寫進合同，上市公司體系要有專職的總經理，設立董事會、各種委員會等等。

　　2、梁軍的委派，經過董事會討論決議。

　　3、看好樂視發展，更多的是戰略合作來補充，而不是干預主導。看好樂視發展方向和樂視管理團隊，沒有外界傳聞的控制權之爭，會做樂視最好的合作伙伴和朋友、支持者。

　　樂視網上市公司發展方向

　　“上市公司是樂視生態最重要的一部分，上市公司體系已經形成了生態閉環，包括終端、平臺和內容等。梁軍是樂視培養出來的最優秀的生態型人才，互聯網電視做到行業第一，梁軍做出了很大的貢獻。”賈躍亭表示。

　　資料顯示，梁軍2012年3月加盟擔任樂視網副總經理兼樂視TV總經理；2014年，擔任樂視智能終端事業群COO；2016年2月至今任樂視智能終端全球產研供總裁、樂視致新總裁。目前梁軍持股23.41萬股，占總股本0.01%。樂視網同時公告，公司財務總監楊麗杰辭職將不再擔任任何職務，董事會同意聘任張巍為財務總監。

　　談及樂視生態的前途和競爭力，梁軍表示，對此有非常深刻的認同，這是樂視有機會獲勝的原因，無論公司調整、合作伙伴進入，不影響樂視生態的宏觀戰略，但是從微觀來看，生態確定后，怎么合理執行需要完善。

　　對于上市公司，梁軍透露有四點接下來要做的：

　　1、全盤來看，平臺、內容、終端、應用等，會聚焦在上市公司體系，建立整體的競爭力。在具體業務做到第一名很重要，領先的電視終端業務要加強投入和運營。

　　2、加強電視端的變現能力，圍繞會員和內容的銷售、運營能力，區別于競爭對手。

　　3、生態閉環初具規模，進一步完善。電視業務上嘗試開放的閉環系統，不拒絕與任何合作伙伴合作，終端入口家庭數據方面樂視存在優勢，在人工智能等方面和BAT競爭。

　　4、組織變革和效率的提升，這需要時間來解決。

　　關于上市公司和其他體系的區別，賈躍亭還透露，上市公司和非上市公司的資本方面不存在任何內部擔保，非上市公司體系之間的借貸擔保是合理的，但規模不是很大；樂視汽車和上市公司體系資金沒有任何關聯，是其個人的關系。上市公司和非上市之前有關聯交易，今年有重大變革，將在不影響協同基礎上，降低關聯交易，比如銷售職能完全納入上市公司體系。

　　樂視網新上任CFO張巍則表示，樂視網資金良好，融創資金到位后，上市公司資金將會有很大改善，融創借助自己的優勢，把重要合作伙伴介紹給樂視，取得階段性實質性進展。

　　樂視生態的變化：專注兩大體系

　　賈躍亭曾經把樂視理解為上市公司、非上市公司、汽車生態三個大體系：以樂視視頻、正在推動重大重組中的樂視影業、樂視超級電視與樂視云為核心業務的上市公司體系樂視網；以超級手機、體育、金融、O2O、海外和創新業務為核心的非上市公司體系LeEco；以及最具跨界顛覆實力、瞄準萬億美金市場的樂視汽車生態，它以樂視超級汽車、汽車共享平臺易到為核心，并與FF達成戰略合作伙伴關系。

　　在今日媒體采訪時，賈躍亭表示，樂視以后將會聚焦兩大體系，上市公司體系和汽車；而非上市公司體系以后孵化成功，再考慮裝入上市公司或者其他整合。

　　賈躍亭強調：樂視七大子生態缺一不可，但是采取不同方法來發展。上市公司會聚焦現在的生態；非上市體系不一定非要采取控股方式發展，會引入更多外部資本，未來和上市公司形成最好的協同是現在考慮的核心問題。

　　關于自己的精力，賈躍亭稱第一是放在上市公司體系，第二是放在汽車業務方面。變賣不重要資產，把資金資源集中在重要的業務。

　　1、具體看，樂視體育會專注價值創造，降低成本，盡快進入合理投資產出比；核心的價值還是樂視會員和用戶，下一個運營重點。

　　2、手機業務：前期成績突出，但是資金問題判斷不夠，吸取教訓，塞翁失蹄焉知非福，對樂視整體發展也帶來好的一些經驗。手機業務還希望創造不一樣的價值。

　　3、汽車業務：希望能有效規避手機業務問題；汽車最重要的競爭是產品創新，樂視汽車沒有抄襲，做出世界最領先的產品，接下來目標是保持迭代和創新。

　　賈躍亭表示，易到在快速增長期，會有重大突破，體育和手機業務會艱難一些，樂視整體在觸底反彈。