當(dāng)前位置： 當(dāng)前位置：首頁 > 焦點(diǎn) > 美國視頻網(wǎng)站數(shù)據(jù)報(bào)告分析 Netflix霸主地位不再正文

　　導(dǎo)讀：OTT已成為越來越重要的美國視頻播放平臺(tái)，然而，視頻數(shù)據(jù)截止至2016年12月，網(wǎng)站位長春美女兼職外圍上門外圍女（電話微信199-7144-9724）一二線城市預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源美國仍有50%的報(bào)告x霸家庭還未使用OTT流媒體平臺(tái)。無論對于領(lǐng)頭羊Netflix，分析抑或是主地再前仆后繼涌入市場的新興勢力，前方仍有一片廣闊藍(lán)海等待開啟。美國

　　雖然目前Netflix仍作為電視流媒體的視頻數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者，在使用OTT流媒體服務(wù)的網(wǎng)站位家庭中，普及率高達(dá)75%，報(bào)告x霸但它正面臨著來自其他競爭對手咄咄逼人的分析挑戰(zhàn)。

　　數(shù)字流媒體的主地再出現(xiàn)和普及，正重塑著當(dāng)今家庭收看電視內(nèi)容的美國方式。

　　對于許多家庭而言，視頻數(shù)據(jù)長春美女兼職外圍上門外圍女（電話微信199-7144-9724）一二線城市預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源訂閱Netflix的網(wǎng)站位流媒體服務(wù)，是他們轉(zhuǎn)向使用以網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒或互聯(lián)網(wǎng)電視為主的新型電視媒體格式的第一步。根據(jù)comScore的最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，2016年12月，在美國擁有Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)的家庭中，超過4900萬戶訂閱了至少一種OTT(over-the-top)流媒體服務(wù)，占比53%。其中，Netflix是他們的首選。

　　雖然目前Netflix仍作為電視流媒體的領(lǐng)導(dǎo)者，在使用OTT流媒體服務(wù)的家庭中，普及率高達(dá)75%，但它正面臨著來自其他競爭對手咄咄逼人的挑戰(zhàn)——其中，最引人注目的YouTube，使用率已增長至53%，緊隨其后的是占33%的亞馬遜和占17%的Hulu。

　　據(jù)comScore統(tǒng)計(jì)，迄今為止，月度家庭訂閱數(shù)在100萬以上的流媒體服務(wù)平臺(tái)已達(dá)11家。不斷拓展的市場，使昔日Netflix遙遙領(lǐng)先的統(tǒng)治地位，變得岌岌可危。

　　結(jié)合comScore的數(shù)據(jù)及調(diào)查分析，三文娛試圖總結(jié)Netflix因何失去優(yōu)勢，以及Youtube、hulu、sling等流媒體平臺(tái)崛起的原因。

　　分食市場的互聯(lián)網(wǎng)視頻和電視媒體

　　盡管在享有OTT流媒體服務(wù)的家庭中，訂閱Netflix的占到了四分之三，但根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，剩下的四分之一家庭只使用其競爭對手的產(chǎn)品，或者根本不使用電視媒體。在Youtube和Twitch的收視群體中，有30%從不收看Netflix電視，與此相比，只有14%不收看hulu電視。



　　在更宏觀的層面上，盡管電視流媒體基于互聯(lián)網(wǎng)而傳播，但卻和互聯(lián)網(wǎng)視頻形成了競爭關(guān)系。電視所普遍推行的付費(fèi)內(nèi)容訂閱模式，遭到了廉價(jià)且內(nèi)容豐富的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的沖擊。而這在一定程度上也縮減了Netflix的市場份額。

　　收視習(xí)慣：流媒體對傳統(tǒng)電視的模仿

　　作為一種與互聯(lián)網(wǎng)密切結(jié)合的媒體格式，電視流媒體日漸受到消費(fèi)者的青睞。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，電視流媒體擁有較高的用戶參與度，每月平均有19天觀看OTT內(nèi)容，每天平均收視2.2小時(shí)。觀看行為最為集中的時(shí)間段仍然是傳統(tǒng)的黃金時(shí)間。


　　然而，另一種跡象表明，盡管消費(fèi)者們已遠(yuǎn)離了傳統(tǒng)電視，但仍保持著過去的收視習(xí)慣——在下班后的閑暇時(shí)光，收看喜愛的電視節(jié)目放松一下，之后睡覺。

　　在用戶活躍度方面，Netflix反被后起之秀sling超越，位列第二位。其每月平均收視時(shí)間為28小時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于Dish的電視直播服務(wù)用戶以及sling訂閱者每月47小時(shí)的平均收視時(shí)間。

　　為何收視時(shí)間上相差如此之大?我們觀察到了sling在用戶體驗(yàn)上的獨(dú)辟蹊徑：企圖模仿傳統(tǒng)有線電視，為觀眾提供相似的用戶體驗(yàn)，由此吸引了一群在傳統(tǒng)與新型媒體格式間游移不定的收視群體，即所謂的“掐線”一族。這一群體整體的收視行為較少，年齡偏小，不愿投入很多資金訂閱傳統(tǒng)付費(fèi)電視，而sling主推的輕量服務(wù)包，以多元網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的內(nèi)容整合為特色，費(fèi)用較低，頗受年輕人青睞。

　　同時(shí)，訂閱者們在sling電視平臺(tái)上仍能保持同過去一樣的收視習(xí)慣、收視內(nèi)容，只不過傳播媒介發(fā)生了改變：不再是電纜或衛(wèi)星，而是網(wǎng)絡(luò)流媒體。在這種情況下，用戶的觀看行為無需改變，轉(zhuǎn)變的只是人們訪問電視的方式。

　　Netflix的對手們

　　亞馬遜視頻——Netflix的一大有力競爭對手，正大張旗鼓地拓展市場，而這得益于亞馬遜旗下的Fire TV平臺(tái)的普及，包括Fire電視棒及Fire TV流媒體播放器。在自家平臺(tái)上，亞馬遜視頻毫無疑問表現(xiàn)頗佳;換言之，亞馬遜出售的Fire TV設(shè)備越多，對應(yīng)的亞馬遜視頻的市場占有率也就越高。

　　截止至2016年12月，從Ruku到游戲機(jī)再到藍(lán)光影碟播放器，Netflix在各大平臺(tái)上均有不俗的表現(xiàn)——除卻一個(gè)例外：Fire電視。在這一平臺(tái)上，亞馬遜視頻規(guī)模居首，其次是Youtube，Netflix僅排名第三。

　　而Netflix的另一些對手們，則摩拳擦掌地準(zhǔn)備搶占細(xì)分市場：

　　hulu推出電視直播服務(wù)，嘗試將點(diǎn)播服務(wù)同電視直播結(jié)合起來;

　　Youtube在今年2月披露開啟電視流媒體服務(wù)Youtube TV,日前正式上線，提供了40余個(gè)電視頻道;

　　索尼于2016年3月在紐約、芝加哥和費(fèi)城推出PlayStation Vue互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái);

　　美國移動(dòng)運(yùn)營巨頭AT&T自2014年并購美國第一大衛(wèi)星電視運(yùn)營商Direc TV后，于2016年末上線Direc TV Now流媒體平臺(tái)，并謀求全球合作;

　　美國最大的有線電視運(yùn)營商Comcast也一直醞釀著變革，企圖加入OTT戰(zhàn)局。

　　新一代的電視流媒體正在逐漸生成和創(chuàng)造這一領(lǐng)域新的生態(tài)。

　　OTT已成為越來越重要的視頻播放平臺(tái)，然而，截止至2016年12月，美國仍有50%的家庭還未使用OTT流媒體平臺(tái)。無論對于領(lǐng)頭羊Netflix，抑或是前仆后繼涌入市場的新興勢力，前方仍有一片廣闊藍(lán)海等待開啟。