時間：2025-12-12 02:39:16 來源：骨軟筋酥網(wǎng)

　　導(dǎo)讀：近年來，白電本土白電廠商陷入市場飽和、強跨發(fā)展空間縮小的展路蘇州小姐姐包夜vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達困局，正走上多元化的何方道路，但是白電本土轉(zhuǎn)型似乎沒那么順利。白電本土三強跨界發(fā)展，強跨路在何方？展路

　　在家電產(chǎn)業(yè)貼近天花板的背景下，國內(nèi)三大白電巨頭開始去家電化變革。何方美的白電本土集團日前宣布，該公司已經(jīng)正式完成從傳統(tǒng)家電企業(yè)向科技巨頭的強跨轉(zhuǎn)型，海爾集團和格力集團也分別在互聯(lián)網(wǎng)市場和汽車業(yè)務(wù)上動作頻頻。展路市場飽和度增高、何方發(fā)展空間縮小，白電本土是強跨白電廠商近兩年共同面對的市場困局，企業(yè)走上多元化道路也在情理之中，展路但由于深耕家電市場多年的經(jīng)歷，它們很難在短期內(nèi)真正擺脫家電的標(biāo)簽，新業(yè)務(wù)尚不成熟，舊業(yè)務(wù)不忍割舍，白電三巨頭的角色轉(zhuǎn)換并不容易。

　　集體去家電化

　　雖然三大白電企業(yè)都致力于去家電化的轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型道路并不相同。蘇州小姐姐包夜vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達其中，格力偏重于制造業(yè)，歷時7個月對珠海銀隆的收購最具代表性。去年4月，格力發(fā)布公告稱，公司正在籌劃發(fā)行股份購買資產(chǎn)事項，該交易標(biāo)的為珠海銀隆，同年8月，格力宣布將以130億元的價格收購珠海銀隆。雖然這項收購計劃最終泡湯，但本月格力電器與珠海銀隆又簽訂了200億元的《合作協(xié)議》，雙方及其子、分公司利用各自產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在智能裝備、模具、鑄造、汽車空調(diào)、電機電控、新能源汽車、儲能等領(lǐng)域進行合作。

　　按照格力的計劃，該公司將繼續(xù)以空調(diào)產(chǎn)業(yè)為支柱，大力開拓發(fā)展新能源、生活電器、工業(yè)制品、模具、手機、自動化設(shè)備等新興產(chǎn)業(yè)，將格力“從單純的家電制造企業(yè)向新能源行業(yè)及裝備制造企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)拓寬”，實現(xiàn)多元化穩(wěn)健發(fā)展。

　　海爾的轉(zhuǎn)型道路則趨向互聯(lián)網(wǎng)化。海爾集團總裁周云杰在接受北京商報記者采訪時表示，將把海爾從“傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)”轉(zhuǎn)型為“面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺”，致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為消費者提供智慧家居解決方案。2015年3月，海爾發(fā)布了U+智能平臺的戰(zhàn)略架構(gòu)，推出包括美食、洗護在內(nèi)的七大生態(tài)圈，如海爾馨廚互聯(lián)網(wǎng)冰箱、社區(qū)洗等產(chǎn)品和服務(wù)。以海爾馨廚生態(tài)圈為例，它集購買、儲存、烹飪、娛樂、交互五大廚房場景于一身，整合了包括古井貢酒、雪花、加多寶、蜻蜓FM、羅萊家紡、中糧、本來生活、金龍魚、統(tǒng)一等多個生態(tài)鏈體系的近30家跨界資源品牌商。

　　另一家白電巨頭美的集團，正在全面向科技化轉(zhuǎn)型。在剛剛結(jié)束的2017年中國家電及消費電子展覽會（AWE）上，美的集團宣布完成向科技企業(yè)轉(zhuǎn)型，按照美的集團副總裁顧炎民的說法，美的已經(jīng)不再滿足于外界所認為的家電公司，而是要成為“一家全球領(lǐng)先的消費電器、暖通空調(diào)、機器人及工業(yè)自動化系統(tǒng)的科技集團”。據(jù)悉，今年1月，美的集團宣布完成對德國機器人公司庫卡歷經(jīng)6個月的要約收購；今年2月，美的方面宣布，已經(jīng)控股以色列機器人上游企業(yè)Servotronix。

　　家電天花板

　　三大白電巨頭集體轉(zhuǎn)型，在家電分析師梁振鵬看來，最重要的因素還是家電市場臨近天花板的狀態(tài)，市場發(fā)展空間比過去縮小很多。以冰箱為例，據(jù)奧維云網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年冰箱市場由于受整體家電行業(yè)低迷趨勢影響，市場并沒有呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)起色，市場總銷量1666萬臺，同比下降5%，總銷售額449億元，同比下降6.7%。

　　不光是國內(nèi)的白電廠商，國外的企業(yè)也在早幾年就開始轉(zhuǎn)型，紛紛加入“去家電化”的陣營，謀求轉(zhuǎn)型。“日本三大白電巨頭”東芝、夏普和松下在近幾年不斷出售家電資產(chǎn)，甚至由于嚴重虧損將企業(yè)整體出售。其中，松下在2016年與汽車企業(yè)特斯拉 <http://weibo.com/elonmusk?zw=tech>結(jié)盟，在美國建設(shè)大規(guī)模鋰離子電池工廠，目前松下汽車關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)和住宅關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的銷售額及營業(yè)利潤已經(jīng)大幅趕超家電業(yè)務(wù)。另一日本白電巨頭東芝的相關(guān)負責(zé)人表示，該公司以后會更多關(guān)注建筑、核電、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等面向大型工業(yè)用戶的B2B業(yè)務(wù)。

　　對于2017年白電市場的發(fā)展趨勢，不少業(yè)內(nèi)人士持悲觀態(tài)度。產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認為，2017年，國內(nèi)白電行業(yè)面臨的困難依舊存在，處境并未明顯改善，市場低迷、原材料價格上升的壓力短期內(nèi)難以緩解，在政策方面，并未有新的拉動終端消費的刺激性政策出臺。此外，與白電相關(guān)的房地產(chǎn)銷售逐漸回歸理性，白電銷量受房市行情波動影響減小，去年高溫天氣又透支了今年的空調(diào)消費需求，較大的基數(shù)將導(dǎo)致今年空調(diào)增長難度加大。

　　另有分析認為，隨著前幾年家電下鄉(xiāng)政策的推動，目前冰洗產(chǎn)品的普及程度非常高，數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)市場平均普及程度已超76%，城鎮(zhèn)市場更是超過96%，因此，即使是價格戰(zhàn)也無法讓廠商獲取更多市場份額。

　　奧維云網(wǎng)在預(yù)測2017年白電市場走向時也指出，冰洗空行業(yè)將繼續(xù)在壓力中前行：冰箱市場零售額同比下滑1.2%，預(yù)計銷售952億元；空調(diào)零售額同比下滑0.9%，預(yù)計為1592億元；洗衣機零售額增長1%，預(yù)計為621億元。

　　轉(zhuǎn)型非坦途

　　去家電化轉(zhuǎn)型的白電廠商并非一路坦途。梁振鵬表示，不管家電廠商如何去家電化，但其根基還在家電，所掌握的技術(shù)和渠道也是家電獨有的，所以它們很難在短時間內(nèi)去掉家電的標(biāo)簽，徹底轉(zhuǎn)型為其他市場身份。國內(nèi)家電廠商應(yīng)該從日本家電企業(yè)的案例中吸取教訓(xùn)。

　　部分日本家電企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中逐漸丟失了原有的市場地位，遭受巨額虧損，甚至需要變賣資產(chǎn)來維持運營。正像東芝相關(guān)負責(zé)人此前對北京商報記者表示的，該公司的業(yè)務(wù)會更加傾向于核電等領(lǐng)域，但根據(jù)最新的消息顯示，東芝美國核能子公司西屋電氣已經(jīng)給東芝造成超過7000億日元（約420億元人民幣）巨額虧損，據(jù)悉，東芝已決定出售最賺錢的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)來填補虧空，另外，4座仍在美國建造的核電站還在進一步拉大虧損。

　　洪仕斌認為，國內(nèi)三大白電巨頭想要尋找新的盈利增長點，最好還是圍繞著家電主業(yè)，包括空調(diào)、冰箱、熱水器，因為很多細分的家電領(lǐng)域，這些企業(yè)還未進入，圍繞著家電核心主業(yè)做相關(guān)的多元化發(fā)展是它們未來最好的選擇。“值得注意的是，高端智能家電近兩年的市場表現(xiàn)不多，廠商們可以加大這方面的研發(fā)和投入。”

　　市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，白電各品類產(chǎn)品向品質(zhì)高端方向發(fā)展的趨勢明顯。單機智能洗衣機市場規(guī)模保持了年均50%的增長，這一增速有望在未來幾年持續(xù)擴大，智能冰箱的滲透率也大幅增加，奧維云網(wǎng)預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，在2016年整年，智能冰箱滲透率達到16%，同比增加12.5%。

　　在2017年，奧維云網(wǎng)分析預(yù)測，多門和對開門冰箱零售額市場占比會上升，繼續(xù)擠壓單兩門和三門產(chǎn)品的市場份額；滾筒洗衣機份額仍處于穩(wěn)定增長狀態(tài)，強烈擠壓波輪洗衣機份額，大容量產(chǎn)品主力地位不變，小容量產(chǎn)品近湮滅；一級變頻空調(diào)滲透率持續(xù)擴大，變頻空調(diào)將占領(lǐng)線上線下市場主導(dǎo)。

　　“家電企業(yè)還要不斷地根據(jù)個性化的用戶需求探索全新的制造模式，未來家電企業(yè)都將變成互聯(lián)工廠，實現(xiàn)全方面的自動化、智能化、無人化。但這種情形有一個充分條件，讓用戶能夠參與到產(chǎn)品設(shè)計、參與到產(chǎn)品制造、參與到產(chǎn)品營銷里面，只有讓用戶全流程參與到產(chǎn)品的創(chuàng)新過程中，其個性化需求才能得到最大化的滿足。”周云杰坦言。

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