導(dǎo)讀：盡管當(dāng)下，加跨界造中國的電視但合智能電視市場已經(jīng)從「百家爭鳴」時(shí)代演變成少數(shù)幾家獨(dú)大的局面，但對(duì)于初入一塊不熟悉的出人珠海美女上門聯(lián)系方式（電話微信█1894143█）提供頂級(jí)外圍女上門，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求領(lǐng)域、毫無經(jīng)驗(yàn)、意料且與已形成穩(wěn)固地位的乎情對(duì)手們展開競爭的一加來說，這仍是加跨界造一場艱巨的挑戰(zhàn)。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，電視但合從不缺乏「跨界造物」的出人案例。
有賣電腦起家的意料后來改做手機(jī)，將公司市值推向萬億美元；有造電動(dòng)車的乎情后來搞火箭修地鐵，他們家的加跨界造老板常常登上雜志報(bào)紙頭條；有做手機(jī)的后來改做造家電整合周邊，形成初步且龐大智能家居生態(tài)的電視但合…
不過，對(duì)于一加科技來說，出人此次它宣布「跨界造物」的意料聲明，卻出乎了大家的乎情意料。
▲ 一加 CEO 劉作虎
在一加科技成立將近 5 年的時(shí)間里，風(fēng)起云涌的科技圈里卷起了諸如智能家居、可穿戴設(shè)備、VR/AR、無人車以及 AI 等種種熱潮，而向來「安守本分」、「低調(diào)務(wù)實(shí)」的一加對(duì)這些誘惑一直不為所動(dòng)。5 年來，每年最多發(fā)布兩款產(chǎn)品的一加，仍堅(jiān)持線上和旗艦機(jī)的策略，在這個(gè)競爭激烈的珠海美女上門聯(lián)系方式（電話微信█1894143█）提供頂級(jí)外圍女上門，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求市場中，成為一個(gè)獨(dú)特的存在。
但現(xiàn)在，趕在一加 2018 下半年旗艦亮相前，一加卻打算改變了自己的策略：他們決定開始拓展產(chǎn)品線，打算造智能電視了。
一加做電視，目標(biāo)是占領(lǐng)消費(fèi)者的客廳
盡管當(dāng)下，中國的智能電視市場已經(jīng)從「百家爭鳴」時(shí)代演變成少數(shù)幾家獨(dú)大的局面，但對(duì)于初入一塊不熟悉的領(lǐng)域、毫無經(jīng)驗(yàn)、且與已形成穩(wěn)固地位的對(duì)手們展開競爭的一加來說，這仍是一場艱巨的挑戰(zhàn)。不過，一加看起來也不是蒙眼狂奔進(jìn)入這個(gè)戰(zhàn)場：我們認(rèn)為今天的電視與五到十年后的電視是不同的，一加希望可以提前準(zhǔn)備，參與到這個(gè)重大轉(zhuǎn)變，并致力于探索傳統(tǒng)電視行業(yè)新的可能性。
可以這么說，一加做智能電視的底氣，很大一部分來自其發(fā)家的智能手機(jī)業(yè)務(wù)。
畢竟，在 2013 年的時(shí)候，一加也是在相似的市場背景下切入智能手機(jī)領(lǐng)域，那個(gè)時(shí)候的智能手機(jī)市場也林立著不少的巨頭。說是競爭的紅海都顯得不夠，血海還差不多。不過憑借著性能和設(shè)計(jì)的「不將就」、堅(jiān)持線上銷售以及精品旗艦的策略，一加的發(fā)展一直有著自己的穩(wěn)定節(jié)奏，并步步壯大。
而這一次進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)智能家居領(lǐng)域，尤其是智能電視領(lǐng)域，一加也表示，將會(huì)利用過往其在硬件產(chǎn)品研發(fā)、制造和產(chǎn)品交互體驗(yàn)方面所積累的心得，應(yīng)用到智能電視產(chǎn)品上，為用戶提供優(yōu)質(zhì)制造工藝和一加手機(jī)上「Fast and Smooth」的用戶使用體驗(yàn)。
實(shí)際上，隨著 5G、AI 等技術(shù)的發(fā)展，未來的智能生活場景有了較大的想象空間，細(xì)分下來不外乎就是這四個(gè)主要的場景，移動(dòng)、家庭、車載以及辦公，而與它們相對(duì)應(yīng)的核心消費(fèi)產(chǎn)品便是：手機(jī)、電視、汽車以及 PC。
毫無疑問，對(duì)已經(jīng)在移動(dòng)（即手機(jī)）場景占有一席之地且有著良好發(fā)展勢(shì)頭的一加來說，下一個(gè)目標(biāo)就是進(jìn)入家庭中的客廳場景，希望依靠智能電視占領(lǐng)消費(fèi)者的客廳，并以智能電視為核心為家庭 IoT 產(chǎn)品矩陣打下基礎(chǔ)。
畢竟推來演去，手機(jī)固然是人手一臺(tái)，但是不管是在 PC 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電視仍然是客廳的中心。
電視的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)還不夠好，這是一加可以改造的地方
針對(duì)「跨界做智能電視」的初衷，一加是這樣解釋的：
對(duì)一加來說，做電視的目的并不是為了顛覆行業(yè)或是超越競爭對(duì)手，一加只想做一臺(tái)好的電視產(chǎn)品，提升用戶使用體驗(yàn)。
要做所謂好的電視產(chǎn)品，只需要在視聽體驗(yàn)優(yōu)秀、影視資源豐富下功夫就行了嗎？當(dāng)然不是，在一加眼中，智能電視之所以能冠上「智能」這個(gè)名號(hào)，不單單只是因?yàn)樗琢艘粋€(gè) Android 系統(tǒng)，可以連接 Wi-Fi，而更重要的是它肩負(fù)著承接其余幾大主要智能生活場景的重?fù)?dān)。
而眼下的智能電視，在經(jīng)歷了數(shù)年的發(fā)展之后，與早年的第一批智能電視相比，似乎并沒有發(fā)生較大的變化。
拿手機(jī)行業(yè)做一個(gè)不太確切的類比，對(duì)用戶而言現(xiàn)階段的智能電視更像是數(shù)十年前，只專注在通話質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)單一用途的功能機(jī)，而真正的「智能電視」顯然不是這么簡單，它需要有科技感，能夠很好地與其他智能場景進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，并帶來全新體驗(yàn)的產(chǎn)品。
一臺(tái)好的智能電視首先應(yīng)該擁有一個(gè)精美的外觀設(shè)計(jì)、高品質(zhì)的圖像質(zhì)量、豐富的內(nèi)容體驗(yàn)以及還能為用戶提供無縫的智能連接。在未來的 5 年甚至 10 年后，智能電視會(huì)以全新的形態(tài)存在，成為家庭生活中無處不在的顯示屏。
一加 CEO 劉作虎認(rèn)為，一加的智能電視一方面應(yīng)該具備精美外觀設(shè)、高品質(zhì)的圖像質(zhì)量、豐富的內(nèi)容體驗(yàn)，另一方面則應(yīng)該提供無縫的智能連接體驗(yàn)，更具體來說，能夠與手機(jī)打通，隨時(shí)顯示用戶想要的內(nèi)容。
從向來對(duì)供應(yīng)鏈有著較強(qiáng)駕馭能力，對(duì) UI 交互信奉「無負(fù)擔(dān)」理念等角度來看，一加想要打造出這樣一臺(tái)「理想中」的智能電視并不是完全沒有基礎(chǔ)。
一個(gè)幾乎可以確定的消息是，在做手機(jī)上和 Google 合作不少的一加，這一次在電視上，也將和 Google 有合作，探討交互上的新可能性。
當(dāng)然，目前大家對(duì)智能電視詬病最多的，還是惱人的廣告，我們倒是挺希望一加做電視能像做手機(jī)一樣，堅(jiān)持不插廣告，讓大家知道，智能電視并不是一個(gè)大屏家用廣告展示終端。
電視這個(gè)市場，比想象中有朝氣一些
有些人認(rèn)為一加選擇在當(dāng)前這樣的市場環(huán)境下進(jìn)軍電視領(lǐng)域，并不是一個(gè)合適的選擇，因?yàn)閻劭措娨暤哪贻p人越來越少，且電視也不像手機(jī)那樣容易被用戶頻繁更換。
但實(shí)際上，如果將市場擴(kuò)大至全球范圍來看，電視產(chǎn)業(yè)依然是處于一個(gè)微增長的態(tài)勢(shì)，而細(xì)分下的智能電視和大屏電視等領(lǐng)域也充滿了機(jī)遇。
根據(jù)德國市場調(diào)研機(jī)構(gòu) GfK 的數(shù)據(jù)， 2018 年上半年，全球電視市場銷售額達(dá)到 450 億歐元，2018 全年全球預(yù)計(jì)售出 2.38 億臺(tái)設(shè)備，與 2017 年相比增加 2%。GfK 的分析師認(rèn)為，這一增長的主要貢獻(xiàn)來自均價(jià)較高的高端設(shè)備、智能和聯(lián)網(wǎng)電視以及新興市場的復(fù)蘇。
而這當(dāng)中，在 2018 上半年，50 寸以上電視貢獻(xiàn)了全球銷售總額的一半。在數(shù)據(jù)層面上，同樣反映電視產(chǎn)業(yè)微增長勢(shì)頭的還有來自國內(nèi)的數(shù)據(jù)。
據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023 年中國電視機(jī)行業(yè)市場發(fā)展前景及投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告》顯示：2017 年全國智能電視銷量達(dá)到 4800 萬臺(tái)，同比增長 17.13%。中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測，2018 年中國智能電視銷量將突破 5800 萬臺(tái)。
另外，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，近年來使用智能電視的網(wǎng)民占比逐步提高，從 2014 年的 15.6% 提升至了 2017 年的 28.2%，三年時(shí)間提升了接近 13 個(gè)百分點(diǎn)。
這些數(shù)據(jù)都說明了，在智能手機(jī)增長停滯，PC 市場長年負(fù)增長，新造車運(yùn)動(dòng)投資巨大進(jìn)程緩慢的情況下，智能電視市場仍是一個(gè)值得挖掘的市場。而對(duì)于一加來說，其中高端設(shè)備、智能和聯(lián)網(wǎng)電視以及新興市場的復(fù)蘇，恰恰是一加所面臨的大好機(jī)遇。
只做旗艦，一直是一加的產(chǎn)品基因
前面之所以說這是一加所面臨的大好機(jī)遇，這是因?yàn)椤妇菲炫灐骨∏∈且患幼钌瞄L的。
成立 5 年來，一加從默默無聞到小有名氣、再到今天贏得不少全球用戶的口碑，這些功勞都離不開一加所踐行的「精品旗艦」策略，這么多年以來，一加每年最多出兩款手機(jī)。
只做旗艦意味著一加勢(shì)必要放棄一部分的中低端市場，并且這部分市場還是出貨的主力檔位。不過只做旗艦也意味著，少量機(jī)型可以獲得更多的資源，體驗(yàn)也會(huì)更好。
而這一點(diǎn)與一加創(chuàng)始人劉作虎不無關(guān)系，在創(chuàng)立一加科技之前，劉作虎就在 OPPO 負(fù)責(zé)藍(lán)光播放器的業(yè)務(wù)，在他的帶領(lǐng)下，OPPO 藍(lán)光機(jī)不僅取得了美國等市場的銷量第一，還拿下了產(chǎn)品質(zhì)量和滿意度的第一，并且價(jià)格相比于索尼等高端品牌有不小優(yōu)勢(shì)。
可能是因?yàn)檫@樣，銷量和口碑也順延到了劉作虎掌管下的一加手機(jī)上，2018 年第二季度一加在印度高端智能手機(jī)市場銷量超過蘋果，三星，躍居第一，并在用戶中留下了良好的口碑。
▲ 圖片來自：印度新德里機(jī)場
因此，結(jié)合一加科技本身的特質(zhì)以及擁有挖掘潛力的電視市場來看，一加做智能電視這個(gè)舉措屬于意料之外，情理之中。當(dāng)然，我們可以對(duì)一加的電視抱點(diǎn)期待。
以一加的品牌調(diào)性來看，它的首款電視可能會(huì)停留在某個(gè)適中的尺寸和價(jià)格上，以精品的設(shè)計(jì)、旗艦的性能配置、「無負(fù)擔(dān)」的智能交互理念籠絡(luò)一部分核心用戶，共同打造產(chǎn)品，并依靠口碑帶來產(chǎn)品的知名度和銷量。
說起來，上一次在藍(lán)光播放器上直面索尼的競爭，讓劉作虎一戰(zhàn)成名，而這一次輕裝出發(fā)的劉作虎和一加進(jìn)軍電視機(jī)領(lǐng)域，大概率地會(huì)直面索尼三星等傳統(tǒng)電視大廠的競爭。
而一加在做手機(jī)時(shí)候的老對(duì)手們，其實(shí)又何嘗沒有對(duì)智能家居以及 IoT 做出展望和布局？小米和它的生態(tài)鏈就不用多說了，說是目前做得最好也不為過；華為正在構(gòu)建方舟實(shí)驗(yàn)室，推動(dòng) HiLink 認(rèn)證，勢(shì)必要對(duì)小米「以彼之道還施彼身」；至于藍(lán)綠二廠則聯(lián)合了多家廠商成立了「IoT 生態(tài)開發(fā)聯(lián)盟」，可以說，行業(yè)內(nèi)的所有大玩家都沒有閑著。
與志氣滿滿的各家相比，一加倒是在做旗艦爆品和國際化方面，有自己的心得，對(duì)于更關(guān)注具體產(chǎn)品的我們來說，大廠謀篇布局固然讓人神往，不過一款實(shí)際的，對(duì)用戶友好的產(chǎn)品，帶來的喜悅則更真切。
所以，我們也很好奇，沒有談「生態(tài)鏈、聯(lián)盟」這些縱橫捭闔詞語的一加，會(huì)拿出怎樣的產(chǎn)品，來切入到智能家居以及 IoT 這一片戰(zhàn)地。
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