導讀：隨著時代的下個續笑發展，電視行業的電視新技術層出不窮，技術創新永遠是時代深圳包養外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女（微信180-4582-8235）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達企業的第一生產力。

　　電視產業風云突變，傲江但是下個續笑基本定律沒變：商業模式的構建離不開技術變革。產業的電視生命力在于技術革新，用技術創新打開市場與品牌，時代永遠是傲江企業競爭無法繞過的一道坎。站在顯示技術變革的下個續笑十字路口，電視產業即將迎來下一個時代。電視已經引領電視產業十年的時代三星，能否繼續作為行業旗手，傲江笑傲江湖？下個續笑在釘科技看來，三星要想繼續做這個旗手，電視必須回答好以下三個問題。時代

　　能否順利切換顯示技術新賽道？

　　不能持續引領產業，就必須面對被顛覆。當下，三星依然是電視產業的龍頭，但是，面對大規模涌上的挑戰者，三星要維持市場領先地位，就必須對未來競爭做出抉擇。

　　WitsView數據顯示，三星電子與LG電子今年第三季液晶電視出貨量持續領先，分別位居第一、二名，深圳包養外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女（微信180-4582-8235）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達出貨量為1130萬臺與710萬臺，比第一季度增長6.6%與1.43%。但是，受到后來者高增長的沖擊，三星的市占率為19.8%，出現小幅下滑。

　　

　　在筆者看來，這符合市場規律，更凸顯了技術引領的重要性。傳統液晶賽道越來越擁擠不可避免，即便是追趕者的增長速度快，但是同樣會遇到技術的瓶頸，下滑只是時間問題。作為領先者，三星需要依托技術和產業鏈優勢切換新賽道，引領電視產業下一個方向，將電視產業的指揮棒牢牢掌控在自己手里。

　　而且，確保新賽道上領先的同時，也要吸引更多伙伴和競爭者的參與，避免成為新技術路線的孤家寡人。至少，從三星主導的量子點陣營看，產業優勢已經充分體現，三星、TCL、長虹等重量級企業已經發力，新賽道的競逐已經開始。

　　新賽道的順利切換，與三星對電視產業的掌控和產業優勢高度相關。三星建立的是集面板、芯片、音響、整機于一體的垂直產業鏈，其他品牌難以望其項背。即便是其他品牌可以實現單點突破，但是，無法與三星的產業鏈協同優勢抗衡。

　　另外，三星依然是全球面板領域的領導者。HIS數據顯示：2016上半年三星顯示器（SD）市場份額為18.1%，處于絕對第一陣營。

　　相比之下，中國的電視面板出貨仍以32寸為大宗，而且在材料、工藝、技術、營收等方面，依然與三星有不小的差距。再加上電視90%零配件都是自主生產，高度自主化，確保了三星電視在供應鏈頂端的話語權。

　　再有，除了上游供應鏈的優勢外，三星在下一代顯示技術的爭奪戰中，通過收購的方式邁出關鍵一步。收購QD Vision，不僅可以獲得量子點顯示技術研發人才，同時掌握了專利技術，三星在量子點技術上已經取得了先發優勢。

　　從技術特點上，量子點晶體為無機半導體材料，工作狀態更穩定，壽命更長，成本也更低。在同等畫質下，量子點顯示的節能性有望達到OLED屏的2倍，發光率將提升30%至40%，其能耗更低。就目前的電視行業來講，量子點電視是一種更接地氣的方案，正逐漸被電視廠商采納。

　　由此，三星憑借電視整體的產業鏈優勢，以及當前量子點技術的規模化落地，新賽道的切換更加游刃有余。

　　

　　能否打造軟硬一體的產品體驗？

　　以顯示技術為依托的硬件，三星毫無疑問再次站在了世界前列。不過，在下一個的電視時代，僅有出色的硬件是不夠的。

　　電視的外觀工藝以及高清顯示效果，是顯示技術的外在表現。外觀形態的演進與消費者的升維需求同步，電視正在從單一播放功能向家庭娛樂場景化延伸，軟硬一體化將驅使電視產業進入下一個時代。

　　對三星來說，軟硬一體也是從硬件極致到內容服務極致的終極考驗。

　　首先，持續硬件的極致創新。三星電視的外觀設計和制造工藝一直是電視產業的翹楚，甚至每一款旗艦產品都將引領市場潮流，比如，曲面、大尺寸等。特別是2014年三星推出曲面電視，各大廠商緊隨其后，曲面電視成為時尚潮流的代表。

　　產品策略上，延續頂級設計，頂級顯示技術的研發，三星已經沒有退路。目前，三星電視的硬件創新依然延續著市場引領效應。

　　其次，內容服務的戰略升級。互聯網電視可以在硬件外觀上模仿三星，但是，底蘊不足，純硬件比拼不占優勢，一直寄希望于從內容端實現彎道超車。實際上，三星在內容上的布局早已開始。目前，三星已經和芒果TV、iCNTV、華數TV等內容平臺建立了緊密合作。

　　同時，三星與互聯網視頻的聯姻也初露端倪，此前，三星與騰訊物聯云合作，提升了手機與電視跨屏的音視頻通話和信息傳輸體驗。有了此項合作的基礎，三星與騰訊視頻或許會以此為契機，展開更深入的內容合作，有了互聯網視頻的加持，三星的內容生態將更加完備。2017年，三星或許還會有新動作，對此，我們拭目以待。

　　再次，大手筆收購的生態補強。除了視覺體驗，音頻效果也是家庭娛樂的關鍵一環，不少電視企業都在音響效果上與巨頭展開合作。三星通過收購哈曼音響公司，不僅扼守產業鏈上游，也實現服務生態的橫向擴展。

　　總體來看，在軟件和服務方面，三星在電視領域建立的是區別于蘋果的開放的閉環，高品質的硬件與開放聚合的優勢內容和應用配合，三星將實現電視產品的“硬件＋軟件＋內容＋服務”的一體化升級，持續引領電視產品的未來趨勢，扮演行業“旗手”。

　　

　　能否持續建立高端市場勢能？

　　從終端銷量看，對三星威脅最大的是中國品牌，數據顯示：今年上半年，中國彩電市場零售量達2351萬臺，同比增長6.9%，但是，零售均價同比下降10.2%，這預示著中國電視產品的高端化之路依然漫長。

　　另據WitsView 預估，2016年大尺寸（55寸含以上）電視出貨比重來到17.8%，2017年可望超越兩成。另一方面，受益于明年4K影音、游戲普及度的提高，預估4K電視滲透率將從2016年的23.8%，增加至2017年的31.5%，大屏高端化趨勢加速。顯然，這對一貫堅持高端路線的三星電視是個利好。

　　盡管中國電視品牌加大了高端化探索，但是，多數中國企業太過急功近利，特別是互聯網品牌，不遵循市場規律和產品規律，缺乏技術積淀的拿來主義，缺少供應鏈支撐，通過夸張的營銷，虧損的價格策略，占領市場。近期的面板漲價潮直接反映出互聯網品牌的抗風險能力極差，難有持續的高端化競爭力。

　　而且，一旦被貼上低端、低價的“標簽”，就無法輕易甩掉。產品從高端向低端易，從低端向高端難。品牌的打造，競爭優勢的確立需要時間累積。電視產業既需要引領產業的技術，也要有產業鏈高端供應鏈的掌握。

　　對三星來說，早已建立的高端化勢能，以及對供應鏈的掌握，可以在一定程度上左右市場競爭。而且，三星以市場上領先的曲面產品、量子點等高端技術為核心競爭力，憑借其高端產品帶動低端產品更容易，屆時，高低搭配對沖市場更有競爭力。

　　WitsView預估，曲面電視在三星、海信、TCL等品牌的積極推廣下，2016年出貨約900萬臺，2017年有望達1100萬臺，滲透率從4%到5%。

　　由此可見，三星制定的技術引領、極致產品、內容多維、高端化引領的市場策略，對當前一心想要趕超三星等外資品牌的國產電視廠商來說更有借鑒意義，將粗放型“野蠻”增長模式轉換成科技創新帶動的品牌化發展思路，這才是角逐下一個電視時代的底氣。

　　總之，面臨市場抉擇，既是挑戰更是機會。已經在傳統液晶領域遭遇合圍的三星也必須要面對未來的選擇，開辟新的競爭賽道。只不過，掌握了上、下游產業鏈的優勢，果斷的收購策略，一貫的高端化策略，讓三星抉擇時底氣更足。

(責任編輯：知識)