楊東文:創(chuàng)維兩資本平臺(tái)或進(jìn)行資產(chǎn)重組
時(shí)間:2025-12-11 21:25:28 來源:骨軟筋酥網(wǎng) 作者:時(shí)尚 閱讀:351次
剛剛交出2014財(cái)年(截止2015年3月31日)凈利增長(zhǎng)133.8%的楊東成績(jī)單,創(chuàng)維數(shù)碼總裁楊東文面帶喜色。文創(chuàng)維兩他6月24日在創(chuàng)維深圳總部接受記者專訪時(shí)表示,資本組蘇州外圍(蘇州外圍女)微信181-8279-1445提供一二線城市外圍預(yù)約、空姐、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源盡管創(chuàng)維2014財(cái)年?duì)I業(yè)收入只增長(zhǎng)了1.7%,平臺(tái)但2015財(cái)年沖擊500億港元收入的或進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)不變。
楊東文還透露,行資現(xiàn)在資本市場(chǎng)估值高,產(chǎn)重創(chuàng)維會(huì)充分利用香港、楊東中國大陸兩個(gè)上市公司平臺(tái),文創(chuàng)維兩加快內(nèi)部資源整合,資本組也可以進(jìn)行資產(chǎn)重組。平臺(tái)
智能戰(zhàn)略“兩條腿走路”
2014財(cái)年,或進(jìn)創(chuàng)維的行資凈利潤(rùn)33.5億港元,同比增長(zhǎng)133.8%;即使扣除一次性收益(處理一個(gè)地塊),產(chǎn)重創(chuàng)維去年的楊東凈利潤(rùn)也有19.88億港元,同比增長(zhǎng)38.7%。
楊東文認(rèn)為,創(chuàng)維去年有五大突破:一是創(chuàng)維數(shù)字在國內(nèi)分拆上市,多了一個(gè)資本窗口;二是成立了財(cái)務(wù)公司,產(chǎn)融結(jié)合的蘇州外圍(蘇州外圍女)微信181-8279-1445提供一二線城市外圍預(yù)約、空姐、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源道路打通了;三是成立了空調(diào)公司,完善了彩電為主、多元化發(fā)展的布局;四是確立智慧家庭戰(zhàn)略,落地“兩條腿”走路——負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)子品牌運(yùn)作的“酷開”公司獨(dú)立運(yùn)營;今年3月成立智慧家庭戰(zhàn)略發(fā)展部,除了內(nèi)部協(xié)調(diào),同時(shí)解決存量家電智能化的問題,已推出智慧家庭金鑰匙計(jì)劃;五是國際化方面,連接收購了南非廈華工廠、德國Metz(美茲)公司,自主品牌在海外收入中占比提升至13%。
“但去年也有遺憾,收入增長(zhǎng)不大”,楊東文坦言,主要原因一是去年國內(nèi)彩電銷量雖達(dá)946萬臺(tái),但平均單價(jià)下降;二是去年白電業(yè)務(wù)沒有高速增長(zhǎng),年銷售超過15億元后,碰到成長(zhǎng)瓶頸。
“新年度,我們堅(jiān)持收入沖擊500億港元的戰(zhàn)略目標(biāo),具體措施:一是彩電方面,海外彩電收入要高增長(zhǎng),國內(nèi)彩電收入平穩(wěn)增長(zhǎng),今年彩電銷量目標(biāo)1500萬臺(tái)(國內(nèi)、海外分別為1000萬臺(tái)和500萬臺(tái)),今年4-5月,創(chuàng)維彩電的銷量和銷售額都實(shí)現(xiàn)10%的增長(zhǎng),內(nèi)銷彩電的均價(jià)5月同比持平;二是白電業(yè)務(wù)方面,空調(diào)今年銷量要做60萬臺(tái),冰箱、洗衣機(jī)今年會(huì)加大力度,前幾年主要解決產(chǎn)能,南京工廠已具備冰箱200萬臺(tái)、冷柜100萬臺(tái)、洗衣機(jī)200萬臺(tái)的年產(chǎn)能,今年集中精力提升銷售規(guī)模,會(huì)建立冰箱、洗衣機(jī)的專業(yè)銷售隊(duì)伍和售后服務(wù)隊(duì)伍;三是機(jī)頂盒業(yè)務(wù),創(chuàng)維數(shù)字公司的收入今年會(huì)有適度增長(zhǎng)。所以,今年我們還是有機(jī)會(huì)。”楊東文自信地說。
三年內(nèi)電視運(yùn)營收入8000萬元
最近,智能電視行業(yè)的口水仗打得很兇。從硬件盈利,擴(kuò)展到內(nèi)容、服務(wù)盈利,也成為資本市場(chǎng)對(duì)彩電業(yè)的期待。
楊東文透露,“今年是智能電視服務(wù)運(yùn)營的元年,我們已在試運(yùn)營”。創(chuàng)維智慧家庭戰(zhàn)略落地有兩個(gè)“抓手”,一是酷開公司,二是存量家電如何智能化。
酷開公司獨(dú)立運(yùn)營有兩個(gè)任務(wù):一是以酷開電視,與小米、樂視電視競(jìng)爭(zhēng);二是后臺(tái)建設(shè),包括支付體系、內(nèi)容服務(wù)運(yùn)營體系、在線售后服務(wù)體系等。今年已有試運(yùn)營價(jià)值,創(chuàng)維電視目前已累計(jì)激活760萬用戶,日均活躍用戶達(dá)300萬,目標(biāo)是今年激活用戶1000萬、日活用戶500萬。
“今年是試運(yùn)營的第一年,我們電視運(yùn)營有兩種方式:一種是廣告自運(yùn)營,與廣告代理商或廣告業(yè)主合作,創(chuàng)維300萬日活用戶,一個(gè)家庭覆蓋2-3人,現(xiàn)在已有酒廠提出想投我們的電視開機(jī)廣告;二是游戲聯(lián)合運(yùn)營,創(chuàng)維電視今年引入騰訊視頻、騰訊游戲,我們提供平臺(tái),收入分成。”楊東文說,創(chuàng)維計(jì)劃2015-2017財(cái)年電視運(yùn)營收入達(dá)8000萬元。
對(duì)于存量家電,創(chuàng)維今年推出通過紅外遙控存量家電的“金鑰匙”APP,現(xiàn)在用戶已經(jīng)超過10萬。楊東文說,只要用戶在手機(jī)、平板上下載金鑰匙APP,就能與家中不同品牌的冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)等家電自適應(yīng),實(shí)現(xiàn)遙控功能。“未來我們通過視頻開發(fā),還可以讓用戶遠(yuǎn)距離看到家里家電的運(yùn)行情況”。
花三五年在海外再造一個(gè)創(chuàng)維
國內(nèi)彩電市場(chǎng)已進(jìn)入盤整期,奧維云網(wǎng)預(yù)測(cè)三年內(nèi)中國彩電市場(chǎng)的銷量都將在4400萬臺(tái)-4500萬臺(tái)左右徘徊。擴(kuò)大海外市場(chǎng),成為創(chuàng)維2015財(cái)年的主要戰(zhàn)略。
楊東文說,創(chuàng)維已提出“3-5年內(nèi)在海外再造一個(gè)創(chuàng)維”的目標(biāo),計(jì)劃2017年海外電視銷量達(dá)到1000萬臺(tái),去年是371萬臺(tái),今年目標(biāo)500萬臺(tái)。
首先,做大OEM、ODM的代工業(yè)務(wù)。去年創(chuàng)維已跟國際大牌,包括日立、東芝、LG電子等展開代工合作,新年度會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)。其次,提升自主品牌的市占率,去年海外彩電的自主品牌銷售收入占比已從前年10%提升至13%,今年將進(jìn)一步提升至20%,計(jì)劃2017年達(dá)到30%,“歐洲我們將雙品牌運(yùn)作,高端用Metz品牌,中低端用Skyworth品牌”。
“我們會(huì)繼續(xù)完善海外的供應(yīng)鏈”,楊東文透露,繼在南非、德國布點(diǎn)之后,創(chuàng)維還將在東南亞設(shè)廠,自己建廠或是收購還在研究中,2017年前肯定會(huì)完成布局。“如果并購,創(chuàng)維還會(huì)延續(xù)務(wù)實(shí)風(fēng)格,收購南非廈華工廠、德國Metz之前,我們均有四年的合作經(jīng)驗(yàn)”。
創(chuàng)維在海外的業(yè)務(wù),還將由彩電、機(jī)頂盒,擴(kuò)展至冰箱、洗衣機(jī)和空調(diào)等白電產(chǎn)品。楊東文說,“海外的彩電工廠,將來也會(huì)具備白電的生產(chǎn)能力;彩電的海外渠道、品牌推廣,也將與白電業(yè)務(wù)共享。”
事實(shí)上,多元化已是創(chuàng)維堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略。除了空調(diào)今年銷量60萬臺(tái)、機(jī)頂盒加快向智慧家庭網(wǎng)關(guān)轉(zhuǎn)型之外,還有傳聞稱酷開公司也醞釀分拆上市,以對(duì)接資本市場(chǎng)、加速布局智能生態(tài)圈。不過,楊東文回應(yīng)說,“酷開上市還早”,要先把激活用戶1000萬、日活用戶500萬、盈虧平衡的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),再看是分拆上市,還是引入外來投資者。
“現(xiàn)在資本市場(chǎng)估值高,我們將充分利用創(chuàng)維數(shù)碼、創(chuàng)維數(shù)字兩個(gè)資本平臺(tái),進(jìn)行內(nèi)部資源優(yōu)化整合,也可以進(jìn)行資產(chǎn)重組,這也是投資者期待的。比如,創(chuàng)維數(shù)字主要做B2B業(yè)務(wù),我們是否可以把B2B業(yè)務(wù)都?xì)w進(jìn)去,形成協(xié)同效應(yīng)。”楊東文說。
楊東文還透露,行資現(xiàn)在資本市場(chǎng)估值高,產(chǎn)重創(chuàng)維會(huì)充分利用香港、楊東中國大陸兩個(gè)上市公司平臺(tái),文創(chuàng)維兩加快內(nèi)部資源整合,資本組也可以進(jìn)行資產(chǎn)重組。平臺(tái)
智能戰(zhàn)略“兩條腿走路”
2014財(cái)年,或進(jìn)創(chuàng)維的行資凈利潤(rùn)33.5億港元,同比增長(zhǎng)133.8%;即使扣除一次性收益(處理一個(gè)地塊),產(chǎn)重創(chuàng)維去年的楊東凈利潤(rùn)也有19.88億港元,同比增長(zhǎng)38.7%。
楊東文認(rèn)為,創(chuàng)維去年有五大突破:一是創(chuàng)維數(shù)字在國內(nèi)分拆上市,多了一個(gè)資本窗口;二是成立了財(cái)務(wù)公司,產(chǎn)融結(jié)合的蘇州外圍(蘇州外圍女)微信181-8279-1445提供一二線城市外圍預(yù)約、空姐、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源道路打通了;三是成立了空調(diào)公司,完善了彩電為主、多元化發(fā)展的布局;四是確立智慧家庭戰(zhàn)略,落地“兩條腿”走路——負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)子品牌運(yùn)作的“酷開”公司獨(dú)立運(yùn)營;今年3月成立智慧家庭戰(zhàn)略發(fā)展部,除了內(nèi)部協(xié)調(diào),同時(shí)解決存量家電智能化的問題,已推出智慧家庭金鑰匙計(jì)劃;五是國際化方面,連接收購了南非廈華工廠、德國Metz(美茲)公司,自主品牌在海外收入中占比提升至13%。
“但去年也有遺憾,收入增長(zhǎng)不大”,楊東文坦言,主要原因一是去年國內(nèi)彩電銷量雖達(dá)946萬臺(tái),但平均單價(jià)下降;二是去年白電業(yè)務(wù)沒有高速增長(zhǎng),年銷售超過15億元后,碰到成長(zhǎng)瓶頸。
“新年度,我們堅(jiān)持收入沖擊500億港元的戰(zhàn)略目標(biāo),具體措施:一是彩電方面,海外彩電收入要高增長(zhǎng),國內(nèi)彩電收入平穩(wěn)增長(zhǎng),今年彩電銷量目標(biāo)1500萬臺(tái)(國內(nèi)、海外分別為1000萬臺(tái)和500萬臺(tái)),今年4-5月,創(chuàng)維彩電的銷量和銷售額都實(shí)現(xiàn)10%的增長(zhǎng),內(nèi)銷彩電的均價(jià)5月同比持平;二是白電業(yè)務(wù)方面,空調(diào)今年銷量要做60萬臺(tái),冰箱、洗衣機(jī)今年會(huì)加大力度,前幾年主要解決產(chǎn)能,南京工廠已具備冰箱200萬臺(tái)、冷柜100萬臺(tái)、洗衣機(jī)200萬臺(tái)的年產(chǎn)能,今年集中精力提升銷售規(guī)模,會(huì)建立冰箱、洗衣機(jī)的專業(yè)銷售隊(duì)伍和售后服務(wù)隊(duì)伍;三是機(jī)頂盒業(yè)務(wù),創(chuàng)維數(shù)字公司的收入今年會(huì)有適度增長(zhǎng)。所以,今年我們還是有機(jī)會(huì)。”楊東文自信地說。
三年內(nèi)電視運(yùn)營收入8000萬元
最近,智能電視行業(yè)的口水仗打得很兇。從硬件盈利,擴(kuò)展到內(nèi)容、服務(wù)盈利,也成為資本市場(chǎng)對(duì)彩電業(yè)的期待。
楊東文透露,“今年是智能電視服務(wù)運(yùn)營的元年,我們已在試運(yùn)營”。創(chuàng)維智慧家庭戰(zhàn)略落地有兩個(gè)“抓手”,一是酷開公司,二是存量家電如何智能化。
酷開公司獨(dú)立運(yùn)營有兩個(gè)任務(wù):一是以酷開電視,與小米、樂視電視競(jìng)爭(zhēng);二是后臺(tái)建設(shè),包括支付體系、內(nèi)容服務(wù)運(yùn)營體系、在線售后服務(wù)體系等。今年已有試運(yùn)營價(jià)值,創(chuàng)維電視目前已累計(jì)激活760萬用戶,日均活躍用戶達(dá)300萬,目標(biāo)是今年激活用戶1000萬、日活用戶500萬。
“今年是試運(yùn)營的第一年,我們電視運(yùn)營有兩種方式:一種是廣告自運(yùn)營,與廣告代理商或廣告業(yè)主合作,創(chuàng)維300萬日活用戶,一個(gè)家庭覆蓋2-3人,現(xiàn)在已有酒廠提出想投我們的電視開機(jī)廣告;二是游戲聯(lián)合運(yùn)營,創(chuàng)維電視今年引入騰訊視頻、騰訊游戲,我們提供平臺(tái),收入分成。”楊東文說,創(chuàng)維計(jì)劃2015-2017財(cái)年電視運(yùn)營收入達(dá)8000萬元。
對(duì)于存量家電,創(chuàng)維今年推出通過紅外遙控存量家電的“金鑰匙”APP,現(xiàn)在用戶已經(jīng)超過10萬。楊東文說,只要用戶在手機(jī)、平板上下載金鑰匙APP,就能與家中不同品牌的冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)等家電自適應(yīng),實(shí)現(xiàn)遙控功能。“未來我們通過視頻開發(fā),還可以讓用戶遠(yuǎn)距離看到家里家電的運(yùn)行情況”。
花三五年在海外再造一個(gè)創(chuàng)維
國內(nèi)彩電市場(chǎng)已進(jìn)入盤整期,奧維云網(wǎng)預(yù)測(cè)三年內(nèi)中國彩電市場(chǎng)的銷量都將在4400萬臺(tái)-4500萬臺(tái)左右徘徊。擴(kuò)大海外市場(chǎng),成為創(chuàng)維2015財(cái)年的主要戰(zhàn)略。
楊東文說,創(chuàng)維已提出“3-5年內(nèi)在海外再造一個(gè)創(chuàng)維”的目標(biāo),計(jì)劃2017年海外電視銷量達(dá)到1000萬臺(tái),去年是371萬臺(tái),今年目標(biāo)500萬臺(tái)。
首先,做大OEM、ODM的代工業(yè)務(wù)。去年創(chuàng)維已跟國際大牌,包括日立、東芝、LG電子等展開代工合作,新年度會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)。其次,提升自主品牌的市占率,去年海外彩電的自主品牌銷售收入占比已從前年10%提升至13%,今年將進(jìn)一步提升至20%,計(jì)劃2017年達(dá)到30%,“歐洲我們將雙品牌運(yùn)作,高端用Metz品牌,中低端用Skyworth品牌”。
“我們會(huì)繼續(xù)完善海外的供應(yīng)鏈”,楊東文透露,繼在南非、德國布點(diǎn)之后,創(chuàng)維還將在東南亞設(shè)廠,自己建廠或是收購還在研究中,2017年前肯定會(huì)完成布局。“如果并購,創(chuàng)維還會(huì)延續(xù)務(wù)實(shí)風(fēng)格,收購南非廈華工廠、德國Metz之前,我們均有四年的合作經(jīng)驗(yàn)”。
創(chuàng)維在海外的業(yè)務(wù),還將由彩電、機(jī)頂盒,擴(kuò)展至冰箱、洗衣機(jī)和空調(diào)等白電產(chǎn)品。楊東文說,“海外的彩電工廠,將來也會(huì)具備白電的生產(chǎn)能力;彩電的海外渠道、品牌推廣,也將與白電業(yè)務(wù)共享。”
事實(shí)上,多元化已是創(chuàng)維堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略。除了空調(diào)今年銷量60萬臺(tái)、機(jī)頂盒加快向智慧家庭網(wǎng)關(guān)轉(zhuǎn)型之外,還有傳聞稱酷開公司也醞釀分拆上市,以對(duì)接資本市場(chǎng)、加速布局智能生態(tài)圈。不過,楊東文回應(yīng)說,“酷開上市還早”,要先把激活用戶1000萬、日活用戶500萬、盈虧平衡的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),再看是分拆上市,還是引入外來投資者。
“現(xiàn)在資本市場(chǎng)估值高,我們將充分利用創(chuàng)維數(shù)碼、創(chuàng)維數(shù)字兩個(gè)資本平臺(tái),進(jìn)行內(nèi)部資源優(yōu)化整合,也可以進(jìn)行資產(chǎn)重組,這也是投資者期待的。比如,創(chuàng)維數(shù)字主要做B2B業(yè)務(wù),我們是否可以把B2B業(yè)務(wù)都?xì)w進(jìn)去,形成協(xié)同效應(yīng)。”楊東文說。
(責(zé)任編輯:知識(shí))
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