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　　9月27日晚間，改名樂視網發布公告稱，有用公司名稱將從“樂視網信息技術(北京)股份有限公司”變更為“新樂視信息技術(北京)股份有限公司”(New Leshi Information Technology Corp. Beijing)，新樂簡稱“新樂視”。視究

　　不過，竟新樂視網的改名股票交易代碼并未變更，仍為“300104”。有用大連沙河口（上門全套服務）上門服務vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達

　　一、新樂與舊樂視“分手”

　　樂視的視究定位已經發生了變化，不僅是竟新名稱和實際控制人，一切都在發生變化。

　　過去在賈躍亭的執掌之下，樂視曾高調推出七大平(生)臺(態)業務，而如今，樂視控股、樂視移動等子生態不但自身難保，面臨債主討債的窘境，還拖欠母公司樂視網款項。所以“新樂視”的任務，除了切割與已經崩塌的“樂視七大生態”的關系之外，更重要的是拯救岌岌可危的樂視網上市公司業務，處理它的債務、關聯交易和形形色色的訴訟糾紛。

　　根據新京報此前對梁軍的采訪中了解到，梁軍認為樂視網今年虧損的核心原因是受樂視風波的負面影響，“我們必須要為整個風波、負面買單，我們的用戶、消費者、渠道很大程度上在觀望，這個觀望的過程直接產生一個效果，就是我們業績的下滑。其實我們有心理準備。2017年樂視網希望做一些調整，讓團隊、戰略為2018年做準備。品牌的修復、用戶信心的恢復、上游供應鏈的恢復，下游渠道的恢復，周邊輿論對于口碑的恢復需要一個過程。”

　　所以，樂視上市公司體系將與視非上市體系(手機、體育等)做明確區分。樂視控股的資金危機和樂視汽車的“不確定未來”，都與新樂視沒什么關系了。

　　對于此番更名的動作，新樂視似乎是想揮別過去，讓“樂視”這個名字，重新變得有價值。

　　二、新樂視不做平臺，做內容

　　根據樂視發布的公告稱，經過2017年上半年的一系列戰略調整，公司繼承了以用戶體驗為核心、“平臺+終端+內容+應用”的生態理念，打造以智能電視為核心的大屏互聯網家庭娛樂生活。以樂視視頻、樂視電視、樂視影業和樂視云這四個樂視旗下的優質資產組成“新樂視”。

　　此前，在融創的中期業績會上數次哽咽，并發誓“一定要把樂視做好”的孫宏斌，宣布了他的最新戰略：新樂視商業模式和BAT完全不同，不做平臺做內容。

　　三、新樂視怎么做內容?

　　過去，樂視依靠視頻網站起家，在市場還沒重視版權的時候，樂視網靠購買《甄嬛傳》的獨家版權大賺了一筆。但從2013年開始，樂視視頻移動端就開始落后于愛奇藝和優酷。新樂視的CEO梁軍說，“樂視視頻移動端的DAU(日活躍用戶數量)僅僅是愛奇藝、騰訊的十分之一，也就是說同樣花一個億買版權，騰訊、愛奇藝可以賣兩個億，樂視可能只能賣五千萬，入不敷出。”

　　孫宏斌的邏輯是，做視頻網站的都在虧，但做內容的公司是可以賺錢的。所以孫宏斌的戰略，新樂視做內容分發，向獨家版權說再見了。

　　在今年融創的中期業績發布會上，孫宏斌說：“樂視今年推出的電視劇《獵場》，按照原來樂視獨家播出的計劃，成本2.6億元肯定賠錢。但通過內容分發，《獵場》已經獲得了3億元的授權收入。在大屏上，觀眾不會在意你是不是獨家內容，而《獵場》在樂視端播放的每一分廣告收入都是純利潤。”