全球電視行業在過去幾年得到了飛速發展，中國這不僅僅表現在新興的電視硬件技術上，內容制造、品牌桂林怎么找真實的上門服務[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金渠道拓展以及銷售模式也都出現了不同程度的出海變革，這也為電視銷量提供了不小助力。讓挑根據最新數據顯示，剔的太平2016年全球液晶電視總出貨量達2.19億臺，老外相比上年增長了1.6%。需跨
但對于中國電視品牌來說，越的洋2016年是不止中國電視行業發展最為慘烈的一年。就國內市場來看，中國在上半年，電視夸張的品牌價格戰讓不少廠商大幅虧本，不得不暫時退居二線；下半年又迎來面板漲價潮，出海資金進一步吃緊，讓挑眾廠商只能“無奈漲價”維持資金運轉。桂林怎么找真實的上門服務[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金從總體來看，2016年國內電視總銷量到達5089萬臺，突破5000萬大關，同比增長7.8%；但同時單臺電視的平均價格卻比去年下降了約300元，總銷售額僅為1560億元，同比下降1.8%，呈現出增量不增收的窘迫局面。
因此，中國電視品牌的處境開始變得有些難熬。面臨國內電視市場日趨飽和的窘境和競爭對手的壓力，海外市場自然就成為了眾廠商的“救命良方”。海外市場，尤其是東南亞、非洲等新興國家和地區，正處于快速發展時期，對中低端數碼產品需求較大，國內電視廠商低價高配的產品頗受歡迎；而在發達的歐美市場，國內廠商也在大力發展高端品牌，目前也已取得階段性進展。
在這些積極走出國門、開拓海外市場的國內電視廠商中，以海信、TCL等品牌表現尤為出色。根據WitsView最新數據顯示，2016年全球液晶電視出貨量前五大品牌排名分別是三星、LG、海信、TCL和索尼。海信、TCL憑借著強大的技術實力和銷售渠道在2016年再次榮譽登榜，緊隨三星、LG之后，不僅證明了中國品牌的實力，也為后續國產電視品牌出海提供了良好經驗。
WitsView數據公布顯示，海信2016年電視出貨量達到了1330萬臺，相比上年同期增長了3.9%；TCL的出貨量也達到了1320萬臺，同比增長0.8%。WitsView指出，由于國內市場的日漸飽和，其主要增長皆來自海外市場的出貨。
海信：高調營銷 歐洲、澳洲等主要市場增幅達30%以上
海信在2016年海外市場動作頻頻，其中影響最大的莫過于巨資贊助歐洲杯，不僅打響了品牌也進一步拓展了海外渠道。在去年的黑色星期五中，海信電視成為了美國消費者必買的電視產品，在知名數碼推薦類產品網站及報刊中，海信電視也屢屢上榜。而在澳洲市場，海信ULED產品的正面競爭也使得本地品牌與韓系品牌節節敗退，連續數月蟬聯銷售榜首。據統計，海信在歐洲、澳洲等主要市場增幅均達到了30%以上。
TCL：靜水深流 北美市場六年來平均復合增長率達40%
TCL在海外市場采取的則是靜水深流的策略，巧妙布局，埋頭經營。TCL海外業務中心總經理王汝林曾表示，“目前TCL在全球13個國家設有辦公室，全球有7000名員工在海外工作，在過去的6年里TCL一直是中國企業出口彩電產品的第一位，北美市場六年下來的平均復合增長率達到40%多?！倍诋a品實力上，去年底TCL隆重發布了高端量子點曲面4K旗艦電視XESS系列，向全球消費者展示了中國品牌獨特的工業設計與創新能力，日前XESS系列電視還獲的了德國iF國際設計三項大獎。
中國品牌電視出海：充滿荊棘與坎坷之路
毫無疑問，中國電視品牌已經逐漸擺脫“低端廉價”的標簽，越來越多的消費者愿意并開始嘗試使用中國品牌電視。但中國品牌電視出海這條路，注定充滿了荊棘與坎坷。
一、品牌認知度
作為外來品牌，消費者的認知度是至關重要的，品牌認知在一定程度上決定了消費的購買行為。以海信為例，2016年在海外斥資贊助了不少賽事，其中歐洲杯的贊助就為海信在法國市場帶來了3倍的增長，品牌影響力得到大幅提升。但前期的巨資投入是否能在后期取得成果，這是一個需要實際行動才能回答的問題。
二、銷售渠道
不同于國內市場，國外賣場對品牌入店要求十分嚴格。以Costco為例，在2015年，彩電產品只有三星、LG、TCL及一個美國本土品牌共4家入場Costco。這不僅考驗品牌產品看的見的“硬實力”，對品牌服務以及品牌文化等“軟實力”的要求也是極為苛刻。這對現在大多數國產電視品牌來說是一個不小的挑戰。
三、消費者心理
針對不同地區的消費者，應該有不同的產品定位。東南亞、南非等新興地區與歐美等發達地區不同，不能一概論之。以發展中的中國消費者為例，很多消費者追求更多的是新穎與創新、且更新換代頻繁，而新興地區追求更多的可能會是實用，發達地區追求的可能是產品品質等。如何分析不同地區消費者之間的消費心理也是一門值得深究的功課。
四、品牌售后等問題
經營遠在大洋彼岸的市場，產品售后對品牌來說是一個不可回避的難題。因為政策的不同，不同地區的退換貨日前也有所不同。就美國來說，超長時間的退換貨機制，甚至部分產品無論多久都可退換貨，外來品牌自然也無法逃避這個慣例，無疑再次加大了品牌維護的成本，其中利弊或需仔細權衡。
在海外市場拓展的道路上，遇到的困難遠比我們想象中的要多的多，以海信、TCL為首的中國電視品牌不僅穩穩占據了一部分市場份額，眼下還取得了如此驕人的成績。他們的經驗告訴我們，中國電視品牌的海外拓展之路無捷徑可言，路途任重而道遠。
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