就在幾日前，玩的位主谷歌首度公布其虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品出貨量突破500萬。都套的高端定同時(shí)，親民沈陽外圍工作室（電話微信180-4582-8235）沈陽外圍工作室莞式外圍上門外圍女桑拿全套按摩Oculus四年后終于開啟預(yù)訂，戰(zhàn)略蘋果找來虛擬現(xiàn)實(shí)頂級(jí)專家坐鎮(zhèn)指揮，沉浮三星宣布成立VR電影工作室……

谷歌發(fā)飆了！玩的位主

　　cardboard出貨量達(dá)到500萬，都套的高端定 APP下載2500萬次，親民35萬小時(shí)Youtube虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)的戰(zhàn)略視頻播放時(shí)長，75萬張?zhí)摂M現(xiàn)實(shí)全景圖片。沉浮這是玩的位主谷歌今早公布的數(shù)據(jù)。在虛擬現(xiàn)實(shí)這個(gè)領(lǐng)域，都套的高端定谷歌正在大力宣揚(yáng)自己的親民領(lǐng)頭羊地位。

　　而就在幾天前，戰(zhàn)略外媒the Verge曝出谷歌招聘硬件工程師、沉浮虛擬現(xiàn)實(shí)攝像系統(tǒng)及電氣硬件工程師的消息。不難看出，谷歌正試圖在cardboard的基礎(chǔ)上打造更為先進(jìn)的虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔。

　　再往前推幾天，谷歌母公司宣布成立專注于虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的新部門，由CEO桑達(dá)爾·皮查伊的關(guān)鍵助手克雷·巴沃爾擔(dān)任負(fù)責(zé)人。

　　在2016年伊始，谷歌的消息輪番轟炸，仿佛是在叫板全球公認(rèn)的三大虛擬現(xiàn)實(shí)頭顯：Facebook旗下Oculus，索尼Play Station VR，以及HTC Vive，尤其在是“三大”在CES上火熱地刷了把存在感后。

　　不可否認(rèn)，“三大”以其高技術(shù)門檻、強(qiáng)體驗(yàn)感以及生態(tài)壁壘，常年接受著鎂光燈的照耀。相比之下，谷歌所做的一切似乎太low——入門級(jí)的產(chǎn)品cardboard實(shí)在便宜，看起來引領(lǐng)不了一個(gè)新的時(shí)代的到來。不過，正是這個(gè)不起眼的小家伙，在谷歌的布局中起到了至關(guān)重要的作用。



　　是沈陽外圍工作室（電話微信180-4582-8235）沈陽外圍工作室莞式外圍上門外圍女桑拿全套按摩的，谷歌走的是一條與“三大”截然不同的路。

谷歌式打法：以量取勝

　　簡而言之，谷歌的打法可以用“以量取勝”來概括，核心關(guān)鍵詞則是“開放”。

　　“谷歌所要做的，就是讓虛擬現(xiàn)實(shí)走到所有人的身邊。VR太重要了，不應(yīng)該成為少數(shù)人的專享。”克雷·巴沃爾近期在接受《時(shí)代》雜志采訪時(shí)如是說到。

　　的確，谷歌所推出的cardboard算得上是當(dāng)前最入門級(jí)的VR產(chǎn)品了：一個(gè)紙盒子，兩塊鏡片，兩塊磁鐵，幾個(gè)搭扣，一根橡膠繩，下載個(gè)APP，配上個(gè)手機(jī)，就可以走進(jìn)虛擬現(xiàn)實(shí)的世界了。



　　但不要小看它，正是從這個(gè)小小的cardboard，谷歌開啟了虛擬現(xiàn)實(shí)大布局。

來看一組數(shù)據(jù)：

　　紐約時(shí)報(bào)為自己的訂閱用戶寄送了超過130萬臺(tái)cardboard，以便日后推出更多沉浸式新聞;

　　沃爾沃在去年洛杉磯汽車展上共分發(fā)超過1萬臺(tái)cardboard，通過沉浸式的廣告對其XC90進(jìn)行宣傳;

　　傳奇影業(yè)共分發(fā)5萬臺(tái)cardboard，為2016年即將上映的《魔獸世界》進(jìn)行宣傳;

　　美國四大運(yùn)營商之一AT&T為用戶寄送超過10萬臺(tái)cardboard，發(fā)起一場“抵制邊開車邊發(fā)短信息”的運(yùn)動(dòng);

　　而就在剛剛舉行的圣丹斯電影節(jié)上，谷歌將2萬臺(tái)cardboard送到參加者的手中。

　　Cardboard的普及為谷歌帶來了第一批用戶，盡管不是核心用戶，但用戶量的提升，讓谷歌有足夠的底氣來吸引開發(fā)者，基于cardboard生態(tài)鏈進(jìn)行游戲、影視等內(nèi)容開發(fā);而內(nèi)容的豐富又將吸引來更多的用戶。在一個(gè)新事物誕生之時(shí)，用戶和內(nèi)容開發(fā)者往往有著“雞生蛋蛋生雞”的矛盾。Cardboard正是谷歌對此的解決之道。

　　沿著這條基本路線，谷歌展開了系列布局，幾乎覆蓋了產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　設(shè)備方面，谷歌與GoPro合作，發(fā)布了Jump“環(huán)繞式視頻拍攝”工具。這是一個(gè)由16臺(tái)GoPro相機(jī)環(huán)繞拼接而成的攝影機(jī)，用于拍攝360度的全景視頻。它在2015年谷歌I/O開發(fā)者大會(huì)亮相，艷驚四座。



　　有了設(shè)備，還得有制作團(tuán)隊(duì)和分發(fā)渠道。谷歌成立了spotlight工作室，專門制作VR內(nèi)容;此外還參與投資了虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容制作公司Jaunt VR;并與荷蘭VR平臺(tái)Vrse合作，豐富其內(nèi)容板塊。在分發(fā)上，被谷歌收購的YouTube已開辟了VR專區(qū)。

　　游戲內(nèi)容方面，谷歌也有布局。在其分拆的業(yè)務(wù)中，Niantic Labs曾發(fā)布虛擬游戲《Ingress》，現(xiàn)在全球下載量已經(jīng)超過1200萬次，擁有25萬玩家。此外，谷歌還以600萬美元投資了瑞典VR游戲開發(fā)公司Resolution Games。

　　除了視頻和游戲兩大VR內(nèi)容外，谷歌還在社交平臺(tái)進(jìn)行布局，通過對虛擬現(xiàn)實(shí)社交平臺(tái)AltspaceVR的投資，谷歌希望在下一個(gè)計(jì)算時(shí)代到來之際掌握更多的社交紅利。畢竟在智能手機(jī)時(shí)代，谷歌的社交做得實(shí)在不值一提。但在這一系列動(dòng)作之下，才是谷歌真正想要占據(jù)的山頭。

　　現(xiàn)在來看谷歌低調(diào)的底層布局。

　　在智能手機(jī)時(shí)代，android占據(jù)了整個(gè)手機(jī)生態(tài)體系的半壁江山，在下一個(gè)時(shí)代，谷歌仍要竭力保住自己的地位。它的開放讓cardboard幾乎兼容所有android手機(jī)。“雖然cardboard看起來極其簡陋，但對于底層的圖形技術(shù)支持，它是做得最好的。因?yàn)樗鼜腶ndroid系統(tǒng)直接進(jìn)行優(yōu)化，而這是任何團(tuán)隊(duì)都沒法做到的。”一位資深VR游戲開發(fā)人員評論道。

　　在此要提示大家，這里面的“任何團(tuán)隊(duì)”指的是基于手機(jī)開發(fā)的VR移動(dòng)盒子，一體機(jī)及以三大頭顯廠商為代表的PC式VR不在其列。除了從android底層對VR進(jìn)行優(yōu)化外，谷歌還有一個(gè)殺手锏——從芯片進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)。

　　據(jù)外媒報(bào)道，谷歌已與數(shù)家晶片廠商洽談合作。在2015年IDF技術(shù)峰會(huì)上，谷歌表示將與英特爾展開合作，推動(dòng)移動(dòng)設(shè)備在深度感知方面的創(chuàng)新。據(jù)透露，這些深度傳感將囊括手勢識(shí)別、3D臉部識(shí)別、3D增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、語音識(shí)別、Unity工具集、物體追蹤、表情偵測、背景移除、瀏覽器支持等。

　　當(dāng)前，國內(nèi)VR頭盔方面的公司科技大多采用谷歌式打法，比如暴風(fēng)魔鏡，樂視，焰火工坊等。

　　目前，將這種打法貫徹得最為徹底的當(dāng)屬暴風(fēng)墨鏡。2014年9月，暴風(fēng)魔鏡推出第一代產(chǎn)品，以99元的低價(jià)大肆搶占市場。截至2015年底，官方公布的魔鏡總銷量為50萬臺(tái)。



　　通過大量鋪設(shè)用戶，魔鏡創(chuàng)建起一套自己的生態(tài)鏈條，吸引影視和游戲開發(fā)者入駐。并在上游通過松禾資本打通資金池，對相關(guān)開發(fā)者進(jìn)行投資和扶植，在下游利用暴風(fēng)影音打通線上分發(fā)渠道，利用天音、愛施德打通線下門店，再在此基礎(chǔ)上推出全景拍攝的“魔眼”等硬件設(shè)備。魔鏡最近推出的致力于VR廣告營銷的策略，無疑是對谷歌打法的致敬。

　　小米也在2016年內(nèi)部年會(huì)上透露，將調(diào)派大牛打造基于人工智能和虛擬現(xiàn)實(shí)的實(shí)驗(yàn)室。聽起來，小米要來點(diǎn)高大上的動(dòng)作了。不過，以小米一貫的打法來看，谷歌式方法可能更為適合它。

　　回到谷歌的核心——開放。正是它，讓谷歌成就了更大的事業(yè)：創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2015年4月，谷歌推出“Works with Google Cardboard”，有了這套標(biāo)準(zhǔn)，谷歌擁有了爭霸的底牌。

　　想當(dāng)初，谷歌上來可就直奔著高大上的谷歌眼鏡，不過定價(jià)過高，時(shí)期太早，谷歌眼鏡到第二代時(shí)，直接流產(chǎn)了，研發(fā)轉(zhuǎn)向底層，不再關(guān)注產(chǎn)品本身。此次谷歌在手機(jī)盒子上走的路，與之前截然不同，似乎是對當(dāng)年打法的反思：迅速打開市場，快速反饋、優(yōu)化、迭代，小步快跑。

三大頭顯：以質(zhì)取勝

　　雖然谷歌擺出氣吞一切的陣勢，谷歌手機(jī)盒子卻始終不被硬核玩家所看好。如果說谷歌的玩法在短期內(nèi)以碾壓式獲得了大量的用戶，那么三大頭顯的玩法則可以在短期內(nèi)真真正正賺到銀子。

　　“我們做游戲開發(fā)的，更愿意上Oculus的平臺(tái)。很簡單的道理，玩Oculus的人更愿意花錢啊。”TVR游戲公司創(chuàng)始人方相原告訴i黑馬。

　　在前些日子的CES電子消費(fèi)展上，Oculus開啟預(yù)售時(shí)，其創(chuàng)始人帕爾默·洛基談到，“599美元的價(jià)格確實(shí)不低，因?yàn)檫@本來就不是人手一部的玩意兒!”



　　對于中國用戶來說，預(yù)售的Oculus CV1，套件價(jià)格加上運(yùn)費(fèi)就需要4000元，如果想要流暢地使用，還得砸更多錢換一臺(tái)具有高配顯卡和處理器的電腦，算下來，光基礎(chǔ)投入就需1萬元左右，而這還不包括在應(yīng)用商店購買內(nèi)容和游戲的費(fèi)用。

　　與谷歌的大開放不同，Oculus Rift對于其生態(tài)中的開發(fā)內(nèi)容采取高嚴(yán)的審核，不是任何開發(fā)者都有資格入駐其平臺(tái)。

　　Oculus Rift與電腦主機(jī)相連，無論是在顯示效果、內(nèi)容交互、位置追蹤、動(dòng)作捕捉上都有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢。這是谷歌cardboard無法企及的。

　　業(yè)內(nèi)甚至有人稱，谷歌的做法干擾了行業(yè)的正常發(fā)展。“在硬件還不成熟的時(shí)候，就急匆匆地推出低質(zhì)量的產(chǎn)品，無疑對行業(yè)第一批用戶是一種傷害。”

　　從目前的布局來看，Oculus從硬件研發(fā)到聚攏開發(fā)者，再到內(nèi)容分發(fā)，走的是一條封閉的路線。

　　雖然索尼和HTC還沒有推出消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品，但可以肯定的是，價(jià)格不會(huì)太過親民，其對于開發(fā)者所設(shè)門檻也不會(huì)低。

　　如果說國內(nèi)有玩家會(huì)走這條路，最有可能的將是華為。它最有實(shí)力依托技術(shù)優(yōu)勢，打造封閉但體驗(yàn)超強(qiáng)的VR生態(tài)鏈。不過，目前華為還未正式表態(tài)進(jìn)軍VR行業(yè)。

　　迅雷投資的大朋VR在國內(nèi)的頭顯中算得上中高端產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)人士稱，大朋是完全效仿Oculus。不過對于這一硬件，大朋是否會(huì)持續(xù)跟進(jìn)研發(fā)還不好說。

　　對于這一類產(chǎn)品來說，短時(shí)間內(nèi)，用戶不可能做到規(guī)模化，因此，在商業(yè)化道路上，2B是一種比較好的方式。開設(shè)線下體驗(yàn)店對這類公司而言是直接的方式。此外，與醫(yī)院、房地產(chǎn)企業(yè)、展會(huì)等結(jié)合也是當(dāng)前對它們來說比較實(shí)際的變現(xiàn)之路。

　　Oculus的母公司Facebook目前已收購手勢識(shí)別、游戲引擎、視覺識(shí)別等公司，看來，技術(shù)在這類廠商的布局里是重中之重。



誰是VR未來發(fā)展的大勢

　　兩條路徑，一個(gè)“輕騎突進(jìn)”，一個(gè)“重甲穩(wěn)扎”，各有優(yōu)劣，爭論的核心點(diǎn)無外乎，誰更適合當(dāng)前VR發(fā)展的大勢。

　　對于以谷歌為代表的開放派來說，目前，以移動(dòng)端進(jìn)行大規(guī)模用戶鋪設(shè)的打法，價(jià)格低、模式輕、便攜帶是其最大優(yōu)勢。

　　盡管在體驗(yàn)上，這種模式還面臨種種難題，比如：手機(jī)屏幕達(dá)不到4k分辨率，導(dǎo)致畫面顆粒感較強(qiáng);手機(jī)處理器性能不夠高，導(dǎo)致畫面延遲，產(chǎn)生暈眩;傳感器功能簡單，導(dǎo)致動(dòng)作捕捉的精準(zhǔn)性太弱等。但移動(dòng)設(shè)備并非止步不前，手機(jī)無論是在屏幕還是處理器上，均在不斷更新，未來實(shí)現(xiàn)與PC式同等效果并非不可能。

　　此外，基于手機(jī)的移動(dòng)VR盒子天生具有廣泛的用戶基礎(chǔ)，只要用戶在，一切就可以飛速向前發(fā)展。

　　以O(shè)culus為代表的技術(shù)派并不認(rèn)同。技術(shù)派目前主要以能夠承載更多功能，且體驗(yàn)更為強(qiáng)勁的PC端頭顯為主。在他們看來，便攜在當(dāng)前是個(gè)偽命題。由于視線問題及體積問題，目前很少有人會(huì)像攜帶手機(jī)一樣，將移動(dòng)頭顯設(shè)備隨身攜帶，其大部分使用時(shí)間仍在室內(nèi)。這就與PC的使用場景并無太大區(qū)格。

　　在體驗(yàn)上，移動(dòng)設(shè)備天然低配使得用戶在視覺上容易引起不適，因此，在使用粘性上會(huì)大打折扣，甚至誤以為這就是所謂的虛擬現(xiàn)實(shí)。PC派認(rèn)為，這對于新事物的健康發(fā)展極其不利。而PC式強(qiáng)調(diào)高研發(fā)和強(qiáng)體驗(yàn)，才是合乎事物早期發(fā)展的。

　　對于已經(jīng)到來的2016年，這個(gè)被所有人稱為“VR元年”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這場爭論還將繼續(xù)。而各家的打法也無外乎這兩種，必居其一。

　　縱觀其他行業(yè)，盡管紛繁復(fù)雜，但大多逃不過這兩種生態(tài)。比如手機(jī)應(yīng)用中的Google Play和App Store，手機(jī)系統(tǒng)之Android和iOS，眾籌里的Indiegogo和Kickstarter，都是一個(gè)更為開放，但門檻較低、相對雜亂;一個(gè)相對封閉，但門檻略高，體驗(yàn)較好。未來將會(huì)如何，值得我們拭目以待。

　　同時(shí)，我們也不得不提到三星。雖然采用移動(dòng)裝置，但它具有一定的門檻，必須與其Galaxy S6或S6 Edge配合使用;在盒子的設(shè)計(jì)上，其與Oculus緊密合作;在體驗(yàn)上，它算得上移動(dòng)端沉浸感最為強(qiáng)烈的產(chǎn)品。或許可以說，三星是我們之前提到的兩類打法的綜合。

　　還有一個(gè)現(xiàn)象值得關(guān)注。當(dāng)今全球發(fā)力最猛的VR領(lǐng)頭羊，無一例外是錯(cuò)過了智能手機(jī)，或者在智能手機(jī)遭遇挫敗的企業(yè)：三星近兩年全球份額一跌再跌，在中國市場早已被蘋果及國產(chǎn)手機(jī)趕下了寶座;類似情況也發(fā)生在HTC身上，其在2011年達(dá)到巔峰后急劇下滑，全球份額從最高時(shí)的10%下滑到如今不足1%;索尼手機(jī)則已經(jīng)很多年不出現(xiàn)在人們的購買清單了;Oculus母公司Facebook掌門人扎克伯格不止一次感嘆，錯(cuò)過了智能手機(jī)這個(gè)風(fēng)口;而風(fēng)頭最勁的暴風(fēng)科技在中國的互聯(lián)網(wǎng)圈也早沒有了當(dāng)年威震一方的陣勢……

　　在新一輪旋風(fēng)將起未起之時(shí)，這些廠商無一例外沖到了最前頭。

　　這場關(guān)于VR的巨頭之爭，蘋果有些姍姍來遲了。蘋果掌門人庫克在近日的電話會(huì)議上，承認(rèn)自家手機(jī)的增速已明顯放緩了。隨即，這位掌門人破天荒地表態(tài)，“關(guān)于虛擬現(xiàn)實(shí)，我不認(rèn)為是小眾產(chǎn)品。”而就在上周，蘋果將弗吉尼亞理工大學(xué)教授、虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域頂級(jí)專家道格·鮑曼(Doug Bowman)納為己用。

　　在科技的新浪潮中，蘋果并非屢次占據(jù)首發(fā)，比如蘋果支付，比如智能手表，但它的入局卻每每將行業(yè)帶入高潮。

　　在強(qiáng)體驗(yàn)、高質(zhì)量和封閉這條路上，蘋果從未讓人失望，而它再未來的發(fā)力，再加上其嚴(yán)實(shí)的口風(fēng)，將為這個(gè)領(lǐng)域增添新的想象力……