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樂視入股TCL之后愛奇藝投資創(chuàng)維傳統(tǒng)電視機廠商忽受追捧

時間：2025-12-10 10:06:18 來源：網(wǎng)絡(luò)整理編輯：時尚

核心提示

相比樂視對TCL 18億元人民幣的投資，1.5億元只是一筆很小的數(shù)目，但這是愛奇藝針對終端制造品牌的首次投資。9月13日，愛奇藝宣布與創(chuàng)維達成戰(zhàn)略合作，前者以1.5億元入股創(chuàng)維旗下酷開，占股5%，同時福州外圍（外圍上門）外圍預(yù)約（微信189-4469-7302）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款

　　　

　　相比樂視對TCL 18億元人民幣的樂視投資，1.5億元只是入股一筆很小的數(shù)目，但這是后愛福州外圍（外圍上門）外圍預(yù)約（微信189-4469-7302）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款愛奇藝針對終端制造品牌的首次投資。

　　9月13日，奇藝愛奇藝宣布與創(chuàng)維達成戰(zhàn)略合作，投資前者以1.5億元入股創(chuàng)維旗下酷開，創(chuàng)維傳統(tǒng)占股5%，電視同時就創(chuàng)維產(chǎn)品內(nèi)置的機廠VIP會員服務(wù)等簽署相關(guān)合作協(xié)議。

　　酷開是商忽受追創(chuàng)維在互聯(lián)網(wǎng)品牌領(lǐng)域的一次嘗試，也是樂視福州外圍（外圍上門）外圍預(yù)約（微信189-4469-7302）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款其大力推廣的子品牌。據(jù)創(chuàng)維集團有限公司總裁楊東文透露，入股目前國內(nèi)新增的后愛互聯(lián)網(wǎng)電視近4000萬臺，其中四分之一來自創(chuàng)維，奇藝該品牌的投資互聯(lián)網(wǎng)電視終端激活數(shù)超過1750萬，周活躍終端數(shù)達828萬，創(chuàng)維傳統(tǒng)日均活躍用戶數(shù)達652萬。這樣的增速還在以每天3萬-4萬上漲。

　　這并不是創(chuàng)維與愛奇藝的首次合作。此前雙方曾基于電視端的視頻內(nèi)容有過長期合作，愛奇藝負(fù)責(zé)向創(chuàng)維部分機型提供網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容，創(chuàng)維則負(fù)責(zé)硬件支持。

　　相比內(nèi)容與硬件的互補，此次兩家公司的合作深入到資本層面，也是雙方應(yīng)對視頻和電視領(lǐng)域激烈競爭的方式之一。

　　“一方面創(chuàng)維智能電視用戶數(shù)與日俱增，需要給消費者提供更多內(nèi)容，另一方面，愛奇藝需借助智能電視平臺的推廣，以獲得更多市場。”楊東文表示。對此，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇則認(rèn)為，電視屏是家庭娛樂的中心，需要與優(yōu)質(zhì)合作伙伴集中各自優(yōu)勢，引導(dǎo)市場升級。

　　至于雙方合作的分成比例以及會員數(shù)據(jù)共享情況，龔宇表示不便透露，但他強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)所帶來的收入應(yīng)當(dāng)分一部分給合作的終端品牌。

　　但創(chuàng)維不會是愛奇藝最后投資的電視品牌，而愛奇藝也不是創(chuàng)維唯一的內(nèi)容合作方，此前創(chuàng)維也曾與騰訊和芒果TV進行合作。

　　“我們有陣列的主流供應(yīng)商，愛奇藝是其中之一，這有助于供應(yīng)商不斷進步。畢竟當(dāng)前的市場競爭不再是非你即我的狀態(tài)，需要更加開放，但和主流供應(yīng)商的合作會更加深入。”楊東文對界面新聞記者表示。

　　這種深入主要表現(xiàn)在雙方軟硬件更有針對性的結(jié)合。此前創(chuàng)維發(fā)布的中國夢系列G7新品電視便搭載愛奇藝的影視資源后臺。此外，在視頻清晰度、流暢度以及用戶活動、廣告展現(xiàn)形式等方面，兩家公司也將投入更多資源來保證服務(wù)體驗。

　　從下一財年開始，創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)電視將通過銀河互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺，預(yù)置VIP會員服務(wù)及相關(guān)內(nèi)容。在付費用戶運營方面，愛奇藝已經(jīng)積累了不少經(jīng)驗。

　　來自第三方調(diào)查機構(gòu)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2016年7月，愛奇藝PC月用戶達3.6億，App月用戶達3.3億;截至今年6月1日，愛奇藝有效的VIP會員數(shù)已經(jīng)突破2000萬。

　　值得注意的是，作為愛奇藝的第二大股東，小米與創(chuàng)維有著相同的產(chǎn)品品類。對于小米與創(chuàng)維之間的合作差異，龔宇強調(diào)愛奇藝會保持開放的合作態(tài)度，但由于不同企業(yè)采取的戰(zhàn)略不同，上游會容納更多內(nèi)容提供方，而在下游則會支持盡可能多的設(shè)備去提供服務(wù)。

　　除愛奇藝外，騰訊、樂視等成熟視頻網(wǎng)站都在積極布局電視終端，視頻行業(yè)競爭業(yè)已進入到拼資金、拼版權(quán)之外的后競爭時代。

　　龔宇認(rèn)為，在后競爭時代核心競爭力在于原創(chuàng)影視劇、動漫及其他綜藝節(jié)目，此外還應(yīng)融入更多技術(shù)創(chuàng)新，例如移動直播和優(yōu)化的推薦算法等等。“盡管充裕的資金仍是視頻行業(yè)競爭的必要條件，但未來團隊和執(zhí)行力才是核心競爭力。只有將細(xì)節(jié)做到位，用更短的時間實現(xiàn)目標(biāo)才能取得最終勝利。”他強調(diào)。

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