手機廠商再入局智能手表行業走向如何？

發表于 2025-12-09 18:48:03 來源：骨軟筋酥網

　　導讀：經歷了多次市場疲軟與繁榮，手機智能手表到底是廠商否為剛需，在行業內和用戶層面仍未形成完全共識，再入甚至連具體的局智概念定義還有爭議。

　　2017年的表行華為分析師大會上，時任華為副董事長、業走輪值CEO徐直軍的向何一番話讓外界十分意外：“我不明白有了智能手機為什么還要有智能手表。我們做的手機這東西未來到底有沒有需求?”

　　兩年多時間過去，包括智能手表在內的廠商可穿戴設備已經成為華為消費者業務的重要組成部分。華為之外，再入小米于上個月推出了智能手表產品小米手表，局智OPPO和vivo也宣布正在研發智能手表產品。表行智能手表賽道中，業走華米OV這四家已在手機業務上沖殺多年的向何老對手即將再次全聚首。

　　不過，手機徐直軍兩年前的疑問還沒有得到完全解答。智能手表到底能夠提供怎樣的價值?與智能手機又應該是怎樣的關系?一切仍在投石問路之中。

　　智能手表起伏與混戰

　　提到智能手表，便不得不提Pebble這個智能手表鼻祖和曾經的市場老大。

　　2012年，第一代Pebble手表的眾籌項目獲得超1000萬美元的融資，引發了廣泛關注，也開始讓智能手表的概念和品類走入大眾視野。先發優勢讓這家企業一度成為智能手表市場的霸主，市場份額占比近半。

　　2013年，三星推出了Galaxy Gear;2014年，蘋果發布Apple Watch。全球前兩大智能手機巨頭先后正式進入智能手表品類。

　　由于競爭激烈以及產品創新上的不足，Pebble出現財務危機，2016年，Pebble先是大規模裁員，最終被智能手環廠商Fitbit收入囊中。

　　視線拉回到中國市場。在三星和蘋果之后，華為也在2015年正式推出了HUAWEI WATCH，成為國內手機廠商中的較早入局者。不過從2017年徐直軍的表態來看，當時發布兩年的HUAWEI WATCH的市場表現并不十分讓高層滿意。

　　市場開始出現分化，越來越多的玩家將目光瞄準細分市場，比如運動人群、兒童人群。

　　在與小米合作研發的小米手環大獲成功之后，華米科技將業務進一步擴大到智能手表領域，并推出了自有品牌。華米首先將重點集中在運動健康場景，主打心率監測、多種運動場景;華為在HUAWEI WATCH之后，也推出了主打運動的HUAWEI WATCH GT系列。

　　更火熱的還屬兒童市場。步步高體系的小天才憑借能獨立通話、快充長續航、視頻通話等差異化功能，輔以明星代言+廣告轟炸的策略，在兒童手表領域迅速擴大市場;互聯網企業360公司也大力進軍兒童手表市場，并在今年與另一家兒童手表企業Kido合并運營，增強實力;華為則在HUAWEI WATCH和HUAWEI WATCH GT之外，再推出華為兒童手表系列，產品線覆蓋人群最為豐富;小米首先通過生態鏈企業小尋科技推出米兔兒童電話手表，并于近日剛剛發布小米手表，涉足成人智能手表產品。

　　而最不為外界所關注的是，其中小天才和360憑借兒童電話手表這個品類，進入了2019年第二季度中國可穿戴設備前五大廠商名單。

　　雞肋還是剛需?

　　經歷了多次市場疲軟與繁榮，智能手表到底是否為剛需，在行業內和用戶層面仍未形成完全共識，甚至連具體的概念定義還有爭議。

　　在小米手表發布會上，小米董事長雷軍直言，市場上絕大部分智能手表，甚至99%的都是大號的智能手環。他對智能手表的定義是：擁有智能手表外觀，但具備智能手機的功能。也即是能獨立通話，并下載安裝App。基于此，雷軍認為，除了蘋果和小米之外，幾乎沒有產品符合這個定義。

　　不過這個定義也過于嚴苛，甚至將自家的米兔兒童電話手表和生態鏈企業華米科技的Amazfit智能手表也排除在外。

　　實際上，探討智能手表的需求問題，可以從三個層面考慮。

　　一是能否替代傳統手表。傳統手表的誕生已有百年歷史，在功能上具備計時屬性和配套裝飾屬性，一些奢侈腕表可能還具備奢侈品屬性。不過智能手表出現之后，無論全球還是中國市場，傳統手表的銷量都是下滑的趨勢。

　　華為消費者業務智能穿戴與運動健康產品線總裁張煒認為，智能手表會在傳統手表的用戶群上做一個大升級。在智能技術的加持下，智能手表做到了傳統手表的工藝，又帶來很多運動健康、智能交互。因此在未來能夠在很大程度上取代傳統手表。

　　而早在2017年9月的蘋果秋季發布會上，蘋果CEO庫克就宣布，蘋果憑借Apple Watch已經超過勞力士，成為世界最大的手表制造商。

　　二是與智能手機的關系。實際上，第一代Pebble手表的主要功能是在傳統手表的計時、佩戴屬性之外，能夠顯示智能手機上的消息，從而減少用戶對智能手機的依賴。經過數年的迭代之后，無論是手機廠商、手表垂直企業還是互聯網企業推出的智能手表產品，都未能擺脫這個定位。

　　與智能手機的關系成為一個糾結的問題。如果一款智能手表產品過于依賴智能手機，那么獨立性在哪里?用戶擁有了智能手機為何又需要再買一款智能手表?

　　這也讓智能手表產品開始出現分化，逐步走向細分市場。比如運動場景中，智能手機的使用存在限制，智能運動手表只需要做好運動、健康、防水等相關的功能，就存在細分人群的強需求;至于兒童市場，由于兒童并不會先擁有一部智能手機，因此兒童電話手表就成為強需求，需要做好兒童群體的定位、通話、家長控制等功能。360董事長兼CEO周鴻祎就曾稱，360兒童手表的定位就是“孩子們的手機和微信”;醫療健康也是非常重要的細分市場。華米科技創始人黃汪就認為，智能手表不是智能手機的簡單重復和替代，而是智能手機未來的進化，在健康場景下比智能手機更強大，離人體更近。可以在疾病監測、早期篩查等方面扮演重要的角色。

　　三是還未解決的痛點，比如續航、App數量、eSIM等方面，這也是在用戶層面吐槽最多的。一位Apple Watch用戶向新浪科技表示，自己使用的是蜂窩版，雖然體驗更好，但續航一直是最不滿意的地方。一般而言，中度使用下iPhone至少需要一天一充，Apple Watch同樣如此，一天之內需要給多個設備進行充電。這也是眾多擁有蜂窩功能的智能手表產品的通病。

　　App生態也成為一個難點。有些智能手表廠商的操作系統也是自己定制，很難與外部進行開放并獲得開發者支持;同時，由于智能手機的出貨量和收入規模遠遠大于目前的智能手表，因此App廠商在適配智能手表App上也并不算十分積極，更別提個人開發者。目前的智能手表應用也只能覆蓋社交、地圖和音樂等少數幾個領域。

　　eSIM同樣是一大痛點，不過這要取決于運營商方面的推進。小米手表發布后，小米董事長雷軍曾在中國移動生態合作大會上親自呼吁，中國移動要盡快開放在更多城市的eSIM一號雙終端功能。

　　目前，三大運營商的eSIM一號雙終端試點城市中，都只有7個城市。而全國其它城市的用戶想要體驗只能等待運營商方面的新進展。

　　手機廠商再入局行業走向如何?

　　華為和小米之后，智能手表領域也迎來了越來越多的國產手機廠商。

　　5G時代將帶來IoT產品和生態的爆發，已是業內的共識。在IoT領域布局相對較晚的OPPO和vivo則都共同選擇了智能手表作為核心品類之一。

　　OPPO副總裁、研究院院長劉暢表示，在5G時代，智能手表有望成為新的計算中心。他透露，OPPO的智能手表會配備豐富的傳感器，配合AI深度學習引擎，分析佩戴者更多維的數據，改善運動健康的管理。并與智能手機和智能耳機一起實現1+1+1>3的效果，這款產品將于2020年第一季度發布。

　　vivo方面還未公布智能手表產品的具體發布時間。不過有知情人士透露，從目前的形勢來看，明年應該大概率也會亮相。

　　智能手機廠商等新玩家的入局，雖然進一步加劇了智能手表領域的競爭，但無疑也會給行業帶來新的機會。比如OPPO在智能手機上的閃充技術是否有可能引入到智能手表之上?這樣將改善智能手表產品的續航問題;小米則將智能家居的控制功能移植到了小米手表之上，無疑為智能手表的使用開拓了更多的場景，增強了用戶粘性;華米科技甚至自研了可穿戴設備芯片黃山1號，進一步加速了產業鏈上下游的成熟度;同時，隨著更多玩家入局，智能手表出貨量也將迎來新一輪的增長，這也將驅動更多的App廠商和開發者為之開發更適合智能手表使用的App。

　　根據IDC公布的2019年第二季度中國可穿戴設備(耳機、手表、手環等)市場報告顯示，當季度中國可穿戴設備出貨量為2307萬臺，同比增長 34.3%;基礎可穿戴設備(不支持第三方應用的可穿戴設備)出貨量為1846萬臺，同比增長31.9%，智能可穿戴設備出貨量為461萬臺，同比增長45.0%。

　　就出貨量規模來看，智能手表自然不能與智能手機相比，但在出貨量增速上卻遠遠超過智能手機。這個趨勢有望在未來較長一段時期持續。

　　根據中國鐘表協會公布的數據顯示，2018年中國鐘表行業規模以上企業282家，累計生產手表1.37億只，同比下降10.76%。主營業務收入同比下降1.5%，而凈利潤則同比下降11.88%。282家企業中19.5%出現虧損，并且同比擴大。中國鐘表協會坦承，智能手表的沖擊不斷加大，明顯擠占了部分傳統市場。

　　雖然智能手表出貨量仍無法與傳統手表相提并論，但如同智能手機取代功能手機，智能手表毫無疑問也將推動傳統手表用戶的升級換代需求。智能手表是否取代智能手機暫且不論，只在傳統手表轉向智能手表的大潮中，就有巨大的市場潛力等待新玩家去開拓。

　　不過，運動健康手表、兒童電話手表這兩個細分領域已經相對成熟，并且格局初定。還有企業甚至將目光投向了老人智能手表領域。

　　另外，在雷軍所定義的智能手表概念中，也即擁有蜂窩功能、可下載安裝App的智能手表產品上，還有待入局的新玩家進一步探索。當然，這類產品遇到的續航、App生態等方面的挑戰也會更大，有待整個產業鏈共同克服。

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