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劃重點(diǎn)!上市當(dāng)天面對(duì)質(zhì)疑,看愛(ài)奇藝CEO龔宇如何回答愛(ài)奇藝CEO龔宇是這樣回答媒體質(zhì)疑的
時(shí)間:2025-12-10 01:07:42 來(lái)源:骨軟筋酥網(wǎng) 作者:百科 閱讀:406次
劃重點(diǎn)!劃重何回回答
廣告業(yè)務(wù)為愛(ài)奇藝第一大營(yíng)收來(lái)源,點(diǎn)上對(duì)質(zhì)答愛(ài)未來(lái)仍然有很大的市當(dāng)增長(zhǎng)空間。未來(lái)五年,天面會(huì)員業(yè)務(wù)平均年增長(zhǎng)率將超35%。疑看藝C宇樣
短期之內(nèi),愛(ài)奇愛(ài)奇藝不會(huì)盈利,龔宇O龔將來(lái)愛(ài)奇藝還將不遺余力的奇藝進(jìn)行投入。
在絕大部分時(shí)候與大股東百度的媒體利益是一致的,李彥宏相信龔宇及管理團(tuán)隊(duì)。質(zhì)疑
小米有著很好的劃重何回回答互聯(lián)網(wǎng)硬件入口,為愛(ài)奇藝帶來(lái)了大量流量。點(diǎn)上對(duì)質(zhì)答愛(ài)

3月30日,愛(ài)奇藝成功登陸納斯達(dá)克,其創(chuàng)始人、CEO龔宇在上市當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)連線,回答了媒體的一系列問(wèn)題。
精編整理了部分問(wèn)答內(nèi)容如下(有刪減,非實(shí)錄):
問(wèn):愛(ài)奇藝如何創(chuàng)收?
龔宇:愛(ài)奇藝未來(lái)的創(chuàng)收來(lái)源,依然主要會(huì)是廣告和會(huì)員收入。
愛(ài)奇藝2017年在線廣告營(yíng)收為人民幣81.589億元(約合12.540億美元),同比增長(zhǎng)44.4%,在總收入中占比46.9%,為第一大營(yíng)收來(lái)源。
這塊收入其實(shí)是從電視臺(tái)手中搶蛋糕,但廣告是一個(gè)非常成熟的行業(yè),且依然有很大的增長(zhǎng)空間。現(xiàn)在廣告在視頻網(wǎng)站的平均收入貢獻(xiàn)占比是在30%左右,五年后會(huì)翻番到60%。
除此之外,愛(ài)奇藝也會(huì)在廣告方面尋找新的機(jī)會(huì),其中主要是信息流廣告。
愛(ài)奇藝泡泡在淡季有4500萬(wàn)DAU,旺季超過(guò)6000萬(wàn)。希望通過(guò)這個(gè)社交產(chǎn)品帶來(lái)更多的信息流廣告收入。
未來(lái)五年,會(huì)員業(yè)務(wù)的收入年復(fù)合增長(zhǎng)率能夠達(dá)到35%到40%。
問(wèn):愛(ài)奇藝什么時(shí)候會(huì)盈利?
龔宇:短期之內(nèi),愛(ài)奇藝也不會(huì)盈利。,視頻網(wǎng)站需要持續(xù)的內(nèi)容投入,不追求短期的回報(bào)和利潤(rùn),而這更符合股東的利益。
視頻所在的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)存在很大的機(jī)會(huì),但一個(gè)大的機(jī)會(huì)就需要更多的投入。過(guò)去,行業(yè)走了一些彎路,也有一些同行沒(méi)有走到最后,但愛(ài)奇藝已經(jīng)走到了現(xiàn)在,將來(lái)愛(ài)奇藝還將不遺余力的進(jìn)行投入。
問(wèn):愛(ài)奇藝與百度是什么關(guān)系?
龔宇:愛(ài)奇藝與百度的協(xié)同非常大,主要有以下三個(gè)方面。
第一,AI方面。龔宇表示,AI對(duì)技術(shù)的要求很高,即便是愛(ài)奇藝,支撐AI技術(shù)的基礎(chǔ)工作還是很吃力。但借助百度核心的研發(fā)中心,愛(ài)奇藝會(huì)得到很多幫助。
第二,計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、傳輸資源等。二者業(yè)務(wù)差異性很大,存在很好的互補(bǔ)作用。與此同時(shí),因?yàn)橐?guī)模足夠大,也為雙方降低了成本。
第三,市場(chǎng)銷售層面。愛(ài)奇藝原先面對(duì)的是品牌廣告主,而百度面對(duì)的則是中小企業(yè)主,這相當(dāng)于為愛(ài)奇藝提供了很大的客戶資源。
在絕大部分時(shí)候與大股東百度的利益是一致的,我不記得有什么嚴(yán)重沖突。
我代表的是愛(ài)奇藝管理團(tuán)隊(duì)和股東的利益,而百度是大股東是大股東且投票權(quán)很高 ,所以絕大部分的利益是一致的,產(chǎn)生矛盾的幾率是很小。
在技術(shù)等層面,其實(shí)是有可能產(chǎn)生矛盾的。不過(guò),在過(guò)去八年中,無(wú)論是改變業(yè)務(wù)方向、強(qiáng)調(diào)自制等多次改變,都沒(méi)有沖突的歷史,李彥宏是相信我、相信管理團(tuán)隊(duì)判斷的。
八年來(lái),百度更多的是在董事會(huì)層面,通過(guò)資金、資源對(duì)愛(ài)奇藝進(jìn)行支持,日常管理還是愛(ài)奇藝團(tuán)隊(duì),我認(rèn)為這種架構(gòu)比一個(gè)事業(yè)部具有更多的獨(dú)立性。
問(wèn):愛(ài)奇藝與小米是什么關(guān)系?
龔宇:與股東小米公司的合作也是十分緊密的。
小米有著很好的互聯(lián)網(wǎng)硬件入口,小米的默認(rèn)播放、應(yīng)用預(yù)置,都為愛(ài)奇藝帶來(lái)了大量流量。與此同時(shí),愛(ài)奇藝平臺(tái)也將小米的新產(chǎn)品展現(xiàn)給上億用戶,這部分用戶是愛(ài)奇藝用戶也是小米用戶。
問(wèn):很多人說(shuō)愛(ài)奇藝是中國(guó)版Netflix,你怎么看?
龔宇:我并不完全認(rèn)同這一說(shuō)法。
愛(ài)奇藝目前只想吃透中國(guó)市場(chǎng),這個(gè)市場(chǎng)足夠大。
愛(ài)奇藝的模式更像是“Netflix Plus ”。 Netflix是優(yōu)選內(nèi)容+訂閱收入的商業(yè)模式,愛(ài)奇藝還要在這個(gè)內(nèi)容基礎(chǔ)上做廣告,包括信息流廣告,同時(shí)建立一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。
這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)包括文學(xué)、漫畫(huà)、輕小說(shuō)、網(wǎng)絡(luò)游戲、商城等等,通過(guò)IP的連接把這些服務(wù)和內(nèi)容串聯(lián)起來(lái),形成一種“一魚(yú)多吃”的商業(yè)模式,也就是投入一塊錢做內(nèi)容,用不同的內(nèi)容形態(tài)來(lái)表達(dá),通過(guò)廣告、收費(fèi)、打賞、付費(fèi)閱讀、衍生品授權(quán)等多種商業(yè)模式,來(lái)做貨幣化,把一個(gè)市場(chǎng)吃透。返回
廣告業(yè)務(wù)為愛(ài)奇藝第一大營(yíng)收來(lái)源,點(diǎn)上對(duì)質(zhì)答愛(ài)未來(lái)仍然有很大的市當(dāng)增長(zhǎng)空間。未來(lái)五年,天面會(huì)員業(yè)務(wù)平均年增長(zhǎng)率將超35%。疑看藝C宇樣
短期之內(nèi),愛(ài)奇愛(ài)奇藝不會(huì)盈利,龔宇O龔將來(lái)愛(ài)奇藝還將不遺余力的奇藝進(jìn)行投入。
在絕大部分時(shí)候與大股東百度的媒體利益是一致的,李彥宏相信龔宇及管理團(tuán)隊(duì)。質(zhì)疑
小米有著很好的劃重何回回答互聯(lián)網(wǎng)硬件入口,為愛(ài)奇藝帶來(lái)了大量流量。點(diǎn)上對(duì)質(zhì)答愛(ài)

3月30日,愛(ài)奇藝成功登陸納斯達(dá)克,其創(chuàng)始人、CEO龔宇在上市當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)連線,回答了媒體的一系列問(wèn)題。
精編整理了部分問(wèn)答內(nèi)容如下(有刪減,非實(shí)錄):
問(wèn):愛(ài)奇藝如何創(chuàng)收?
龔宇:愛(ài)奇藝未來(lái)的創(chuàng)收來(lái)源,依然主要會(huì)是廣告和會(huì)員收入。
愛(ài)奇藝2017年在線廣告營(yíng)收為人民幣81.589億元(約合12.540億美元),同比增長(zhǎng)44.4%,在總收入中占比46.9%,為第一大營(yíng)收來(lái)源。
這塊收入其實(shí)是從電視臺(tái)手中搶蛋糕,但廣告是一個(gè)非常成熟的行業(yè),且依然有很大的增長(zhǎng)空間。現(xiàn)在廣告在視頻網(wǎng)站的平均收入貢獻(xiàn)占比是在30%左右,五年后會(huì)翻番到60%。
除此之外,愛(ài)奇藝也會(huì)在廣告方面尋找新的機(jī)會(huì),其中主要是信息流廣告。
愛(ài)奇藝泡泡在淡季有4500萬(wàn)DAU,旺季超過(guò)6000萬(wàn)。希望通過(guò)這個(gè)社交產(chǎn)品帶來(lái)更多的信息流廣告收入。
未來(lái)五年,會(huì)員業(yè)務(wù)的收入年復(fù)合增長(zhǎng)率能夠達(dá)到35%到40%。
問(wèn):愛(ài)奇藝什么時(shí)候會(huì)盈利?
龔宇:短期之內(nèi),愛(ài)奇藝也不會(huì)盈利。,視頻網(wǎng)站需要持續(xù)的內(nèi)容投入,不追求短期的回報(bào)和利潤(rùn),而這更符合股東的利益。
視頻所在的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)存在很大的機(jī)會(huì),但一個(gè)大的機(jī)會(huì)就需要更多的投入。過(guò)去,行業(yè)走了一些彎路,也有一些同行沒(méi)有走到最后,但愛(ài)奇藝已經(jīng)走到了現(xiàn)在,將來(lái)愛(ài)奇藝還將不遺余力的進(jìn)行投入。
問(wèn):愛(ài)奇藝與百度是什么關(guān)系?
龔宇:愛(ài)奇藝與百度的協(xié)同非常大,主要有以下三個(gè)方面。
第一,AI方面。龔宇表示,AI對(duì)技術(shù)的要求很高,即便是愛(ài)奇藝,支撐AI技術(shù)的基礎(chǔ)工作還是很吃力。但借助百度核心的研發(fā)中心,愛(ài)奇藝會(huì)得到很多幫助。
第二,計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、傳輸資源等。二者業(yè)務(wù)差異性很大,存在很好的互補(bǔ)作用。與此同時(shí),因?yàn)橐?guī)模足夠大,也為雙方降低了成本。
第三,市場(chǎng)銷售層面。愛(ài)奇藝原先面對(duì)的是品牌廣告主,而百度面對(duì)的則是中小企業(yè)主,這相當(dāng)于為愛(ài)奇藝提供了很大的客戶資源。
在絕大部分時(shí)候與大股東百度的利益是一致的,我不記得有什么嚴(yán)重沖突。
我代表的是愛(ài)奇藝管理團(tuán)隊(duì)和股東的利益,而百度是大股東是大股東且投票權(quán)很高 ,所以絕大部分的利益是一致的,產(chǎn)生矛盾的幾率是很小。
在技術(shù)等層面,其實(shí)是有可能產(chǎn)生矛盾的。不過(guò),在過(guò)去八年中,無(wú)論是改變業(yè)務(wù)方向、強(qiáng)調(diào)自制等多次改變,都沒(méi)有沖突的歷史,李彥宏是相信我、相信管理團(tuán)隊(duì)判斷的。
八年來(lái),百度更多的是在董事會(huì)層面,通過(guò)資金、資源對(duì)愛(ài)奇藝進(jìn)行支持,日常管理還是愛(ài)奇藝團(tuán)隊(duì),我認(rèn)為這種架構(gòu)比一個(gè)事業(yè)部具有更多的獨(dú)立性。
問(wèn):愛(ài)奇藝與小米是什么關(guān)系?
龔宇:與股東小米公司的合作也是十分緊密的。
小米有著很好的互聯(lián)網(wǎng)硬件入口,小米的默認(rèn)播放、應(yīng)用預(yù)置,都為愛(ài)奇藝帶來(lái)了大量流量。與此同時(shí),愛(ài)奇藝平臺(tái)也將小米的新產(chǎn)品展現(xiàn)給上億用戶,這部分用戶是愛(ài)奇藝用戶也是小米用戶。
問(wèn):很多人說(shuō)愛(ài)奇藝是中國(guó)版Netflix,你怎么看?
龔宇:我并不完全認(rèn)同這一說(shuō)法。
愛(ài)奇藝目前只想吃透中國(guó)市場(chǎng),這個(gè)市場(chǎng)足夠大。
愛(ài)奇藝的模式更像是“Netflix Plus ”。 Netflix是優(yōu)選內(nèi)容+訂閱收入的商業(yè)模式,愛(ài)奇藝還要在這個(gè)內(nèi)容基礎(chǔ)上做廣告,包括信息流廣告,同時(shí)建立一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。
這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)包括文學(xué)、漫畫(huà)、輕小說(shuō)、網(wǎng)絡(luò)游戲、商城等等,通過(guò)IP的連接把這些服務(wù)和內(nèi)容串聯(lián)起來(lái),形成一種“一魚(yú)多吃”的商業(yè)模式,也就是投入一塊錢做內(nèi)容,用不同的內(nèi)容形態(tài)來(lái)表達(dá),通過(guò)廣告、收費(fèi)、打賞、付費(fèi)閱讀、衍生品授權(quán)等多種商業(yè)模式,來(lái)做貨幣化,把一個(gè)市場(chǎng)吃透。返回
(責(zé)任編輯:綜合)
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