阿里巴巴全現(xiàn)金收了視頻網(wǎng)站優(yōu)酷土豆，愛(ài)奇愛(ài)奇藝也沒(méi)閑著，藝重近期密集簽約體育項(xiàng)目，金砸一頭扎進(jìn)了近些年視頻網(wǎng)站們對(duì)體育賽事版權(quán)的體育激烈爭(zhēng)奪中。

　　日前，板塊愛(ài)奇藝與世界女子職業(yè)網(wǎng)球的簽約管理組織WTA正式簽署一份長(zhǎng)達(dá)十年的合作協(xié)議，愛(ài)奇藝將從2017年起成為WTA在中國(guó)的否居獨(dú)家視頻合作伙伴。愛(ài)奇藝一位負(fù)責(zé)人向無(wú)界新聞?dòng)浾叻Q，愛(ài)奇目前已經(jīng)在影視劇、藝重綜藝板塊有所布局的金砸愛(ài)奇藝，近期將把體育領(lǐng)域作為重點(diǎn)發(fā)力對(duì)象，體育且已經(jīng)從單一項(xiàng)目向目前的板塊“批量”轉(zhuǎn)變。



　　不過(guò)，簽約愛(ài)奇藝此時(shí)布局體育版塊已經(jīng)屬于后來(lái)者，否居前方已有樂(lè)視、愛(ài)奇騰訊等大佬拿出重金砸出了行業(yè)地位。關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶向無(wú)界新聞?dòng)浾弑硎荆瑯?lè)視、騰訊、新浪處在前排，“樂(lè)視在打造自己的生態(tài)圈，體育屬于其中一部分。騰訊依托自己的海量用戶，激活體育資源。新浪以內(nèi)容見(jiàn)長(zhǎng)，在體育發(fā)展方面，注重自己的原創(chuàng)。”在操作層面，難逃娛樂(lè)基調(diào)的騰訊、偏向媒體屬性的新浪，也在彌補(bǔ)短板，前者趨向?qū)I(yè)化，后者增強(qiáng)互動(dòng)。而樂(lè)視，則是從技術(shù)到人力，全方位的大投入。

“后來(lái)者”愛(ài)奇藝打算如何突破?能否后來(lái)居上?

接連拿項(xiàng)目

　　愛(ài)奇藝稱，在與WTA的合作中，在合同期2017年到2026年內(nèi)，愛(ài)奇藝將同時(shí)打通PC、移動(dòng)端和互聯(lián)網(wǎng)電視等多屏平臺(tái)，每年提供全球超過(guò)2000場(chǎng)WTA女子網(wǎng)球賽的單打和雙打直播賽事，以及球員采訪、賽事集錦、WTA雜志等視頻內(nèi)容。

　　至于這次合作中愛(ài)奇藝的投入，上述愛(ài)奇藝相關(guān)負(fù)責(zé)人以“保密”為由，并未向無(wú)界新聞?dòng)浾咄嘎叮硎緮?shù)額“不小”。而就在簽約WTA的前一天，愛(ài)奇藝還與美國(guó)職業(yè)高爾夫巡回賽在上海簽訂了獨(dú)家合作協(xié)議，愛(ài)奇藝將成為其2016-2020年賽事官方獨(dú)家視頻網(wǎng)站。

　　愛(ài)奇藝銷售部副總裁陳瀟日前在愛(ài)奇藝iJOY北京悅享會(huì)上提出“跨界融媒”概念，并表示，該公司要做垂直行業(yè)的節(jié)目帶，會(huì)做的節(jié)目帶包括但不限于旅游、科技、健康、體育、財(cái)經(jīng)。“我講最重要的兩件事，第一件事叫體育。”陳瀟當(dāng)日在悅享會(huì)表示，至于從哪些項(xiàng)目突破，“網(wǎng)球、高爾夫、極限運(yùn)動(dòng)、綜合格斗，這是我們最重要的四件事。”

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化

　　去年10月，《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》發(fā)布，“將全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)培育扶持”，體育產(chǎn)業(yè)隨之興起。

　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡，包括服飾在內(nèi)體育用品業(yè)產(chǎn)值占比近八成，包含賽事運(yùn)營(yíng)、體育媒體等在內(nèi)的體育服務(wù)業(yè)占比很小，這意味著留給體育視頻的發(fā)展空間很大。視頻大咖們其實(shí)早已嗅到商機(jī)，體育賽事版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)早已風(fēng)起云涌。

　　新浪體育過(guò)去表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，一度被稱為是中國(guó)體育圈子規(guī)則的制定者。隨后，騰訊和樂(lè)視分別買斷NBA中國(guó)推廣和足球聯(lián)賽，催熱了體育版權(quán)爭(zhēng)奪，而后兩者也以不計(jì)成本的代價(jià)，廝殺得最為激烈。相比之下，樂(lè)視更為激進(jìn)，近期有媒體報(bào)道，樂(lè)視已拿下了200多個(gè)頂級(jí)賽事版權(quán)。

　　版權(quán)價(jià)也被大幅炒高，動(dòng)輒億元的項(xiàng)目不在少數(shù)。10月28日，樂(lè)視體育1.1億美元買下2017-2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國(guó)大陸地區(qū)的全媒體版權(quán)。按照上述《意見(jiàn)》，到2025年，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元，而按照公開(kāi)數(shù)據(jù)，2013年、2014年體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模還未過(guò)萬(wàn)億大關(guān)，行業(yè)想象空間巨大。

走差異化之路

　　愛(ài)奇藝也不甘落后于這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。憑借《盜墓筆記》等熱劇和《奇葩說(shuō)》等節(jié)目，愛(ài)奇藝在影視劇和綜藝領(lǐng)域已有一定地位。2012年8月，愛(ài)奇藝建立愛(ài)奇藝體育，確定了高端賽事戰(zhàn)略。

　　對(duì)于愛(ài)奇藝，如今加碼體育，并不是占位那么簡(jiǎn)單。相比影視劇、綜藝，體育節(jié)目所形成的觀眾粘性更強(qiáng)，這對(duì)于目前強(qiáng)調(diào)付費(fèi)發(fā)展模式的愛(ài)奇藝顯然是最缺失的。另外，體育節(jié)目吸睛能力強(qiáng)，巨大的市場(chǎng)空間下，該板塊也會(huì)成為公司未來(lái)盈利的重要補(bǔ)充。

　　不過(guò)，張慶表示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)新媒體的體育版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)正處在高峰期，企業(yè)要付出極高的金錢代價(jià)。“消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了免費(fèi)看視頻，相較電視劇、綜藝節(jié)目，較為小眾的體育節(jié)目更難讓消費(fèi)者短期內(nèi)形成付費(fèi)習(xí)慣，另外，從電視的大屏觀看到小屏觀看，也需要時(shí)間。所以，目前體育視頻還處在前期的高投入期，整體處于虧損中，而這種砸錢模式可能還要持續(xù)2-3年。”張慶說(shuō)。

　　張慶認(rèn)為，除了廣告，體育視頻的盈利還可依賴兩方面，一方面通過(guò)技術(shù)多樣化，例如方言直播、360度全景轉(zhuǎn)播，增強(qiáng)消費(fèi)者粘性。另一方面，該產(chǎn)業(yè)存在潛在的機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)彩票就是其一。此前，樂(lè)視網(wǎng)主要是賽事直播和廣告植入，新浪、騰訊等主要布局體育資訊產(chǎn)品和流量消費(fèi)。

　　而從愛(ài)奇藝所選項(xiàng)目看，該公司實(shí)則也在尋求差異化，側(cè)重點(diǎn)避開(kāi)了足球、籃球等廝殺激烈的對(duì)象。對(duì)于愛(ài)奇藝體育板塊的未來(lái)，張慶分析說(shuō)，該公司選定的項(xiàng)目較為小眾，“這就對(duì)內(nèi)容再造、互動(dòng)方面有了更高的要求，體育節(jié)目本來(lái)改變消費(fèi)者習(xí)慣難度就大，如果只是按照一貫的綜藝節(jié)目推銷模式去做，實(shí)現(xiàn)突破并不容易。”




 
 

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