三大轉型路徑哪個靠譜 家電業利潤率下降
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導讀：工信部今天在官網公布了1—5月我國家用電器行業的大轉運行情況。總體來看，型路下降家電行業實現了較快增長，徑個家電但與此同時，靠譜行業的業利利潤率也進一步壓縮。這樣的潤率背景下，家電企業通過智能化創新、大轉加強內部管理，型路下降以及多元化發展等路徑謀求轉型。徑個家電
數據顯示，靠譜1-5月我國家電行業主營業務收入達6429.8億元，業利累計同比增長15.9%;利潤總額390.2億元，潤率累計同比增長9.6%。大轉兩個數據看起來都不錯，型路下降反映行業整體運行比較活躍。徑個家電不過數據也顯示，家電行業利潤的增速要明顯低于銷售收入的增速，說明利潤率在下降。
為了提高利潤水平，家電企業正想方設法，謀求轉型。概括起來，主要有三大路徑。第一個路徑就是靠創新和產品的智能化提高附加值。現如今，各大賣場里，家電各種各樣的新概念、新功能簡直讓人眼花繚亂。比如，某空調攤位前，銷售人員大力向記者推薦一款“上冷下熱”的產品。“它的冷風是從上面吹出來，冷風慢慢地降下來，不吹在人身上，人身體的舒適度比較好，但溫度調節也比較好，我們叫沐浴式制冷。下面熱風吹出來，我們都講‘寒由腳底生’，所以下面熱風直接吹人腳，熱氣慢慢往上走，人身上不會有干燥感，整體舒適度會好很多。”銷售人員介紹。
創新雖好，也要避免跟風炒概念。比如，最近量子點電視比較火，不少廠商跟風生產，但有消費者在購買之后就出了問題：“一般都是睡覺前看會電視，看完之后就覺得眼睛特別干，不容易睡著覺。一般一開電視孩子都湊過來看，孩子看完之后，眼睛不僅干還有時候流眼淚，所以我有點想退，但是商家說質量沒問題，不能退。”
中國家電研究院副院長馬德軍指出，家電企業創新發展是大勢所趨，但要重視新產品的體驗。
馬德軍說，“有些消費者喜歡去日本買電飯煲，好的可能一萬多將近兩萬塊錢，國內有的一千塊錢，為什么還要買這樣的電飯煲?就是因為可能有的企業在產品設計過程中，更能貼近消費者的需求，更能給消費者更多好的體驗。所以一定要符合消費者的真實需求，不要為了智能而智能。”
第二大路徑是內部挖潛，向管理要效益。這方面有不少成功的案例，比如家電巨頭格力，2016年的利潤率高達15.85%，是行業平均水平的兩倍多。格力電器董事長董明珠之前在談到利潤率的增長時，曾明確表示她的訣竅就是管理。她說，“你要看到我的變化，2011年、2012年的時候我的利潤率才百分之六點幾，現在我們的利潤率翻了一倍。我們的螺釘，原來做幾百億的時候損耗是7000多萬，現在做到1000多億，螺釘損耗才200塊錢，就是說管理產生了效益。”
家電企業轉型的第三大路徑就是謀求多元化發展。像海爾、美的、長虹、海信、TCL這幾大家電企業，目前都已經涉足房地產業務。不光是房地產，家電企業的觸角還延伸到了酒店、互聯網、物流、汽車等領域。當然，對此也有另一種聲音，認為家電企業應該專注于核心業務。
總的來看，家電企業的轉型之路依然漫長，而且還將面臨一些不確定因素。比如，印度7月1號實施稅制改革，一些家電的稅率提高了2個百分點，這也被認為將給中國企業帶來影響。不過馬德軍認為，中國企業已經樹立了轉型的危機意識，家電行業未來發展值得期待。
馬德軍表示：“現在大企業有大企業的轉型思路，小企業有小企業的轉型思路，就是‘有多少水，和多少面’，還真沒有一個合適的模式去衡量所有的企業。現在最可貴的是行業的整個共識在凝聚，落實到行動中，這樣出來業績是遲早的事。”
數據顯示，靠譜1-5月我國家電行業主營業務收入達6429.8億元，業利累計同比增長15.9%;利潤總額390.2億元，潤率累計同比增長9.6%。大轉兩個數據看起來都不錯，型路下降反映行業整體運行比較活躍。徑個家電不過數據也顯示，家電行業利潤的增速要明顯低于銷售收入的增速，說明利潤率在下降。
為了提高利潤水平，家電企業正想方設法，謀求轉型。概括起來，主要有三大路徑。第一個路徑就是靠創新和產品的智能化提高附加值。現如今，各大賣場里，家電各種各樣的新概念、新功能簡直讓人眼花繚亂。比如，某空調攤位前，銷售人員大力向記者推薦一款“上冷下熱”的產品。“它的冷風是從上面吹出來，冷風慢慢地降下來，不吹在人身上，人身體的舒適度比較好，但溫度調節也比較好，我們叫沐浴式制冷。下面熱風吹出來，我們都講‘寒由腳底生’，所以下面熱風直接吹人腳，熱氣慢慢往上走，人身上不會有干燥感，整體舒適度會好很多。”銷售人員介紹。
創新雖好，也要避免跟風炒概念。比如，最近量子點電視比較火，不少廠商跟風生產，但有消費者在購買之后就出了問題：“一般都是睡覺前看會電視，看完之后就覺得眼睛特別干，不容易睡著覺。一般一開電視孩子都湊過來看，孩子看完之后，眼睛不僅干還有時候流眼淚，所以我有點想退，但是商家說質量沒問題，不能退。”
中國家電研究院副院長馬德軍指出，家電企業創新發展是大勢所趨，但要重視新產品的體驗。
馬德軍說，“有些消費者喜歡去日本買電飯煲，好的可能一萬多將近兩萬塊錢，國內有的一千塊錢，為什么還要買這樣的電飯煲?就是因為可能有的企業在產品設計過程中，更能貼近消費者的需求，更能給消費者更多好的體驗。所以一定要符合消費者的真實需求，不要為了智能而智能。”
第二大路徑是內部挖潛，向管理要效益。這方面有不少成功的案例，比如家電巨頭格力，2016年的利潤率高達15.85%，是行業平均水平的兩倍多。格力電器董事長董明珠之前在談到利潤率的增長時，曾明確表示她的訣竅就是管理。她說，“你要看到我的變化，2011年、2012年的時候我的利潤率才百分之六點幾，現在我們的利潤率翻了一倍。我們的螺釘，原來做幾百億的時候損耗是7000多萬，現在做到1000多億，螺釘損耗才200塊錢，就是說管理產生了效益。”
家電企業轉型的第三大路徑就是謀求多元化發展。像海爾、美的、長虹、海信、TCL這幾大家電企業，目前都已經涉足房地產業務。不光是房地產，家電企業的觸角還延伸到了酒店、互聯網、物流、汽車等領域。當然，對此也有另一種聲音，認為家電企業應該專注于核心業務。
總的來看，家電企業的轉型之路依然漫長，而且還將面臨一些不確定因素。比如，印度7月1號實施稅制改革，一些家電的稅率提高了2個百分點，這也被認為將給中國企業帶來影響。不過馬德軍認為，中國企業已經樹立了轉型的危機意識，家電行業未來發展值得期待。
馬德軍表示：“現在大企業有大企業的轉型思路，小企業有小企業的轉型思路，就是‘有多少水，和多少面’，還真沒有一個合適的模式去衡量所有的企業。現在最可貴的是行業的整個共識在凝聚，落實到行動中，這樣出來業績是遲早的事。”