2015年互聯網電視新晉品牌強勢攪局 老品牌以攻代守
來源：骨軟筋酥網
時間：2025-12-10 02:35:51
2015年，年互對于互聯網電視行業而言，聯網老品是電視代守不凡的一年，是新晉熱鬧的一年。在“互聯網+”的品牌牌攻時代大背景下，互聯網電視迎來了快速發展的強勢機遇，行業內的攪局生態格局也在不斷的變革中。一方面，年互樂視、聯網老品小米、電視代守酷開等老牌互聯網電視生產商不斷的新晉走向成熟，另一方面，品牌牌攻風行、強勢暴風、攪局微鯨等新進品牌的年互強勢入侵，從技術、服務、產品、生態等各個維度影響著消費者，重塑國內互聯網電視的市場格局。
微鯨、風行、暴風等強勢攪局
2015年8月13日，微鯨科技在上海舉行“微鯨一代，大有看頭”新品發布會，正式向外推出一款55寸4K旗艦智能電視微鯨WTV55K1，開啟了微鯨科技攪局互聯網市場格局的步伐。在隨后的雙十一商戰中，55寸的微鯨電視豪奪互聯網電視單品銷量第一，這一戰績也讓業內看到了微鯨的力量。正所謂打鐵要趁熱，三個月之后，微鯨科技正式推出43寸新品電視WTV43K1，外號小鋼炮，進入小尺寸電視市場。
2015年12月2日，暴風科技在北京舉行發布會，正式向外推出三款不同尺寸的暴風超體電視。早在7月份暴風科技就曾聯合日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音四家公司向外宣布成立一個合資公司，而其第一款產品就是電視機。這款遲來的暴風TV也玩了一把分體設計，集合自身的內容資源以及其他合作伙伴為其帶來的物流、售后、渠道等資源，這股實力也不容小視。
隨著以微鯨、風行、暴風為代表的新生代生產商的強勢插入，打破了互聯網電視市場原來的秩序，也讓小米、樂視等產商感受到了這股勢力的競爭壓力。
小米、樂視、酷開等以攻代守
古語有云：進攻就是最好的防守。面對新生代的強勢突進，小米、樂視等老大哥們并沒有被動的防守，而是采取了更加積極的進攻。
相繼發布了小米電視2s以及分體設計的小米電視3。截止目前，小米電視家族已有4個成員，尺寸主要發布在40寸—60寸之間。在雙十一商戰中，小米電視當天的總銷量為6.6萬臺，總成交額為2.47億元，并且小米電視3在55寸和60寸的電視單品中獲得銷量冠軍。另外在618家電節中，小米電視單日銷售了4.68萬臺，如此戰績足矣表明小米在互聯網電視行業的地位。
作為互聯網電視市場上的佼佼者，樂視一直以“低價，生態補貼硬件”的定價策略贏得了眾多樂迷。在這一年，樂視的超級電視家族也多了幾位新成員。9月份，樂視在香港一口氣發布了六款新品，都屬于樂視第三代超級電視。12月22日，樂視有正式推出了第四代超級電視:65寸的曲面分體Max65 Curved ，70寸的超4 Max70。
當然，同為佼佼者的酷開也有靚眼的表現。7月份，酷開正式發布國內首款果粉專屬電視A55旗艦版，4個月之后，酷開分體電視T55面世。作為在智能電視領域深耕多年的老兵，無論是硬件還是內容，酷開都有著不俗的實力。
撕逼與求變共存 內容與生態成關鍵
上半年，小米和樂視來了一場“電視內容”的公關戰，你來我往，大戰若干回合，最后也是不了了之，但這兩位高段位的營銷選手贏得了很多眼球，上演了一段你儂我儂的變向秀恩愛的戲。
拋開撕逼過程中的真真假假，我們可以看出內容與生態都是互聯網電視較為重要的因素。 小米、樂視、酷開三家之間的攻防戰你來我往，其他廠商則是迅速入局求變，從內容和生態這兩個維度出發，意圖在市場中分一杯羹。微鯨和暴風都是其中的佼佼者。一個是手握諸多內容資源的媒體極客創業成立，而另一個是尋求軟硬件的一體化發展，微鯨和暴風，以及小米、樂視、酷開的兩場撕逼戰恰恰在某種程度上表明了今天互聯網電視競爭的課題——內容和生態。
微鯨、風行、暴風等強勢攪局
2015年8月13日，微鯨科技在上海舉行“微鯨一代，大有看頭”新品發布會，正式向外推出一款55寸4K旗艦智能電視微鯨WTV55K1，開啟了微鯨科技攪局互聯網市場格局的步伐。在隨后的雙十一商戰中，55寸的微鯨電視豪奪互聯網電視單品銷量第一，這一戰績也讓業內看到了微鯨的力量。正所謂打鐵要趁熱，三個月之后，微鯨科技正式推出43寸新品電視WTV43K1，外號小鋼炮，進入小尺寸電視市場。
2015年12月2日，暴風科技在北京舉行發布會，正式向外推出三款不同尺寸的暴風超體電視。早在7月份暴風科技就曾聯合日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音四家公司向外宣布成立一個合資公司，而其第一款產品就是電視機。這款遲來的暴風TV也玩了一把分體設計，集合自身的內容資源以及其他合作伙伴為其帶來的物流、售后、渠道等資源，這股實力也不容小視。
隨著以微鯨、風行、暴風為代表的新生代生產商的強勢插入，打破了互聯網電視市場原來的秩序，也讓小米、樂視等產商感受到了這股勢力的競爭壓力。
小米、樂視、酷開等以攻代守
古語有云：進攻就是最好的防守。面對新生代的強勢突進，小米、樂視等老大哥們并沒有被動的防守，而是采取了更加積極的進攻。
相繼發布了小米電視2s以及分體設計的小米電視3。截止目前，小米電視家族已有4個成員，尺寸主要發布在40寸—60寸之間。在雙十一商戰中，小米電視當天的總銷量為6.6萬臺，總成交額為2.47億元，并且小米電視3在55寸和60寸的電視單品中獲得銷量冠軍。另外在618家電節中，小米電視單日銷售了4.68萬臺，如此戰績足矣表明小米在互聯網電視行業的地位。
作為互聯網電視市場上的佼佼者，樂視一直以“低價，生態補貼硬件”的定價策略贏得了眾多樂迷。在這一年，樂視的超級電視家族也多了幾位新成員。9月份，樂視在香港一口氣發布了六款新品，都屬于樂視第三代超級電視。12月22日，樂視有正式推出了第四代超級電視:65寸的曲面分體Max65 Curved ，70寸的超4 Max70。
當然，同為佼佼者的酷開也有靚眼的表現。7月份，酷開正式發布國內首款果粉專屬電視A55旗艦版，4個月之后，酷開分體電視T55面世。作為在智能電視領域深耕多年的老兵，無論是硬件還是內容，酷開都有著不俗的實力。
撕逼與求變共存 內容與生態成關鍵
上半年，小米和樂視來了一場“電視內容”的公關戰，你來我往，大戰若干回合，最后也是不了了之，但這兩位高段位的營銷選手贏得了很多眼球，上演了一段你儂我儂的變向秀恩愛的戲。
拋開撕逼過程中的真真假假，我們可以看出內容與生態都是互聯網電視較為重要的因素。 小米、樂視、酷開三家之間的攻防戰你來我往，其他廠商則是迅速入局求變，從內容和生態這兩個維度出發，意圖在市場中分一杯羹。微鯨和暴風都是其中的佼佼者。一個是手握諸多內容資源的媒體極客創業成立，而另一個是尋求軟硬件的一體化發展，微鯨和暴風，以及小米、樂視、酷開的兩場撕逼戰恰恰在某種程度上表明了今天互聯網電視競爭的課題——內容和生態。
