在上周的風口小米公司年會上，雷軍不僅提出了“營收千億”的小米小目標，同時也留下了最大的風口南昌同城美女預約外圍上門外圍女（電話微信█1894143█）提供全套一條龍外圍上門外圍女懸念：
2016年，小米究竟賣出了多少部手機？小米
1月17日，有微博博主透露，風口收到供應鏈供貨影響，小米小米2016年手機銷量遭遇嚴重下滑，風口實際出貨量大約僅有4500萬到5500萬臺左右。小米
回顧2015年小米手機7100萬臺的風口銷量，小米2016年銷量暴跌了30%左右，小米甚至不及2014年度的風口6112萬臺。估計雷老板看到這個成績，小米拿來炫耀是風口不可能了，眼瞅快過年了，小米南昌同城美女預約外圍上門外圍女（電話微信█1894143█）提供全套一條龍外圍上門外圍女索性讓手機部門的風口員工過個好年，“2016年，開心就好”。
雖然小米的核心業務——手機業務的大幅萎縮，讓唱衰小米的聲音不絕于耳，但事實上，機智的雷軍早早就將盈利點進行了轉移。
如今智能手機、電視行業如今已成“血海”，小米旗下可以倚重的就剩下廣大的生態鏈企業了。
小米作為“互聯網營銷”的開創者，各個生態鏈企業可以說將雷總的“互聯網思維”發揚光大，既依靠低價在傳統行業的“降維打擊”，又避開了與其他互聯網廠商的“硬碰硬”。
合理利用垂直整合資源
小米手機上市5年，已經累計出售2億臺手機。以如此龐大的用戶群體的作為“長版”，借助如今“物聯網”的高速建設，如果能垂直整合現有智能手機相關功能結合，可以增加各條產品線的聯系，增加用戶粘性。不僅可以為新產品上市推廣提供助力，待新產品市場逐漸成熟，還會反過來帶動其他產品線的銷量。
前景可觀的商業模式
由于小米生態鏈多從事于生產貼近生活、能夠解決用戶痛點的產品。例如空氣污染就退出空氣凈化器和口罩，手機續航短就賣充電寶。
憑借小米手機的品牌背書，以及追求性價比的銷售策略，小米生態鏈的產品只要足夠“接地氣（實用）”，基本屬于不愁賣的類型。能夠占領多大市場，完全要看上市初期的供貨情況。
技術實現難度較低
想要在傳統廠商“反擊”以及其他互聯網廠商“跟風”入駐之前，盡量拿下更高的市場份額，如何將新產品在市場上快速出貨至關重要。
2016年小米供應鏈問題凸顯，全年被供應商坑慘了的小米，必然會優先選擇較為成熟的技術，甚至可以通過“借鑒”別家相關產品，加入MIUI實現“微創新”，最終以“降維打擊”取勝。
滿足新老“米粉”的消費需求
自2012年小米發售首款硬件產品開始，如今已經過去了近5年的時間，小米的受眾人群也開始出現了分化：
最初因小米“性價比”吸引而來的的首批“米粉”，經過5年的成長，其中不乏已經擁有一定經濟實力，需要尋求更高品質的產品來滿足對生活水平的追求。
而另一方面，小米深耕多年的“性價比”路線早已深入人心。慕名而來的新用戶仍然希望能夠在小米買到價格足夠低廉的良品。
既要適應老用戶的“消費升級”，也要滿足對于新用戶為“性價比而生”的需求，這就需要新的風口必須劃分出清晰的消費層次。
小米的下一個風口——物聯網
看到了良好的市場前景，小米在“百貨商場”道路上越走越遠。
如今小米生態鏈企業已經初具規模，現已投資了77家企業，有30家發布了產品， 4家的估價超過10億美元。有16家的年收入超過1億人民幣，甚至3家的收入超10億人民幣。
據小米官方統計，在小米生態鏈企業布局的3年的時間里，生態鏈企業為小米帶來了豐厚的硬件收入。自2013年布局以來，小米生態鏈每年都以近2倍的速度增長。2016年全年銷售額超過150億元人民幣。小米生態產品已經連接激活了超過5000萬臺設備。其中手環、耳機、充電寶等產品銷量已達千萬級別，插線板、攝像頭等產品也已超過百萬級別。
大批生態鏈企業的加入，讓小米遠離了“將所有雞蛋放入一個籃子里”的窘況，也將盈利的重心從手機業務上分散而來。
面對如今全球智能手機市場從每年100%的增長跌落至如今的個位數增長。生態鏈企業的“多線發展”，只要有幾項業務成功了，對于小米來說就有了向周邊業務輻射的可能。然而，在小米生態鏈企業大量出貨的同時，也面臨著低客單價的問題。
例如一臺空氣凈化器，小米售價669元，而市面上2000-3000元凈化器比比皆是，即使達到百萬級規模也不過7億銷售額。99元的充電寶，千萬級銷量也不過幾億營收。
為了不流失用戶，同時提高毛利率。2016年3月，小米推出了智能家庭品牌——米家。
悉數小米與米家品牌旗下的所有產品，但凡只要是以“小米”開頭的，價格都不會太貴，強調性價比，面向普通大眾；以“米家”開頭的，大多不比市面上同類產品便宜，強調生活品質，應對消費升級。
極具諷刺意味的是，由于現在不差錢的“大老板”們都用上了iPhone，小米自家軟件的iOS版本用戶體驗甚至比MIUI版本還要順暢。隨著小米零售業務的“風口”逐漸從手機向周邊的生態鏈輻射。也許多年之后，那些在手機業務上漸行漸遠的廠商們，終于發現到了山頂卻無路可走的時候。再來回想小米發展生態鏈企業這件事，也許并非“百貨商場”那樣簡單。