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　　3月初的雷鳥聯(lián)網(wǎng)時(shí)候，TCL集團(tuán)CEO李東生參加了央視的電視的步電視帶疾一檔節(jié)目《遇見大咖》，已至耳順之年的前進(jìn)李東生神采奕奕，魅力不減當(dāng)年，為互節(jié)目組還跟隨錄制了李東生和他的時(shí)代團(tuán)隊(duì)前往美國參展2017 CES的過程，在CES展覽上，風(fēng)驟TCL獲得了兩項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)大獎(jiǎng)，雷鳥聯(lián)網(wǎng)上臺領(lǐng)獎(jiǎng)的電視的步電視帶疾李東生說著流利的英文，向世界介紹來自中國的前進(jìn)家電品牌TCL。

　　在節(jié)目中，為互李東生跟主持人坦言，時(shí)代2016年TCL的風(fēng)驟整體表現(xiàn)沒有達(dá)到他的預(yù)期，尤其是雷鳥聯(lián)網(wǎng)在競爭激烈的手機(jī)板塊，面對國內(nèi)思路前進(jìn)、電視的步電視帶疾模式新穎的前進(jìn)對手，TCL目前很難恢復(fù)曾經(jīng)的風(fēng)光，這也的確是TCL的一大遺憾。但是，TCL的電視品牌卻表現(xiàn)不錯(cuò)，去年，2016（第22屆）中國品牌價(jià)值100強(qiáng)研究報(bào)告在美國波士頓揭曉，TCL集團(tuán)品牌價(jià)值765.69億元，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國電視機(jī)制造業(yè)第一名；今年2月，WitsView發(fā)布了《2016年度全球液晶電視出貨量排行榜》，在這份榜單中，TCL以1320萬臺的出貨量位居第四，增長率達(dá)到0.8%；3月，IHS發(fā)布了《2016年全球電視制造量榜單》，榜單顯示，TCL以2020萬臺的制造量排名第三，占據(jù)了全球8.1%的份額；據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，TCL智能電視的終端激活用戶已經(jīng)達(dá)到1728.9萬，日均活躍用戶747.3萬，日活率為43.22%。從數(shù)據(jù)上來看，作為最早征戰(zhàn)CES的中國家電品牌，的確擁有非凡的實(shí)力。

　　李東生說，自己雖然在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域征戰(zhàn)數(shù)十年，但也一直非常關(guān)注最近蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)電視，面對小米雷軍、樂視賈躍亭等后起之秀，自己從來不敢以前輩自居，反而更加認(rèn)真地研究他們的經(jīng)營理念和生態(tài)模式，在不斷地研究和學(xué)習(xí)的過程中，李東生反復(fù)強(qiáng)調(diào)，一定要克服某種“失落”的心態(tài)，接受目前的行業(yè)現(xiàn)狀，無論是企業(yè)家本人還是企業(yè)，一定要學(xué)會適應(yīng)變化。

　　變化，適應(yīng)變化，是李東生提到的最多的幾個(gè)詞。若要變化，必先創(chuàng)新，畢業(yè)于無線電專業(yè)的李東生不但非常懂產(chǎn)品，而且對產(chǎn)品了解得很細(xì)致。兩會期間，面對日益兇猛的互聯(lián)網(wǎng)電視浪潮，李東生表達(dá)了對以“互聯(lián)網(wǎng)+”打造制造業(yè)形態(tài)創(chuàng)新的積極態(tài)度，他本人和TCL都深知，要順勢而為，擁抱改變。

　　3月22日晚9點(diǎn)38分，一個(gè)名為“雷鳥電視”的官方微博推送了第一條消息，“春風(fēng)十里，雷鳥約你！全新品牌，嶄新視界，#雷鳥電視##看，從此不同#，2017年3月29日北京發(fā)布會，我們不見不散~”，并配了一張色彩濃郁、設(shè)計(jì)奇特的宣傳海報(bào)，正式宣布雷鳥電視進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。

　　雷鳥電視正是TCL旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，“雷鳥”乃中國古代傳說中“鳳育九雛”之一，“性好疾，啼聲如雷，振翅生電”，其磅礴氣勢正與雷鳥電視的宣傳海報(bào)頗為接近，火燒云色的背景，遙遙相望的地球，地球上密集的樓宇，中間一條寬闊的河流，奇?zhèn)セ趾耄w造型神似“上帝之眼”。



　　雷鳥電視或許就是李東生說的“變化”。

　　在此之前，TCL雖然數(shù)次與國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站合作，也曾推出過搭載安卓系統(tǒng)的智能電視，但由于系統(tǒng)版本比較特殊，安裝第三方軟件過程相對其他設(shè)備略顯復(fù)雜，為此，當(dāng)貝市場還曾專門為TCL電視設(shè)計(jì)開發(fā)了TCL專版，以方便用戶使用。并且，TCL也未擁有獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，相對于康佳電視的KKTV、創(chuàng)維電視的酷開，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的確是TCL的短板，的確應(yīng)該有點(diǎn)“變化”。

　　按照雷鳥電視宣傳海報(bào)上透露的信息，“看，從此不同”，如果可能的話，最大的“不同”應(yīng)該是操作系統(tǒng)的不同，作為與時(shí)俱進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)電視，雷鳥電視在延續(xù)安卓系統(tǒng)的同時(shí)，首先應(yīng)該做出的“變化”便是用戶體驗(yàn)的改進(jìn)與提升。

　　TCL一直是一個(gè)敢于變革的品牌。2009年，TCL集中力量殺進(jìn)了液晶面板領(lǐng)域，開始涉足電視行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)鏈，李東生的理由是“沒有自己研發(fā)的面板和芯片技術(shù)，TCL拿什么和三星、LG這樣的大公司競爭”，到如今，TCL已經(jīng)在液晶面板領(lǐng)域投了660億，并且計(jì)劃再投700多億，如此大手筆、大魄力，全球也沒有幾家電視廠商可以與之比擬。2014年，面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型趨勢，TCL正式發(fā)布了“雙+”戰(zhàn)略，即“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”，標(biāo)志著TCL的互聯(lián)網(wǎng)征途正式起航。

　　李東生說，自己一點(diǎn)都不介意別人說屬于自己的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，如果你不能適應(yīng)變化，確實(shí)你就OUT了，要想不被OUT，只有不斷學(xué)習(xí)，擁抱改變。他還說，自己是“進(jìn)一步刀光劍影，退一步萬丈深淵”。“雷鳥”還有另外一個(gè)隱喻，“見其則為驟雨之兆”，這前進(jìn)的一步，究竟能否為互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代帶來疾風(fēng)驟雨呢？