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　　導(dǎo)讀：2016即將逝去，大主電視互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的流互聯(lián)網(wǎng)競爭卻從未休止？回首這一年，太多事情值得細說。主沉

　　互聯(lián)網(wǎng)電視又折騰了一年，大主電視與2015年幾十家的流互聯(lián)網(wǎng)盛況相比，持續(xù)有聲量的主沉越來越少，特別是大主電視今年面板的突然漲價，讓很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌叫苦不迭。流互聯(lián)網(wǎng)回看這一年，主沉他們過得好嗎？大主電視當年的雄心壯志還在嗎？

　　去年，海信集團總裁劉洪新，流互聯(lián)網(wǎng)風行創(chuàng)始人羅江春就給出這樣的主沉判斷：今后電視機行業(yè)只會剩下3-5家。年初釘科技采訪互聯(lián)網(wǎng)電視品牌時，大主電視幾乎都認為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌最終能活下來的流互聯(lián)網(wǎng)不超過3家。

　　沒有最終宣判結(jié)果前，主沉2016年，互聯(lián)網(wǎng)品牌不斷蓄力，在資源、資金、努力的方式和方法上各有各的特點，也都收獲了各自的成績。釘科技（公號：dingkeji2015）給大家梳理一下當前銷量和聲量依然上漲的8大互聯(lián)網(wǎng)品牌（排名不分先后）。

　　一、樂視：風波中的互聯(lián)網(wǎng)電視先行者

　　互聯(lián)網(wǎng)電視因樂視備受關(guān)注，也因樂視的模式被受質(zhì)疑，但是，毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)電視對傳統(tǒng)電視生態(tài)的革命極大的激活了電視產(chǎn)業(yè)，讓中國的彩電業(yè)重燃生機。

　　盡管樂視遇到風波，但是，樂視超級電視并未收到波及，反而成為樂視走出困境的重要支點。而且無論是從銷量，還是運營能力上，依舊是當前互聯(lián)網(wǎng)品牌的主流打法，也是被效仿的對象。對于樂視超級電視來講，除了不斷的新品發(fā)布，延續(xù)TCL戰(zhàn)略合作、收購美國電視廠商Vizio、加大線下Lepar的布局，讓樂視向產(chǎn)業(yè)鏈深處扎的更深。

　　2016年，樂視超級電視，除了在營銷上一貫的生態(tài)拉動，去年年底入股TCL，打通了供應(yīng)鏈，解決了電視的產(chǎn)能。據(jù)統(tǒng)計，截止到2016年10月底，樂視超級電視累計銷售已近900萬臺，成為純互聯(lián)網(wǎng)品牌中的第一。

　　另外，今年7月份，樂視在美國洛杉磯宣布以20億美元價格收購美國電視廠商VIZIO，這被業(yè)內(nèi)認為是目前全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購計劃，加速了樂視的國際化布局。

　　同時，樂視電視銷量的不斷提升，為樂視下一步的盈利奠定了基礎(chǔ)。今年8月份，樂視開啟大屏購物新時代，互聯(lián)網(wǎng)電視普遍虧損的情況下，樂視超級電視具備了引領(lǐng)行業(yè)快速上岸的可能。

　　釘科技點評：樂視的蒙眼狂奔，帶動了電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢能，但是，對樂視來說還需要不斷加強供應(yīng)鏈的掌控，避免電視面板漲價的被動。作為承擔樂視贏利任務(wù)的重要業(yè)務(wù)線，能否達到樂視的預(yù)期效果，不僅對樂視重要，對整個互聯(lián)網(wǎng)電視也是一個風向標。

　　二、小米電視：逐步拉大的現(xiàn)狀與消費者預(yù)期

　　背靠小米這個大品牌，小米電視最初是被大家寄予厚望的。但是，小米電視的發(fā)展并不如大家設(shè)想的那樣輝煌。

　　雷軍說過，小米首先是一家手機企業(yè)，然后是一家新零售公司。智能手機之于小米的戰(zhàn)略地位毋庸置疑，小米電視只能排在第二戰(zhàn)略級產(chǎn)品，這就導(dǎo)致了小米電視無論與小米品牌的捆綁，還是戰(zhàn)略資源的傾斜上，都不如小米手機。

　　可以肯定，今年小米電視加大了產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣的力度，甚至在以往并不占優(yōu)勢的內(nèi)容上也花費了不少心思。從內(nèi)容量上看，陳彤加盟一定程度上有所補強，通過內(nèi)容拉動，提升小米電視對消費者的粘性。

　　但是，內(nèi)容量上去了，銷量提升并不明顯，因為消費者更關(guān)心是否有專屬的優(yōu)質(zhì)影視內(nèi)容。小米醒悟了，今年1月份，正式成立了小米影業(yè)，由小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強掛帥，重視程度可見一斑。但是，小米影業(yè)至今沒看到太多的動作，如何在強林中殺出，如何為小米電視實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的反哺依然是一個未知數(shù)。

　　再有，今年10月份，陳彤在小米擔任副總裁2年后離職，重回媒體，除了對新聞媒體一往情深的熱愛，或許在小米內(nèi)容生態(tài)建設(shè)中的不如意，亦或是沒有實現(xiàn)雷軍的構(gòu)想：用這10億美金的投資額來把內(nèi)容整個產(chǎn)業(yè)串起來，使它在小米電視上有更好的表現(xiàn)。

　　好在受雷軍酷科技思維的影響，小米電視在產(chǎn)品創(chuàng)新上一直挺努力，9月份搭上了人工智能的快車，推出了人工智能電視。或許，人工智能電視將是小米電視彎道超越的一個利器。正如小米MIX對小米手機整體逼格的拉升那樣。

　　釘科技點評：小米電視折騰的這年中，除了在產(chǎn)品、內(nèi)容上不斷放料之外，銷量上始終沒有外界期望的那樣，幾乎沒有銷量數(shù)據(jù)公布。或許隨著消費者對互聯(lián)網(wǎng)電視趨于理性化的消費，在產(chǎn)品上有所沉淀的小米電視，在互聯(lián)網(wǎng)電視的后半程會有所起色。畢竟，小米作為一個生態(tài)鏈型的公司，憑借小米盒子、小米電視整體超過1500萬的銷量，再加上小米智能音響等娛樂設(shè)備，已經(jīng)占據(jù)了一定的家庭市場份額，具備了口碑營銷的基礎(chǔ)。

　　三、暴風：緊貼VR，內(nèi)容補強＋生態(tài)協(xié)同

　　暴風科技上市后，誰也沒想到會成為一支妖股。當然，上市之后的股市高漲，也給暴風向更多領(lǐng)域擴張?zhí)峁┝藦椝帯Ｒ粋€軟件公司就這么大踏步的向硬件、娛樂體育產(chǎn)業(yè)邁進。

　　在外界看來，無論是資本打法還是產(chǎn)業(yè)布局，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中與樂視最像的非暴風莫屬，坊間稱暴風為小樂視。其平臺結(jié)構(gòu)中同樣包含了體育、娛樂、影業(yè)視頻平臺等，硬件包括了電視、VR硬件，與此同時，暴風也在不遺余力的通過版權(quán)收購，為暴風超體電視補充內(nèi)容生態(tài)。甚至在營銷方式上也和樂視如出一轍。

　　賈躍亭年會唱《野子》，馮鑫也不甘示弱，在暴風科技戰(zhàn)略發(fā)布會上現(xiàn)場演唱《野子》，稱“要把這首歌拿回來”；樂視電視推出羋月傳、太子妃版，暴風推出《X戰(zhàn)警：天啟》版。樂視布局互聯(lián)網(wǎng)金融，暴風也有。

　　可以肯定，暴風在VR方面的布局領(lǐng)先于其他對手，不僅時間早，而且戰(zhàn)略地位極高，也是體育、VR、TV、影業(yè)四大核心業(yè)務(wù)中更具未來想象力的業(yè)務(wù)。

　　今年5月份，暴風首款VR電視問世，率先開啟了VR與電視的融合，不僅搶到了新概念，也讓VR跳出眼鏡、頭顯的局限，通向更廣闊的家庭娛樂互動場景。

　　不過，主攻互聯(lián)網(wǎng)陣營的暴風TV同樣沒有跳出互聯(lián)網(wǎng)電視價格戰(zhàn)，受到營銷和面板等原材料上漲等因素，電視業(yè)務(wù)拖累了財報，導(dǎo)致公司凈利潤下滑，影響了股價。

　　釘科技點評：就電視業(yè)務(wù)來講，憑借前期的跟隨策略，暴風電視積累了一定的原始用戶，但是，暴風TV迫切需要打出自己獨特的風格，VR被寄予厚望。但是，就目前來看，VR依然是教育期和投入期，距離消費者的需求還有較大距離，再加上人工智能電視不斷跳出來搶戲，VR電視最終能火多久，能不能承擔未來的大夢想依然是未知數(shù)。

　　四、微鯨：持續(xù)的專注，有邊界的延伸

　　與絕大部分互聯(lián)網(wǎng)電視品牌肩負企業(yè)多樣化的重任不同，微鯨就是為互聯(lián)網(wǎng)電視而生，也就有了互聯(lián)網(wǎng)電視最核心的要素——專注。

　　專注智能家庭娛樂的微鯨，所有產(chǎn)品、技術(shù)、內(nèi)容都圍繞著這一場景釋放。在硬件、軟件、內(nèi)容上同步出擊，形成矩陣效應(yīng)。但又不會跳出這個場景，無論是VR還是投影技術(shù)，實施上針對的都是家庭娛樂升級的新剛需。

　　專注的好處是，內(nèi)部生態(tài)之間的資源、技術(shù)、大數(shù)據(jù)復(fù)用率極高，減少了企業(yè)大量資金消耗，又為消費端提供了合力激發(fā)的場景入口。

　　從產(chǎn)品布局上，微鯨注重智能家庭領(lǐng)域的廣度和深度。比如，從電視、VR一體機，再到智能投影儀，微鯨要做的，已經(jīng)不僅僅是分一杯“客廳經(jīng)濟”的羹，而是要在更高維度，占領(lǐng)用戶“視覺”，然后將“視覺經(jīng)濟”擴大。

　　當然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想徹底吃透硬件，需要時間，但是對互聯(lián)網(wǎng)品牌來講，最急迫的是時間，為此，與傳統(tǒng)電視搞戰(zhàn)略結(jié)盟似乎來得更快。這一點，樂視投資TCL已經(jīng)開了好頭。而微鯨在今年早些時候也投資了康佳，微鯨可以獲得技術(shù)，而康佳可以獲得向互聯(lián)網(wǎng)電視轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)與內(nèi)容，雙贏的買賣。

　　還有一個例子，10月20日，微鯨推出新品“魔方K1”投影儀，同時具備了投影、電視盒子、移動音箱功能的產(chǎn)品，擺脫了客廳的束縛，包括臥室、浴室等的家庭場景，特別是適合“經(jīng)常搬家的小夫妻”的說法，也拓寬了另外的想象空間：出差、露營、車內(nèi)等等。

　　目前，微鯨已經(jīng)形成了包括多產(chǎn)品線的智能終端矩陣（電視、微投、VR頭盔、智能音響、智能家居）、智能電視軟件系統(tǒng)、微鯨出品自制節(jié)目等在內(nèi)的全家庭娛樂陣線。

　　對，重點還是線下。3月份的微鯨新品發(fā)布會上，微鯨科技CEO李懷宇高調(diào)宣布將攜手天貓共建O2O系統(tǒng)，拓展線下渠道，將品牌滲透至二三四五線城市乃至以下市場，并計劃在全國范圍內(nèi)建立1000個縣級服務(wù)中心，征集10萬位鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年發(fā)展電視銷售業(yè)務(wù)。

　　釘科技點評：微鯨是互聯(lián)網(wǎng)電視時代的產(chǎn)物，與其他互聯(lián)網(wǎng)品牌背負開拓已有業(yè)務(wù)的歷史包袱不同，微鯨更容易聚集在自身平臺，專注或許是一個創(chuàng)業(yè)公司能夠聚集力量尋求爆發(fā)的關(guān)鍵。

　　五、風行：另辟蹊徑，復(fù)制OV模式，線下突圍

　　2016年，最低調(diào)的互聯(lián)網(wǎng)品牌非風行莫屬，除了為數(shù)不多的電視新品發(fā)布之外，在互聯(lián)網(wǎng)上幾乎從不露面，甚至讓消費者忘記了風行電視的存在。以至于不少媒體對風行進行了曲解。

　　按照風行內(nèi)部人士的說法，避開互聯(lián)網(wǎng)的爆炒，是風行刻意而為之。與互聯(lián)網(wǎng)電視品牌過度重視線上不同，風行CEO周坤十分推崇OPPO、vivo模式，將更多的資源投入到更長遠的未來，而不是短期的價格消耗戰(zhàn)，于是加大線下渠道的布局是今年風行的重要戰(zhàn)略。據(jù)了解，風行已經(jīng)在線下布局了10000家體驗店，將觸角伸向了四、五級市場，線下布局已經(jīng)處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。

　　再有，通過風行電視的股東來看，包括了兆馳股份、海爾、東方明珠、風行、國美，涵蓋了內(nèi)容+牌照+硬件+品牌+運營+渠道，更為開放，特別是兆馳，讓風行成為中國互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中為數(shù)不多的掌握制造能力的品牌。11月14日，兆馳股份發(fā)布公告稱，海爾擬出資4700萬元按照兆馳股份收購風行在線時的評估價對風行在線進行增資，顯示出投資者對風行電視業(yè)務(wù)未來前景看好。

　　釘科技點評：風行加大線下布局，除了看到OPPO和vivo在智能手機領(lǐng)域的成功，也看到了樂視憑借線下渠道進一步抵抗市場風險的能力。而且，對于風行電視來說，掌握了制造業(yè)供應(yīng)鏈，提升了風行電視應(yīng)對面板漲價的抗風險能力。當然，快速沖擊銷量，擴大品牌曝光也是當下風行要補強的工作。

　　六、看尚：牌照方“親兒子”，資源充足，精品策略還需邁開步子

　　做互聯(lián)網(wǎng)電視一定繞不開播控平臺，在中國七大平臺中，直接推出電視終端產(chǎn)品的是CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視，旗下的看尚互聯(lián)網(wǎng)電視也成為CIBN探索家庭娛樂的重要布局。可以說，看尚頂著巨大的光環(huán)。

　　此前，看尚創(chuàng)始人付強接受釘科技采訪時曾提到，背靠牌照方，有充沛的資源、技術(shù)、資金、運營的能力，但是，更多的是壓力，一定要拿出過硬的產(chǎn)品，不能砸了牌照方的牌子，看尚有足夠的信心打響互聯(lián)網(wǎng)電視的這一仗。

　　除了看尚超能電視產(chǎn)品外，在生態(tài)鏈延伸上，看尚還發(fā)布了看尚超能云盒、看尚超能聲霸等互聯(lián)網(wǎng)智能終端。9月份，看尚音響的發(fā)布也是補齊家庭娛樂場景，推動看尚硬“聲”態(tài)策略落地的重要產(chǎn)品線。

　　但是，太過嚴謹?shù)淖鍪嘛L格，國企的背景，也讓看尚互聯(lián)網(wǎng)電視在前期噱頭營銷上不占上風。至少，對于近兩年的消費者來說，互聯(lián)網(wǎng)電視的概念炒作影響了他們的購買決策，這是樂視的優(yōu)勢，也是樂視超級電視遙遙領(lǐng)先的重要因素。

　　對看尚來說，后半程的發(fā)力至關(guān)重要，按照互聯(lián)網(wǎng)電視3-5年的更新?lián)Q代周期，前期已經(jīng)試驗過的消費者更理性，更愿意看到產(chǎn)品本身的價值，而不是營銷的噱頭，熬過前期的浮躁，到了真正比拼產(chǎn)品品質(zhì)和平臺服務(wù)的時候，看尚的機會更大。

　　釘科技點評：對看尚電視等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌來說，如何能做出差異化的營銷和推廣方案，既讓用戶將產(chǎn)品列入備選方案，又能讓消費者第一時間體驗到產(chǎn)品，這需要技巧。至少專注產(chǎn)品上，能將一款接近上市的產(chǎn)品砍掉，推遲半年上市，已經(jīng)看出他對產(chǎn)品的決心。另外，值得一提的是，看尚也在加大線下市場的布局，目前擁有1000家體驗門店，為看尚線下開了個好頭，有助于推動互聯(lián)網(wǎng)電視回歸體驗價值。

　　七、PPTV，延續(xù)蘇寧國際化的高逼格，體育營銷高舉高打

　　在娛樂營銷陣地上，樂視、微鯨、酷開、看尚、PPTV等頻頻亮相，刷存在感，各有千秋。但是，與不少互聯(lián)網(wǎng)品牌緊貼娛樂營銷，推出影視娛樂定制版電視不同，在差異化上，PPTV選擇了體育營銷。以體育內(nèi)容為突破口，并在今年6月份推出了首款體育IP定制電視，這與蘇寧在國際體育上的并購不無關(guān)系。

　　去年開始，PPTV聚力就宣布從2016年1月1日起成為利物浦足球俱樂部中國大陸地區(qū)官方電視機、機頂盒合作伙伴。雙方還將推出限量的利物浦俱樂部定制版PPTV電視，滿足中國市場最忠實的利物浦球迷需求。

　　12月4日晚，聚力PPTV電視主辦的“聚不獨行”利物浦足球之夜，在北京、上海、廣州三城同時打響，為上百紅軍球迷開了一個大party，成為體育營銷落地的一個組成部分。當然，重頭戲是PPTV利物浦定制限量版首次亮相，PPTV沒有食言。

　　另外，有了資金，有了內(nèi)容和流量，視頻平臺變現(xiàn)的方式幾乎如出一轍，推出硬件產(chǎn)品，進而反哺內(nèi)容生態(tài)。包括PPTV背靠聚力傳媒，也已經(jīng)推出智能手機、智能電視、電視盒子、VR一體機等一系列硬件產(chǎn)品。而且除了單純的線上營銷，加強線下渠道拓展，實現(xiàn)線上線下全渠道整合。

　　比如，今年6月20日，PPTV電視在哈爾濱舉行經(jīng)銷商大會，與當?shù)?00多名與會經(jīng)銷商共商線下渠道發(fā)展策略，為線下布局開了個頭。包括蘇寧線下門店，都能看到PPTV電視的身影。

　　釘科技點評：從打法上，背靠蘇寧這顆大樹，傳承了蘇寧在體育領(lǐng)域的基因，看來，PPTV電視是要鐵了心樹立其在體育迷心目中的位置，這也是與體育IP深度運營，在營銷上差異化突圍的一個良策。由此，PPTV也算是國內(nèi)最具體育激情和逼格的電視了。

　　八、酷開：脫胎于傳統(tǒng)，在保守中的穩(wěn)步晉級

　　都說互聯(lián)網(wǎng)電視的推出讓傳統(tǒng)電視品牌方寸大亂，推出互聯(lián)網(wǎng)品牌處于防御策略，但是，對酷開來說，要是這么認為就錯了。實際上，酷開互聯(lián)網(wǎng)電視的推出和樂視是一個時代，可以說是創(chuàng)維對互聯(lián)網(wǎng)電視的主動晉級。

　　從資源高效整合上，有背后的創(chuàng)維支撐，酷開在生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理上要比純互聯(lián)網(wǎng)品牌更具優(yōu)勢，甚至在推廣上也能借助創(chuàng)維的資源。包括一些線下的展會，我們都能看到酷開的身影。

　　從品牌定位上，今年10月份，酷開在專注用戶需求的基礎(chǔ)上提出了“智能互聯(lián)生活創(chuàng)享家”的品牌定位，旨在為用戶打造神奇、自由、快樂的體驗，推出了新款游戲電視“超級閃電俠”N系2代以及VR一體機“隨意門”，是品牌定位的落地

　　從平臺運營上，酷開的平臺影響力離不開創(chuàng)維，特別是在大屏運營上，酷開是一馬當先，甩開其他互聯(lián)網(wǎng)電視幾條街。

　　今年5月份，王志國對釘科技透露，酷開運營的終端用戶超過1600萬，日活超過600萬，今年創(chuàng)維將會新增900萬用戶數(shù)，形成了大屏經(jīng)濟流量的新入口，令其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌難以企及。

　　從內(nèi)容布局上，互聯(lián)網(wǎng)電視的重要一環(huán)是內(nèi)容，在內(nèi)容數(shù)量和運營上，是傳統(tǒng)電視的軟肋，而且營銷花樣也遜于互聯(lián)網(wǎng)品牌。脫胎于創(chuàng)維的酷開，在內(nèi)容和運營上頗費了一番功夫。

　　比如，2016年5月24日，酷開首提“非生態(tài) 大內(nèi)容”戰(zhàn)略，強調(diào)回歸和專注于用戶需求和價值。再比如，近期酷開推出大內(nèi)容電視，在客廳可身兼多職，除了擔當家庭影院，還可以是KTV，甚至還能變身PS4游戲機。在家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂場景中不失一環(huán)。

　　最重要的是，從資本運營上，今年9月份，愛奇藝1.5億元投資酷開，對酷開來說實現(xiàn)了資源和資本的補強，也邁出了酷開資本運營的重要一步。

　　釘科技點評：有創(chuàng)維撐腰，酷開電視的工藝、品質(zhì)和售后方面都沒得說，再加上多年來的內(nèi)容布局和運營的積累，以及對互聯(lián)網(wǎng)與電視融合的深度理解，做不出純互聯(lián)網(wǎng)電視價格隨意漲的出格的事，更容易朝著既定的目標穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　總之，經(jīng)過了2015年的集中爆發(fā)和2016年的喧鬧，互聯(lián)網(wǎng)品牌的調(diào)性和行事風格已經(jīng)基本確定，對抗將趨于理性，通過團隊磨合、資源的梳理尋找各自的生存路線將是2017年的互聯(lián)網(wǎng)電視的基本競爭態(tài)勢。

　　另外，由于互聯(lián)網(wǎng)電視強體驗的特性，特別是融合了互聯(lián)網(wǎng)播放技術(shù)，誰能與客戶距離最近，誰將占據(jù)有利位置，顯然互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的線下渠道爭奪戰(zhàn)將考驗企業(yè)的資金、資源的耐受力。同時，對供應(yīng)鏈資源的掌控能力將決定企業(yè)的生死，互聯(lián)網(wǎng)電視轉(zhuǎn)入線下渠道，對傳統(tǒng)電視品牌的侵蝕將更加嚴重。

　　最后，釘科技（公號：dingkeji2015）認為，接下來的2017年，決定互聯(lián)網(wǎng)品牌生死的不再是營銷噱頭，而是實打?qū)嵉匿N量。

2016八大主流互聯(lián)網(wǎng)電視，誰主沉浮？